Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Рынок электромобилей начинает консолидацию, за иностранными компаниями будут следить внимательнее, а Могилев хочет стать привлекательным для инвесторов. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

Электромобили в Беларуси - это уже не эксперимент, а полноценный сегмент рынка

Общий объем автомобильного рынка Беларуси в 2025 году составил 166 тысяч единиц, из них почти половина продаж пришлась на новые автомобили. При этом официальные дилеры реализовали около 50 тысяч новых легковых авто, а отечественные производители выпустили 29 305 машин, что составило 18 % рынка. Такие данные были представлены компанией «Автопромсервис» на пресс-конференции, посвященной итогам прошлого года.

Особый рост демонстрируют электромобили. В 2025 году в стране было произведено и импортировано 31552 «зеленых» авто, или 19 % рынка, из которых 70 % - чистые электромобили. Холдинг «Автопромсервис» реализовал 18177 автомобилей, из них 6292 пришлось на электрические модели (35 %). Сейчас в Беларуси представлены 15 брендов и 25 моделей «зеленого» транспорта, а доля продаж компании на рынке электрокаров составила 28 %.

В ответ на рост интереса к электротранспорту в ближайшее время в Беларуси будет создана Белорусская Ассоциация Электротранспорта (БЭТА). В нее войдут производители, импортеры, поставщики оборудования, операторы зарядных станций и компании, разрабатывающие программное обеспечение для электромобилей. Одной из задач БЭТА станет расширение инфраструктуры: к 2026 году планируется увеличить количество зарядных станций с 2 тысяч до 2,6 тысячи, при этом, по оценке экспертов, идеальный показатель для полноценного обслуживания парка электромобилей - 8-10 тысяч станций.

Почему это важно для бизнеса:

• Белорусский рынок ушел от модели «массового б/у импорта» к дилерской и промышленной модели. Это повышает прозрачность, увеличивает роль сервисов, гарантий и финансирования, снижает «серый» сегмент. Получается, что клиенты готовы платить за «официальность» и предсказуемые расходы владения.

• Электромобили перешли из ниши в системный рынок. Это уже не эксперимент, а полноценный сегмент. Доля выше, чем во многих странах Восточной Европы.

• Концентрация рынка будет расти. 15 брендов, 25 моделей - рынок еще фрагментирован, но доли крупных игроков быстро увеличиваются. А это значит, что рынок входит в фазу консолидации: выиграют компании с сервисной экосистемой (продажа + зарядка + ПО + сервис); мелкие импортеры без масштаба будут вытесняться.

• Инфраструктура - главное узкое место. Сейчас примерно 2 тысячи зарядных станций, в планах на 2026 год - 2,6 тысячи, а потребность рынка - 8-10 тысяч. Спрос на электромобили опережает инфраструктуру в 3-4 раза. Это и риск для пользователей, и окно возможностей для бизнеса.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Закладывать в бюджеты инфраструктурные ограничения, а не только цену авто и обслуживания, когда рассматриваете электромобили для корпоративных парков.

• Обратить внимание на перспективы рынка электротранспорта. Импортерам б/у авто без сервисной модели, а также СТО, которые не готовы обслуживать электромобили, пора думать о диверсификации и расширении сервиса.

• Пересмотреть ассортимент и услуги. Включать электромобили, оборудование и сервисные решения для «зеленого» транспорта в линейки продукции и услуг компании.

• Инвестировать в инфраструктуру. Рассматривать зарядные станции и сервисные центры как перспективные объекты для вложений. Нужны не авто, а экосистема вокруг них: зарядка, сервис, ПО, финансы, подписки.

• Использовать возможности БЭТА. Вступление в ассоциацию поможет получить доступ к партнерствам, отраслевым исследованиям и совместным маркетинговым инициативам.

• Оптимизировать цепочки поставок. Планировать закупки и логистику с учетом роста популярности электромобилей и ограниченной инфраструктуры.

В Беларуси расширили механизм внешнего управления компаниями с иностранным капиталом

Правительство утвердило новый порядок передачи под временное внешнее государственное управление компаний, владельцами или акционерами которых являются граждане и юридические лица из недружественных государств.

Соответствующее постановление Совета Министров опубликовано на Национальном правовом интернет-портале и распространяется на правоотношения, возникшие с 1 января 2026 года. Документ будет действовать до 31 декабря 2028 года.

Так, облисполкомы и Минский горисполком получат право формировать специальные реестры компаний с иностранным капиталом из недружественных стран. В список будут включать бизнес на основании численности персонала и объемов выручки. После этого за такими предприятиями установят постоянный мониторинг: их финансовые и производственные показатели будут анализироваться ежемесячно.

