


Материал помещен в архив
ПРЯМЫЕ И КОСВЕННЫЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВОСПРИЯТИЯ ЦЕН (ТАРИФОВ)
Введение
Цена товара - один из важнейших элементов комплекса маркетинга, позволяющий активно воздействовать на предпочтения потребителей, формировать спрос и имидж торговой марки и т.д. Цена прямо и непосредственно влияет на прибыль, получаемую от деятельности предприятия на рынке.
При этом определение конкурентной цены может оказаться для предприятия как простой, так и сложной задачей. В практике формирования цен (тарифов) необходимо рассматривать две основные методологии определения цены: классический (затратный) подход и маркетинговый.
Как известно, в классическом подходе, определяя цену, предприятие исходит из себестоимости своей продукции (работ, услуг), текущего конкурентного предложения на рынке, лишь в последнюю очередь ориентируясь на предполагаемую выгодность товара для потребителя. Как правило, и это было закреплено в большинстве актов национального законодательства, рентабельности отводилось место «регулятора» уровня конкуренции, предпочтений потребителя, спроса и т.д.
В то же время маркетинговый метод ценообразования предполагает в первую очередь учитывать наличие в товаре искомых потребителем выгод, а также его готовность платить за эти выгоды.
С точки зрения маркетингового подхода, существуют различные технологии исследования рынка, позволяющие определить «правильную» цену. В рамках данной статьи схематично будет дан обзор основных методов определения оптимальных цен и приведены практические рекомендации по применению некоторых из них. При этом одни методы достаточно просты как в методике проведения, так и в обработке результатов (прямые методы), другие, наоборот, как минимум требуют специальных программных комплексов для обработки результатов (косвенные методы).
Агрегированно выделяются следующие методы установления оптимальных цен на основе предпочтений потребителей:
• прямые методы или методы оценки «цена-продукт» без учета конкурирующего окружения:
- лестница цен (англ. price ladder, PL) - респонденты дают оценку вероятности покупки для каждого фиксированного уровня цены;
- тест без сравнения (англ. monadic test, MT);
- оценка ценовой восприимчивости (метод PSM - англ. price sensitivity measurement), или метод ван Вестендорпа (примечание 1) - респонденты назначают цену сами;
- расширенный PSM анализ - наряду с методом ценовой восприимчивости оценивается совершение выгодной покупки;
• косвенные методы или методы оценки «цена-продукт» с учетом конкурирующего окружения:
- компромиссный выбор цены и бренда (англ. вrand price trade off - BPTO) - последовательный выбор цена-продукт;
- метод совместного анализа (англ. conjoint = consider jointly - рассматривать совместно) в различных модификациях - полнопрофильный совместный анализ (англ. regular conjoint analysis, RCA), адаптивный совместный анализ (англ. adaptive conjoint analysis, ACA); совместный анализ, основанный на дискретном выборе (англ. choice based conjoint, CBC);
- другие модифицированные методики на основе ранее перечисленных.
В таблицах 1 и 2 приведен краткий обзор и характеристика основных существующих методов.
|
||||
Характеристика прямых методов исследования восприятия цен потребителями |
||||
|
||||
№ п/п |
Наименование метода |
Краткое описание |
Основные преимущества |
Основные недостатки |
1 |
Лестница цен (price ladder, PL) |
Респондент получает описание товара (услуги) и его цену. Он должен дать оценку вероятности покупки за эту цену по 4- или 5-балльной шкале предпочтений (шкале Лайкерта (примечание 2)) или 10-балльной шкале Джастера (примечание 3). Затем ему демонстрируют тот же товар по другой цене (более высокой или более низкой) и опять задают тот же вопрос. Далее процесс повторяется до достижения границ шкалы или до заранее определенных границ цены |
1. Низкая стоимость. 2. Прост при проведении «полевых» исследований |
1. Не учитывает изменений в рыночной ситуации. 2. Низкое качество полученных результатов. 3. Условия проведения теста могут сильно влиять на меру чувствительности к цене |
2 |
Тест без сравнения (monadic test, MT) |
Клиентам представляется продукт по фиксированной цене. Несколько групп респондентов оценивают различное значение цены, причем в каждой группе - только одну цену, количество подгрупп равняется количеству тестируемых цен. Оценка происходит по той же шкале Лайкерта или Джастера. Метод аналогичен «Лестнице цен», только каждый респондент оценивает вероятность покупки один раз |
