Рубрики
Инструменты поиска
Сообщество
Избранное
Мой профиль
Войти
Материал помещен в архив
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Процесс управления производственной деятельностью предприятия основывается на постоянном сопоставлении расходов и полученных результатов.
Анализ производственной деятельности - это изучение и характеристика состояния производства, в т.ч.:
• спроса на продукцию и объема производства;
• величины предложения и производственных мощностей предприятия;
• издержек и цен на продукцию;
• потребности ресурсов и инвестиций;
• объема продаж и общего дохода.
Состояние производства также характеризуется его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов.
Данный материал в сжатой форме описывает виды, приемы и методы анализа производственной деятельности организации. В графе «Краткое описание приемов и методов» таблицы в т.ч. содержатся интерактивные ссылки на аналитические материалы из аналитической правовой системы «Бизнес-Инфо», подробно описывающие упомянутые приемы и методы.
| Виды анализа | Краткое описание приемов и методов |
| 1. Анализ производства и выпуска продукции | 1. Анализ выполнения плана по номенклатуре (ассортименту), предусматривающий следующие способы: - по наименьшему проценту; - по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции; - по среднему проценту, который рассчитывается делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции. 2. Анализ выпуска товарной продукции |
| 2. Анализ эффективности производства | 1. Анализ главных показателей эффективности: - обобщающих показателей экономической эффективности производства; - показателей эффективности использования труда; - показателей эффективности использования основных и оборотных средств, капитальных вложений; - показателей эффективности использования материальных ресурсов. 2. Анализ дополнительных показателей эффективности: - темпов роста производства чистой продукции; - затрат на 1 руб. товарной продукции; - общей рентабельности производства и ее роста; - темпа роста производительности труда; - доли прироста объема производства в результате роста производительности труда; - относительной экономии живого труда; - материальных затрат на 1 руб. товарной продукции; - фондоотдачи; - прироста оборотных средств к приросту товарной продукции и пр. |
| 3. ABC-анализ, анализ сбалансированной системы показателей (balanced scorecard) и анализ кривой опыта | 1. ABC-анализ позволяет распределить хозяйственные операции на более и менее значимые и, как следствие, более рационально организовать личное рабочее время. Справочно ABC-анализ - это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж - все, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС-анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.2. Анализ сбалансированной системы показателей (balanced scorecard) основывается на рассмотрении четырех категорий показателей или четырех направлений оценки эффективности, отвечающих за самые значимые для успешной деятельности компании вопросы: - направление «Финансы» (каково представление об организации у акционеров и инвесторов?); - направление «Клиенты» (какой видят организацию покупатели ее продукции (товаров, работ, услуг)?); - направление «Процессы» (какие бизнес-процессы требуют оптимизации, на каких бизнес-процессах организации следует сосредоточиться, от каких отказаться?); - направление «Сотрудники» (какие возможности существуют для роста и развития организации?). 3. Анализ кривой опыта позволяет установить, как с течением времени изменяются затраты на выполнение работы, которая постоянно повторяется |
| 4. Анализ производственной мощности | Объекты анализа степени использования производственной мощности организации: - объем производства в натуральном выражении; - уровень специализации и кооперирования организации; - трудоемкость изделий и использование трудовых ресурсов; - факторы управления и организации производства; - использование оборудования и производственных площадей: - коэффициент использования наличного оборудования; - коэффициент использования действующего оборудования; - коэффициент использования установленного оборудования. |
| 5. Анализ деловой активности | Деловая активность организации оценивается по: - оцениваемым объектам: финансовая; рыночная; производственная; инвестиционная; инновационная; организационно-управленческая; - стадиям жизненного цикла: на стадии возникновения; на стадии начала деятельности; на стадии активного роста; на стадии зрелости; на стадии старения; - масштабам охвата: в стране; в регионе; в отрасли; в организации; - отношению к организации: внутренняя; внешняя; - отношению к сфере деятельности: основной вид деятельности; прочие виды деятельности; - показателям деловой активности: структурные; динамические; денежно-потоковые. |
| 6. Анализ оптового товарооборота | Направления анализа: - оптовый товарооборот на 1 кв.м площади; - состав оптового товарооборота в части наличного и безналичного порядка расчетов за реализуемый товар; - ритмичность развития оптового товарооборота по полугодиям, кварталам и месяцам. Анализ влияния факторов на оптовый товарооборот, связанных с товарным обеспечением: - товарных запасов на начало года; - поступления товаров; - прочего выбытия товаров; - товарных запасов на конец года. Анализ влияния факторов на оптовый товарооборот, связанных с эффективностью использования товарных ресурсов: - объема товарных ресурсов; - объема оптового товарооборота на рубль товарных ресурсов; - объема товарных ресурсов на рубль оптового товарооборота; - прочего выбытия товаров; - прочего выбытия товаров к объему оптового товарооборота; - прочего выбытия товаров к объему товарных ресурсов. Анализ влияния факторов, связанных с эффективностью использования трудовых ресурсов: - среднесписочной численности работников магазина-склада; - среднегодовой выработки на одного работника (производительность труда). Анализ влияния факторов, связанных с эффективностью использования материально-технической базы: - среднегодовая стоимость основных средств магазина-склада; - фондоотдача основных средств |
07.10.2014
Дмитрий Круглов, экономист, редактор аналитической правовой системы «Бизнес-Инфо»