Вопрос-ответ от 30.04.2009
Автор: Акулич В.

Для экономического анализа каких показателей используется методика многомерного сравнительного анализа?


 

Материал помещен в архив

 

ВОПРОС: Для экономического анализа каких показателей используется методика многомерного сравнительного анализа?

 

ОТВЕТ: Методика многомерного сравнительного анализа (комплексный анализ) учитывает не только абсолютные значения показателей каждой организации (подразделения), но и степень удаленности (близости), а также другие физические характеристики, отличающие исследуемый объект от организации, набор показателей которого представляется оптимальным в данной ситуации, т.е. от организации, которая может быть принята в качестве эталона.

Данная методика не требует выполнения дополнительных процедур по расчету специфических экономических показателей и может быть реализована на практике в условиях действующей информационной системы. Результаты такого анализа могут представлять интерес как для руководства самой организации, так и для потенциальных инвесторов для определения структуры и направления капиталовложений.

Рассмотрим практическую сторону решения задачи многомерного сравнительного анализа, в ходе которого выбирается система показателей, по которым будут оцениваться результаты финансово-хозяйственной деятельности, собираются данные по этим показателям и формируется матрица исходных данных. Удобство методики заключается в том, что ее применение позволяет изучить одновременно и моментные и темповые показатели. Можно также занести в исходную информацию значения весовых коэффициентов, но они устанавливаются экспертным путем и поэтому не всегда могут использоваться в расчетах (см. таблицу 1).

Таблица 1

Матрица исходных данных

 

Номер структурного подразделения
Коэффициент ликвидности
Коэффициент оборачиваемости
Коэффициент финансовой независимости
Рентабель-ность продаж, %
1
1,6
3,0
0,7
20,0
2
1,9
2,5
0,8
25,0
3
1,2
3,5
0,5
18,0
Весовой коэффициент
1,1
1,3
1,2
1,4

 

В таблице 1 в каждой графе определяется максимальное значение, которое принимается за единицу, после чего все элементы графы делятся на максимальный элемент, в результате чего создается новая матрица (см. таблицу 2).

Таблица 2

Скорректированная матрица

 

Номер структурного подразделения
Показатель 1
Показатель 2
Показатель 3
Показатель 4
1
0,842
0,857
0,875
0,800
2
1,000
0,714
1,000
1,000
3
0,632
1,000
0,625
0,720

 

Все элементы матрицы (см. таблицу 2) возводятся в квадрат. А если задача решается с учетом весомости показателей, тогда полученные квадраты умножаются на величину соответствующих весовых коэффициентов (если таковые использовались в исходной информации), после чего все результаты суммируются по строке.

Полученные значения размещают по ранжиру. Таким образом, первое место занимает организация, которой соответствует наибольшая сумма, и так по убывающей (см. таблицу 3).

Таблица 3

Ранжированная матрица

 

Номер струк-турного подраз-деления
Показатель 1
Показатель 2
Показатель 3
Показатель 4
Ri
Место
1
0,779 9
0,954 8
0,918 7
0,896 0
3,549 4
II
2
1,100 0
0,663 3
1,200 0
1,400 0
4,363 3
I
3
0,438 8
1,300 0
0,468 7
0,725 8
2,933 3
III

 

Приведенный расчет производился в условиях, когда в качестве эталона принималось максимальное значение выбранных показателей. В качестве эталонного возможно также применение минимального значения показателей, если это обусловлено экономическим содержанием показателя. При этом наилучшему результату будет соответствовать наименьшая величина показателя. Если с экономической точки зрения выбраны показатели, где лучшими являются минимальные значения, надо изменить шкалу расчета так, чтобы наименьшему результату соответствовала наибольшая величина коэффициента.

Следует отметить, что наиболее распространенными приемами комплексной оценки являются способ сумм, способ балльной оценки и способ расстояний.

 

30.04.2009 г.

 

Виктория Акулич, старший преподаватель Института повышения квалификации и переподготовки экономических кадров Белорусского государственного экономического университета