1. Низкая стоимость. 2. Прост при проведении «полевых» исследований |
1. Не учитывает изменений в рыночной ситуации. 2. Низкое качество полученных результатов. 3. Условия проведения теста могут сильно влиять на меру чувствительности к цене. 4. Требует увеличения размера выборки для получения более точных оценок и все выборки должны быть абсолютно схожи по своим характеристикам |
3 |
Оценка ценовой восприимчивости (price sensitivity measurement, PSM) |
Испытуемому задают 4 вопроса (см. ниже раздел «Метод «Оценки ценовой восприимчивости»). Распределения изображаются в виде линейного графика. По оси Х откладываются значения цены, по оси Y - накопленный процент респондентов. Пересечения кривых дают искомые точки исследования |
1. Метод относительно недорог. 2. Прост в проведении полевых работ и понятен респондентам. 3. Качество метода выше, чем в случае теста без сравнений (даже с использованием шкалы Джастера) |
1. Мера чувствительности к цене может быть сильно подвержена влиянию условий проведения исследования. 2. В тесте делается предположение, что товар имеет некоторые крайние, предельно неприемлемые (минимальный и максимальный) уровни цены. Это возможно на устоявшемся конкурентном рынке (товары и конкуренты хорошо известны потребителям). 3. Не учитывает возможных изменений в рыночной ситуации и в продукте. Ограничен заданным описанием продукта |
Таблица 2 |
||||
|
||||
Характеристика косвенных методов исследования восприятия цен потребителями |
||||
|
||||
№ п/п |
Наименование метода |
Краткое описание |
Основные преимущества |
Основные недостатки |
1 |
Компромиссный выбор цены и бренда (Brand price trade off, BPTO) |
Предполагает выбор респондентом наиболее подходящей цены для одновременно представленных концепций (в виде профилей или явно). Выбранная цена заменяется на более высокую и выбор повторяется. Абсолютно аналогичен обычному полнопрофильному совместному анализу с двумя атрибутами и большим набором уровней. Разновидность такого метода - более чистый эксперимент выяснения стоимости марки |
1. Методика разработки плана эксперимента и анализа данных относительно простая. 2. Проведение эксперимента возможно как на компьютере, так и вручную. 3. Можно построить кривые чувствительности к цене и протестировать альтернативные версии продуктов |
1. Метод дорог. 2. Среднее качество полученных результатов относительно других более совершенных косвенных методов |
2 |
Полнопрофильный совместный анализ (Regular conjoint analysis, RSA) |
Покупателю необходимо упорядочить или оценить разные концепции продуктов, которые, как правило, описываются в текстовой форме на карточках. Количество карточек может быть от 6 до 25 |
1. Проведение эксперимента возможно как на компьютере, так и обычными методами личного интервью, с помощью предъявления карточек и записи результатов на бумаге. 2. Высокое качество результатов. 3. Очень хорошо подходит для анализа цены, если в профилях явно не присутствуют атрибуты, которые могут зависеть друг от друга. 4. Возможно осуществить моделирование поведения потребителя. 5. Можно построить кривые чувствительности к цене, протестировать альтернативные версии продуктов |
1. Метод очень дорог. 2. Методика разработки плана эксперимента и анализа данных достаточно сложна. 3. Невозможно анализировать большое количество атрибутов (уровней) в одном исследовании |
3 |
Адаптивный совместный анализ (Adaptive conjoint analysis, ACA) |
Разработан с целью получения возможности использования большего количества атрибутов и их уровней. Эксперимент проводится при помощи компьютера, который генерирует профили для оценки респондентом по ходу интервью на основании его предшествующих ответов. В то же время каждый респондент оценивает не все сочетания уровней атрибутов, как это было в полнопрофильном совместном анализе, а только некоторые, определяемые программой |
1. Высокое качество результатов. 2. Позволяет использовать до 50 атрибутов и до 20 уровней, что совершенно нереально в обычном совместном анализе. 3. Очень хорошо подходит для анализа цены, еслив профилях явно не присутствуют связанные атрибуты. 4. Возможно моделирование поведения потребителя. 5. Можно построить кривые чувствительности к цене и протестировать альтернативные версии продуктов |