Основанием для введения временного внешнего управления станет ситуация, при которой собственники или органы управления фактически устраняются от руководства бизнесом либо своими действиями создают угрозу остановки работы, ликвидации или банкротства компании. При этом механизм может быть задействован и в отношении организаций, не внесенных в реестр, если власти сочтут риски достаточными.

Решение о передаче бизнеса под временное государственное управление будут принимать местные власти по согласованию с премьер-министром или его первым заместителем.

Почему это важно для бизнеса:

• Изменение инвестиционного климата. Для иностранных инвесторов и компаний с зарубежным участием повышаются требования к корпоративному управлению и фактическому присутствию в бизнесе. Формальный контроль без операционного участия становится рискованной моделью.

• Рост роли государства в стратегических активах. Государство усиливает контроль над предприятиями, важными для экономики, занятости и регионального развития. Это снижает риски остановки производств, но одновременно меняет правила игры для собственников.

• Сигнал для партнеров и контрагентов. Белорусские компании, работающие с иностранными инвесторами, должны учитывать возможные изменения в структуре управления, финансировании и стратегических решениях.

• Фокус на устойчивость и непрерывность бизнеса. Приоритетом становится не столько формальная принадлежность активов, сколько реальная операционная деятельность, инвестиции и сохранение рабочих мест.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Обеспечить активное корпоративное управление. Собственникам необходимо подтверждать фактическое участие в управлении бизнесом, инвестициях и развитии компании.

• Поддерживать финансовую и операционную устойчивость. Контроль за выручкой, рентабельностью, загрузкой мощностей и занятостью персонала становится критически важным фактором.

• Минимизировать риски остановки деятельности. Следует исключить сценарии резкого сокращения производства, вывода активов и заморозки проектов без согласования с регуляторами.

• Пересмотреть структуру владения и управления. Компании с иностранным капиталом могут рассмотреть варианты локализации управления, усиления белорусского менеджмента и партнерских моделей.

• Выстраивать системный диалог с региональными властями. Регулярное взаимодействие с исполкомами снижает регуляторные риски и повышает предсказуемость бизнеса.

В Могилеве пройдет выездная секция международного форума «Мельница успеха» для инвесторов и бизнеса

Во второй половине апреля 2026 года администрация свободной экономической зоны «Могилев» проведет выездную секцию Международного экономического форума «Мельница успеха».

Мероприятие станет презентационной площадкой для инвесторов, предпринимателей, деловых ассоциаций и дипломатических представительств, не представленных в Беларуси.

Форум ориентирован на привлечение прямых инвестиций и развитие промышленной кооперации. Участникам представят инвестиционный и производственный потенциал СЭЗ «Могилев» и региона, возможности туристической отрасли, а также продукцию ведущих предприятий области. Запланирована дегустация ассортимента региональных брендов - как инструмент продвижения экспортоориентированной продукции и формирования деловой репутации региона.

Почему это важно для бизнеса:

• Открывается окно возможностей для запуска новых производств. СЭЗ «Могилев» предлагает готовую индустриальную инфраструктуру, налоговые и таможенные преференции, а также административное сопровождение по принципу «одного окна». Для компаний это означает более низкий порог входа в новые проекты и ускоренные сроки запуска.

• Формируется точка входа в новые рынки. Могилевская область активно развивает экспортную ориентацию на страны ЕАЭС, Азию и Ближний Восток. Для бизнеса - это возможность использовать Беларусь как производственную базу для международной экспансии в условиях трансформации мировой логистики.

• Растет значение промышленной кооперации. Форум станет площадкой для прямых контактов с региональными производителями, поставщиками сырья, логистическими операторами и финансовыми институтами. Это позволит выстраивать цепочки поставок внутри страны и снижать зависимость от внешних рынков.

• Инвестиционная конкуренция между регионами усиливается. Региональные индустриальные зоны сегодня - ключевые точки роста. Компании, которые зайдут в такие проекты на раннем этапе, получат более выгодные условия и стратегическое преимущество.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Рассмотреть СЭЗ «Могилев» как площадку для масштабирования бизнеса. Проанализировать возможности размещения производств, логистических хабов и перерабатывающих мощностей с учетом налоговых и инфраструктурных льгот.

• Использовать форум как инструмент делового нетворкинга. Запланировать участие для поиска партнеров, подрядчиков и клиентов, а также для переговоров с представителями региональных властей.

• Проработать инвестиционные проекты заранее. Подготовить презентации, финансовые модели и предложения для потенциальных партнеров и инвесторов.

• Выстроить диалог с администрацией СЭЗ. Раннее взаимодействие позволяет получить более выгодные условия по земле, инфраструктуре и подключению к сетям.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!