1. Метод довольно дорог. 2. Методика разработки плана эксперимента и анализа данных достаточно сложна. 3. Проведение эксперимента возможно только с помощью компьютера |
4 |
Совместный анализ, основанный на дискретном выборе (Choice based conjoint, CBC) |
Респондент осуществляет выбор из нескольких представленных вариантов, которые демонстрируются ему на мониторе компьютера. В ходе исследования респондент решает несколько таких покупок (обычно 10-20). Каждая «покупка» осуществляется выбором наиболее понравившегося варианта из представленных на экране компьютера (либо «ничего из перечисленного»). Подбор задач осуществляется компьютером по математическому алгоритму так, чтобы получить достаточное количество сравнений по всем возможным вариантам: - измерение степени предпочтения продуктов респондентом; - расчет полезности для каждой характеристики продукта; - моделирование предпочтений для продуктов с заданным описанием |
1. Высокое качество результатов. 2. Подходит для сложных продуктов и услуг, где цена складывается из нескольких разнородных составляющих. 3. Позволяет моделировать рынок. 4. Не требует больших выборок. 5. Точно работает для сложных продуктов. 6. Ситуация максимально приближена к ситуации покупки - респондент может сравнивать ваш продукт с продуктами конкурентов. 7. Респондент не понимает, какова цель исследования, и, как следствие, не будет сознательно искажать ответы |
1. Метод очень дорог (в основном за счет используемого программного обеспечения). 2. Методика разработки плана эксперимента и анализа данных достаточно сложна. 3. Проведение эксперимента возможно только с помощью компьютера или Интернета |
Итак, основное отличие прямых методов от косвенных - это простота и дешевизна исследования, с одной стороны, и получение менее достоверных результатов исследования, с другой. Косвенные методы, как правило, при сложности исследования требуют еще наличия специального программного обеспечения.
Рассмотрим для примера лишь некоторые из вышеперечисленных методов, изучив ценовое восприятие на наручные мужские часы среднего ценового диапазона.
Метод «Лестница цен»
Простейший инструмент в практике анализа ценового восприятия потребителя - метод Лестницы цен.
Сущность его заключается в следующем.
Шаг 1. Респонденту предоставляется подробное описание продукта и определенная цена на него.
Шаг 2. Респондент должен дать оценку вероятности покупки по данной цене по шкале Лайкерта (4- или 5-балльная шкала) или шкале Джастера (10-балльная шкала).
|
||||
Шкалы вероятности совершения покупки наручных мужских часов |
||||
|
||||
№ п/п |
Балл |
Вероятность, % |
Варианты ответов по 4- или 5-балльной шкале Лайкерта |
Варианты ответов по 10-балльной шкале Джастера |
1 |
10 |
99 из 100 |
- |
Несомненно куплю |
2 |
9 |
9 из 10 |
- |
Почти точно куплю |
3 |
8 |
8 из 10 |
- |
Очень вероятно, что куплю |
4 |
7 |
7 из 10 |
- |
Вероятно куплю |
5 |
6 |
6 из 10 |
- |
Есть большая возможность |
6 |
5 |
5 из 10 |
- |
Существует возможность покупки |
7 |
4 |
4 из 10 |
Определенно куплю |
Некоторая возможность покупки |
8 |
3 |
3 из 10 |
Вероятно куплю |
Есть некоторая вероятность покупки |
9 |
2 |
2 из 10 |
Существует некоторая возможность покупки |
Слабая вероятность |
10 |
1 |
1 из 10 |
Скорее всего не куплю |
Очень слабая вероятность покупки |
11 |
0 |
1 из 100 |
Определенно не куплю |
Никаких шансов |
Шаг 3. Затем респонденту предлагается оценить вероятность покупки того же продукта по другой цене: более высокой или более низкой. Процесс повторяется до тех пор, пока не будет проанализировано заранее определенное количество градаций цены и (или) пока вероятность покупки не достигнет одной из границ шкалы.
В исследовательской практике существуют два варианта метода (принципа его реализации):
• цена изменяется от самого высокого значения до цены, при которой респондент заявит об однозначном намерении покупать;
• цена изменяется от самого низкого значения до цены, при которой респондент откажется от покупки (или до заранее заданного самого верхнего значения цены).
Приведем пример применения данной оценки на рынке наручных мужских часов. Для этого воспользуемся вторым вариантом данного метода. Его реализация возможна анкетным методом либо прямым интервьюированием респондентов.
Форма анкеты может быть следующей (таблица 4):
|
|
Пример анкеты для проведения исследования методом «Лестница цен» |
|
|
|
Вероятность покупки по 4- или 10-балльной шкале данной модели наручных часов производства предприятия «С» |
|
Цена в тыс.руб. |
Вероятность, баллы |
500 |
|
700 |
|
900 |
|
1 100 |
|
1 300 |
|
1 500 |
|
1 700 |
|
1 800 |
|
1 900 |
|
2 100 |
|
2 300 |
|
2 500 |
|
2 700 |
|
2 900 |
|
3 100 |
|
3 300 |
|
3 500 |
|
Ниже приводится расшифровка шкалы Лайкерта либо Джастера.
Для нашего примера анкетирование было проведено среди небольшой выборки покупателей (20 человек) торгового центра. Для более качественного исследования можно увеличить количество анкетируемых. Полученные результаты анкетного исследования заносятся в аналитическую таблицу следующей формы.
|
|||||||||||||||||
Расчет величины спроса на наручные часы производства предприятия «С» по уровню цен в диапазоне от 500 до 3 500 тыс.руб. |
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
№ п/п |
Ответ респондента, балл |
Цена предложения, тыс.руб. |
|||||||||||||||
500 |
700 |
900 |
1 100 |
1 300 |
1 500 |
1 700 |
1 900 |
2 100 |
2 300 |
2 500 |
2 700 |
2 900 |
3 100 |
3 300 |
3 500 |
||
1 |
Респондент № 1 |
0 |
9 |
9 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
Респондент № 2 |
0 |
0 |
10 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
6 |
4 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
Респондент № 3 |
0 |
0 |
8 |
8 |
8 |
4 |
4 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
Респондент № 4 |
0 |
1 |
8 |
9 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
3 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
5 |
Респондент № 5 |
0 |
6 |
8 |
9 |
8 |
6 |
4 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
Респондент № 6 |
4 |
6 |
10 |
8 |
8 |
7 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
Респондент № 7 |
0 |
9 |
10 |
9 |
9 |
7 |
7 |
7 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
Респондент № 8 |
0 |
2 |
10 |
6 |
7 |
7 |
8 |
5 |
3 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
Респондент № 9 |
0 |
4 |
10 |
8 |
7 |
7 |
7 |
6 |
6 |
6 |
6 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
10 |
Респондент № 10 |
0 |
8 |
10 |
8 |
8 |
7 |
7 |
6 |
5 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11 |
Респондент № 11 |
0 |
6 |
8 |
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12 |
Респондент № 12 |
0 |
8 |
10 |
10 |
7 |
9 |
8 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13 |
Респондент № 13 |
0 |
5 |
6 |
7 |
6 |
6 |
6 |
5 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
14 |
Респондент № 14 |
0 |
8 |
9 |
9 |
5 |
8 |
6 |
3 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15 |
Респондент № 15 |
0 |
5 |
6 |
6 |
4 |
6 |
6 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
16 |
Респондент № 16 |
0 |
0 |
7 |
8 |
8 |
7 |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
17 |
Респондент № 17 |
0 |
6 |
8 |
7 |
7 |
6 |
5 |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
Респондент № 18 |
0 |
4 |
4 |
4 |
8 |
9 |
8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
19 |
Респондент № 19 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 |
Респондент № 20 |
2 |
2 |
3 |
3 |
7 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
21 |
Процент спроса, % |
3,0 |
44,5 |
77,0 |
70,5 |
68,5 |
64,5 |
59,0 |
37,5 |
23,0 |
14,5 |
8,5 |
5,5 |
3,5 |
3,5 |
2,0 |
1,0 |
Для построения графика Лестницы цен необходимо произвести расчет процента спроса. Он осуществляется по формуле (1):
|
k |
|
|
(1) |
|
|
i = 1 |
|
где: k - количество респондентов, участвовавших в исследовании;
B - максимальное значение шкалы Лайкерта или Джастера;
bi - значение, выставленное респондентом по шкале Лайкерта или Джастера для i-го вида цены.
В нашем примере для наручных часов производства предприятия «С» процент спроса рассчитан по формуле (1) в строке 21 таблицы 5.
Графическая иллюстрация данного метода - на рисунке 1.
|
Зависимость спроса от цены на наручные мужские часы производства предприятия «С» в диапазоне от 500 до 3 500 тыс.руб. |
|
![]() |
Интерпретация данного графика позволяет сделать вывод об уровне спроса на данный вид продукции по ценовому фактору. Наибольший он - при цене 900 тыс.руб. и составляет около 77 %. Это означает, что для 77 % покупателей цена за данный продукт оптимальна по соотношению цена-качество. При этом при цене менее 900 тыс.руб. клиенты предприятия сомневаются в качестве часов.
Таким образом, к особенностям данного метода, с одной стороны, относится его простота (как следствие, невысокое качество полученных результатов из-за предсказуемости цели проведения данного опроса для покупателя), с другой - дешевизна, как в получении исходных данных для анализа, так и в обработке результатов.
По мнению автора, применение рассмотренного выше метода целесообразно либо в качестве пилотного варианта на предварительной стадии при подготовке к более масштабному исследованию с использованием косвенных методов, либо в сочетании с несколькими прямыми методами (например, метод PSM).
Метод «Оценка ценовой восприимчивости»
Из простых прямых методов изучения восприятия цен покупателями данный метод наиболее точен и интересен. Он был разработан голландским экономистом ван Вестендорпом в 1976 г. Применение этой методики при разработке ценовой политики предприятий позволяет оценить степень приемлемости покупки того или иного товара исходя из воспринимаемой его ценности при разном уровне цен.
Сущность метода заключается в следующем.
Респондентам предлагается ответить на несколько вопросов в отношении тестируемого продукта на основании его описания и иллюстрации.
1. Как вы считаете, какая цена на этот продукт является настолько высокой, что вы не станете его покупать?
2. Какая цена этого продукта кажется вам настолько низкой, что встает вопрос о его качестве?
3. Какая минимальная цена данного товара кажется вам высокой, но за которую его все-таки возможно купить?
4. За какую цену вы купили бы данный товар, считая это весьма выгодной покупкой?
Распределения изображаются в виде линейного графика. По оси Х откладываются значения цены, по оси Y - накопленный процент респондентов.
Пересечение кривых «дорого» и «дешево» дают точку, которая называется точкой безразличия (англ. indifference price point, IDPP), - это цена, которую большинство людей не считает дорогой или дешевой, им безразлично.
Затем добавляем к графику кривые «слишком дорого» и «слишком дешево». Их пересечение дает точку оптимальной цены (англ. optimum price point, OPP). Это точка, в которой меньше всего людей отвергают продукт из-за его высокой цены.
Точка пересечения кривых «слишком дешево» и «не дешево» дает предельную дешевизну (англ. point of marginal cheapness, PMC). Пересечение «слишком дорого» и «не дорого» дает точку предельной дороговизны (англ. point of marginal expensiveness, PME).
Иногда к тесту добавляются еще два вопроса:
5. Оцените по шкале от 0 до 100 вероятность покупки вами данного товара по цене выгодной покупки?
6. Оцените по шкале от 0 до 100 вероятность покупки вами данного товара по цене дорогой покупки?
На основании данных ответов строится кривая совершения выгодной покупки (интерполируется исходя из того, что при ценах PMC и PME вероятность покупки принимается 0), т.е. диапазон цен на продукт характеризуется следующим (см. схему).
|
|||||||||||
Диапазон цен на товар (продукт) при исследовании методом PSM |
|||||||||||
|
|||||||||||
|
Диапазон цен |
|
|||||||||
▼
|
|
▼ |
|
▼
|
|||||||
Слишком дешево |
|
Диапазон «правильных» (приемлемых) цен |
|
Слишком дорого |
|||||||
|
|
▼
|
|
▼
|
|
|
|||||
▼
|
|
Недорого |
|
Недешево |
|
▼
|
|||||
Низкая цена вызывает у покупателя сомнение в качестве товара |
|
|
|
Высокая цена заставляет отказаться от покупки продукта |
|||||||
▼
|
▼
|
||||||||||
Дешево: приемлемая покупка |
Довольно дорого: приобретение возможно, но цена завышена |
Алгоритм проведения анализа выглядит следующим образом.
Шаг 1. Разрабатывается шкала цен на товары. Интервал цен выбирается исходя из задач исследования и разброса цен на рынке.
Шаг 2. Осуществляется отбор участников исследования по заданным критериям. Главные критерии - осведомленность о ценах, принадлежность к целевому сегменту.
Шаг 3. Проведение анкетирования. Задаются вышеперечисленные вопросы.
В таблице 6 приведен пример анкеты для проведения исследования методом ван Вестендорпа.
|
||||
Пример анкеты для проведения исследования методом PSM |
||||
|
||||
Шкала цен |
Как вы считаете, какая цена на товар будет настолько высокой, что вы не станете его покупать? |
Какая цена товара кажется вам настолько низкой, что возникает вопрос о его качестве? |
Какая минимальная цена данного товара кажется вам высокой, но за которую его все-таки возможно купить? |
За какую цену вы купили бы данный товар, считая это весьма выгодной покупкой? |
500 |
|
|
|
|
700 |
|
|
|
|
900 |
|
|
|
|
1 100 |
|
|
|
|
1 300 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
3 500 |
|
|
|
|
Шаг 4. Обработка и анализ результатов исследования.
Для нашего исследования проведем анкетирование 50 человек.
Результат исследования - в таблице 7, в которой отражено восприятие анкетируемыми каждой цены на товар.
|
||||||||||||||||||
Расчет оптимальной цены на наручные мужские часы производства предприятия «С» по уровню цен в диапазоне от 500 до 3 500 тыс.руб. |
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
Кривая |
Наиме-нование показа-теля |
Цена предложения, тыс.руб. |
Ито-го |
|||||||||||||||
500 |
700 |
900 |
1 100 |
1 300 |
1 500 |
1 700 |
1 900 |
2 100 |
2 300 |
2 500 |
2 700 |
2 900 |
3 100 |
3 300 |
3 500 |
|||
Слишком дорого |
Коли-чество респон-дентов, выбрав-ших задан- ный уровень цен |
1 |
2 |
3 |
0 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
8 |
50 |
Доля в общем коли-честве, % |
2 |
4 |
6 |
0 |
4 |
4 |
6 |
6 |
6 |
6 |
8 |
8 |
10 |
8 |
6 |
16 |
70 |
|
Накоп-ленный процент респон-дентов, % |
2 |
6 |
12 |
12 |
16 |
20 |
26 |
32 |
38 |
44 |
52 |
60 |
70 |
78 |
84 |
100 |
Х |
|
Слишком дешево |
Коли-чество респон-дентов, выбрав-ших задан- ный уровень цен |
20 |
15 |
6 |
4 |
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
50 |
Доля в общем коли-честве, % |
40 |
30 |
12 |
8 |
4 |
4 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
Накоп-ленный процент респон-дентов, % |
100 |
60 |
30 |
18 |
10 |
6 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Х |
|
Дорого |
Коли-чество респон-дентов, выбрав-ших задан- ный уровень цен |
1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
6 |
7 |
7 |
7 |
9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
50 |
Доля в общем коли-честве, % |
2 |
2 |
4 |
6 |
6 |
8 |
12 |
14 |
14 |
14 |
18 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
Накоп-ленный процент респон-дентов, % |
2 |
4 |
8 |
14 |
20 |
28 |
40 |
54 |
68 |
82 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Х |
|
Дешево |
Коли-чество респон-дентов, выбрав-ших задан- ный уровень цен |
1 |
2 |
9 |
12 |
11 |
9 |
3 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
50 |
Доля в общем коли-честве, % |
2 |
4 |
18 |
24 |
22 |
18 |
6 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
Накоп-ленный процент респон-дентов, % |
100 |
98 |
94 |
76 |
52 |
30 |
12 |
6 |
4 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Х |
Графическая иллюстрация данного метода представлена на рисунке 2.
|
Зависимость спроса от цены на наручные мужские часы производства предприятия «С» в диапазоне от 500 до 3 500 тыс.руб. ( метод PSM) |
|
![]() |
Таким образом, уже при данном методе получена оптимальная цена предложения в размере 1 200 тыс.руб., которая значительно выше, нежели при использовании метода Лестницы цен (900 тыс.руб.). Это связано с тем, что в первом методе респондентам была очевидна цель исследования, и они даже на подсознательном уровне занижали цену покупки и аналогично продавцу манипулировали ценами.
Однако оба данных метода имеют существенный недостаток - покупатель знает цель исследования (найти максимальную продажную цену) и предпочтения интервьюера. Для ликвидации вышеуказанного недостатка используются косвенные методы анализа восприятия цен, простейший из которых - метод Компромиссного выбора цены и бренда.
Метод «Компромиссный выбор цены и бренда»
Реализация метода ВРТО имеет различные модификации в зависимости от поставленных целей и задач исследования. Наиболее распространено предъявление респонденту определенного набора продуктов (брендов) и изменение цен по результатам выбора респондента, например, цена на продукт повышается при его выборе на предыдущем шаге. На первом этапе продукты показываются по ценам ниже рыночных. Это необходимо для того, чтобы оценить эффект снижения цены. У респондента узнается, какой товар он бы выбрал в ситуации обычной покупки. Для выбранного продукта по определенной процедуре повышается цена, на остальные продукты цены не меняются, и интервьюируемому снова предлагается сделать выбор, но уже с новым списком цен.
Интервью продолжается до тех пор, пока не будет достигнута максимальная цена в данном тесте (например, 5 ступеней повышения цен) или же пока респондент не откажется делать выбор, считая цены слишком высокими для себя. Иногда рекомендуется ограничивать общее число выборов, например, не более 20.
Алгоритм проведения данного метода заключается в следующем:
Шаг 1. Выбирается схожий набор продуктов и разрабатывается набор цен для изучения.
Шаг 2. Составляется случайная последовательность цен.
Шаг 3. Формируется выборка респондентов, каждого из которых просят высказать мнение о готовности к совершению покупки - конкретный продукт, т.е. респондент, ставится в условия совершения реальной покупки.
Для оценки готовности купить товар (таблица 8) используется шкала Джастера (см. таблицу 3).
|
|
Пример анкеты для проведения исследования методом ВРТО |
|
|
|
Скажите, насколько возможно, что вы купите по цене ________________ руб. каждую модель из предлагаемых наручных часов? |
|
Модели часов |
Вероятность в баллах по шкале Джастера |
Модель наручных часов «А» |
|
Модель наручных часов «B» |
|
Модель наручных часов «C» |
|
Модель наручных часов «D» |
|
Шаг 4. После того как респондент высказал свое мнение по каждому продукту, из списка случайных цен выбирается следующее значение цены. Оно предъявляется респонденту, и процесс опроса продолжается по всем возможным значениям цены.
Шаг 5. По окончании опроса выполняется процедура расчета спроса по каждому продукту и строятся кривые спроса по каждому продукту.
Шаг 6. Проводится сопоставительный анализ кривых спроса. В тех случаях, когда кривые спроса пересекаются, определяется цена, при которой в точке пересечения происходит переключение покупателей с продукта, пользующегося большим спросом при меньшей цене, на другой продукт, который при большей цене будет покупаться большим числом покупателей.
Шаг 7. Анализ данных может быть продолжен, и для каждого продукта может быть вычислена оптимальная цена с учетом ожидаемой прибыли при продаже партии продукта установленного объема.
Шаг 8. Окончательный выбор цены продажи каждого продукта проводится с учетом вычисленных оптимальных цен и цен переключения.
Например, для нашего случая опрос был проведен среди 20 покупателей торгового центра. В качестве аналогов наручным часам «С», анкетируемым предлагались еще часы производителей «А», «В» и «D».
По итогам исследования полученные результаты заносятся в аналитическую таблицу, аналогичную таблице при исследовании методом Лестницы цен, только для каждого вида товара. Расчет величины спроса производится аналогично по формуле (1).
С учетом проведенных ранее исследований прямыми методами (метод Лестницы цен и метод PSM) верхняя граница ценового диапазона была сокращена до 2 900 тыс.руб.
Результаты исследования представлены в таблице 9.
|
||||||||||||||
Расчет величины спроса на наручные часы производства предприятия «С» по уровню цен в диапазоне от 500 до 2 900 тыс.руб. |
||||||||||||||
|
||||||||||||||
№ п/п |
Наименование товара |
Цена, тыс.руб. |
||||||||||||
500 |
700 |
900 |
1 100 |
1 300 |
1 500 |
1 700 |
1 900 |
2 100 |
2 300 |
2 500 |
2 700 |
2 900 |
||
1 |
Модель «А», спрос в % |
26,0 |
32,5 |
16,0 |
11,0 |
6,0 |
2,0 |
1,0 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,0 |
Респондент № 1 |
1 |
5 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 10 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 20 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
Модель «В», спрос в % |
26,0 |
47,5 |
61,0 |
59,5 |
51,5 |
40,0 |
24,5 |
12,5 |
5,5 |
2,5 |
1,5 |
0,5 |
0,0 |
Респондент № 1 |
5 |
7 |
9 |
8 |
8 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 10 |
1 |
5 |
8 |
7 |
5 |
4 |
3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 20 |
0 |
4 |
3 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
Модель «С», спрос в % |
1,0 |
41,0 |
57,5 |
80,0 |
80,5 |
78,0 |
67,5 |
44,5 |
23,5 |
14,5 |
8,5 |
5,5 |
3,5 |
Респондент № 1 |
0 |
9 |
10 |
10 |
9 |
9 |
8 |
8 |
4 |
2 |
1 |
1 |
0 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 10 |
0 |
3 |
4 |
8 |
8 |
9 |
7 |
6 |
5 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 20 |
2 |
2 |
3 |
3 |
7 |
9 |
10 |
9 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
|
4 |
Модель «D», спрос в % |
0,0 |
3,0 |
4,0 |
30,0 |
42,5 |
51,0 |
69,5 |
81,5 |
86,0 |
48,5 |
33,0 |
25,0 |
11,0 |
Респондент № 1 |
0 |
0 |
0 |
6 |
7 |
8 |
8 |
9 |
10 |
10 |
9 |
9 |
4 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 10 |
0 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
8 |
9 |
10 |
7 |
1 |
0 |
0 |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респондент № 20 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
2 |
1 |
8 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
На основании данных таблицы 9 строятся следующие графики эластичности спроса по цене и находятся точки перехода предпочтений покупателя от одного бренда к другому (см. рисунок 3).
|
Определение цены переключения покупателей с одного бренда часов на другой бренд |
|
![]() |
Анализ представленных графиков эластичности спроса по цене показывает, что:
• при наименьшей цене в размере 500 тыс.руб. для потребителей безразлично, какую модель часов покупать: «А» или «В». Спрос даже на эти модели достаточно низок (не более 30 %). В то же время для покупателей такая стоимость моделей «С» и «D» кажется низкой и, возможно, свидетельствует о подделке;
• в интервале 500-900 тыс.руб. наибольшее количество покупателей предпочтут модель «В». При этом максимальный спрос на нее (60 %) будет при цене 900 тыс.руб.;
• при цене более 900 тыс.руб. покупатели переключатся на модель часов «С» (анализируемая нами). Причина, воспринимаемая покупателями, - качество данной модели за указанную стоимость лучше. Аналогично при цене 1 700 тыс.руб. произойдет переключение предпочтений с модели «С» на модель «D»;
• оптимальная цена реализации для модели часов «С» принадлежит ценовому интервалу от 1 100 до 1 300 тыс.руб.
Использование метода ВРТО позволяет:
• измерить ценовую эластичность (на сколько процентов упадет спрос при повышении цены на 1 %);
• тестировать ценовые сценарии - как изменятся соотношения долей рынка и товарооборот при изменении (увеличении, уменьшении) цены;
• найти оптимальную цену продукта;
• оценить эффективность влияния на продажи вашего товара (бренда) ценовой активности конкурентов (возможность использования результатов в так называемых симуляционных моделях, которые позволяют рассчитывать сценарии «Что, если?», т.е. что будет, если конкурент снизит цены на 5 %?).
Другие более совершенные методы исследования, такие как полнопрофильный совместный анализ (RCA), адаптивный совместный анализ (АСА) или совместный анализ, основанный на дискретном выборе (СВС), требуют специально разработанного программного обеспечения и поэтому не могут быть рассмотрены в рамках данного аналитического материала.
Выводы
В целом выбор того или иного метода для изучения оптимальных цен должен осуществляться исходя из возможного финансирования программы исследования, типа и сегмента рынка, на котором функционирует предприятие, а также вида продукции (работы, услуги) - количества атрибутов (характеристик) товара и т.д.
Немаловажен ответ на вопрос: цена - конечный объект исследования или же лишь оценка одной из компонент более широкого исследования.
Применение данных методов очень ограничено в рамках предприятий, принадлежащих к монополизированному рынку.
Расширение практики применения методов оценки ценового восприятия наряду с классическими затратными, параметрическими и маржинальными подходами позволит предприятиям повысить конкурентоспособность, соизмеряя свои желания по максимизации прибыли с мнением потенциальных клиентов о продукте и их ценовыми предпочтениями.
Примечание 1. Питер ван Вестендорп - консультант юридических исследований рынка (Van Westendorp Holding Bv, Нидерланды).
Примечание 2. Ренсис Лайкерт - социальный психолог и исследователь из США, который основал в 1949 г. Институт социальных исследований при университете штата Мичиган, впервые занявшийся исследованием человеческого поведения внутри организаций.
Примечание 3. Экономист Ф.Томас Джастер - бывший директор Института Мичиганского университета социальных исследований (ISR).
12.04.2012 г.
Станислав Прусов, начальник отдела бизнес-планирования планово-экономического управления республиканского унитарного предприятия «Витебскэнерго»