Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Какие услуги предложит криптобанк и кто такие платформенные занятые. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

В чем преимущества и недостатки платформенной занятости

Эксперты из научно-исследовательского экономического института Министерства экономики подготовили обзор о платформенной занятости в мире и Беларуси.

Что такое платформенная занятость

Платформенная занятость - это новый сегмент нестандартной занятости, который включает деятельность физических лиц (платформенных занятых) по выполнению работ или оказанию услуг с использованием цифровых платформ.

Она может выступать как в качестве основной, так и дополнительной работы, увеличивая вариативность режимов труда.

Считается, что платформенная занятость снижает безработицу, создавая новые рабочие места. Она расширяет возможности получения трудовых доходов за пределами местного рынка труда, что особенно актуально для малых городов и сельской местности.

Преимущества:

• гибкость организации труда (свобода выбора рабочего графика и объема работы);

• возможность работать из дома с неограниченным кругом заказчиков;

• отличный вариант для подработки (сочетание основной и дополнительной работы);

• простой «вход» при минимуме административных барьеров;

• отсутствие субординации и иерархических отношений с руководством или работодателем, т.е. независимость;

• создание условий для занятости уязвимых групп населения, испытывающих трудности с поиском работы (молодежь, впервые выходящая на рынок труда; одинокие или многодетные родители; женщины, воспитывающие детей; лица с ограниченными возможностями и старшего возраста).

Недостатки:

• отсутствие социальных гарантий, характерных для стандартной трудовой занятости;

• неустойчивый размер заработной платы под влиянием колебаний спроса и цен на рынке, сезонность;

• отсутствие юридической защиты (уязвимость самозанятых перед недобросовестными работодателями и заказчиками).

В 2022-2023 гг. (по оценкам Всемирного банка) в платформенную занятость было вовлечено 154-435 млн человек, или от 4,4 до 12 % мировой рабочей силы. В мае 2025 года в Беларуси таким способом было занято около 1 % от численности занятых в экономике, или порядка 41-42 тысяч человек.

Где чаще всего трудятся платформенные занятые

Как правило, это сферы, либо не требующие высокой квалификации, приступить к исполнению трудовых обязанностей в которых можно буквально «завтра», либо связанные с информационными технологиями и возможностью дистанционной работы:

• услуги пассажирских и грузовых перевозок;

• курьерская деятельность;

• услуги репетиторов, педагогов;

• маркетинг, SEO, SMM, дизайн, видеомонтаж, программированние.

Как регулируется платформенная занятость в Беларуси

В нашей стране разрабатывается проект закона о платформенной занятости, который направлен на регулирование деятельности операторов цифровых платформ, исполнителей (самозанятых) и заказчиков. Также он затронет обеспечение прав работников в цифровой экономике, включая социальные гарантии и налогообложение.

В настоящее время эта сфера регулируется на основе:

• Трудового кодекса, где закреплено понятие «дистанционная работа» (глава 25 (1));

•  новой редакции Закона «О занятости населения», где расширены возможности регистрации граждан и внедрены новые цифровые инструменты их взаимодействия с рынком труда;

• дополнительных мер контроля за работой цифровых платформ для отдельных сегментов - агрегаторов пассажирских перевозок (такси);

• регистрации работающих через платформы (курьеров, репетиторов и др.) как самозанятых с уплатой налога на профессиональный доход (НПД).

Почему это важно для бизнеса:

• Неожиданная конкуренция. Бизнесу приходится сражаться за специалистов не только в пределах своей сферы, но и с агрегаторами и многочисленными сервисами «подработки». Часто там можно получать сопоставимую заработную плату.

• Снижение издержек на персонал. Не нужно постоянно держать в штате 10 курьеров или двух дизайнеров. В пиковые периоды вы просто «подключаете» исполнителей через платформу, оплачивая только фактический результат.

• Риск подмены трудовых отношений. Если ваш «платформенный» исполнитель работает как штатный сотрудник (график, подчинение, регулярность, контроль процесса), компании важно не «маскировать» трудовые отношения под гражданско-правовые. В данном случае содержание важнее формы, а работодатель несет дополнительные риски в виде доначисления всех налогов и взносов за весь период фактически трудовых отношений.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Не злоупотребляйте «уберизацией». Используйте платформенную занятость для непрофильных задач (перевозка, дизайн, разовый кодинг). Ключевые компетенции должны оставаться внутри штата.

• Проведите «юридический аудит» работы с исполнителями: уберите признаки трудовых отношений там, где вы оформляете сотрудничество как услугу/подряд (оплата за результат, отсутствие жесткого графика и подчинения ПВТР, возможность работать с разными заказчиками). Заранее выстройте «белую» схему расчетов и понятную коммуникацию по статусу и налогам.

• Внедрите проверку для платформ-посредников. Если вы используете агрегаторы, то целесообразно: проверять, как платформа собирает персональные данные; изучить, кому принадлежат результаты интеллектуального труда; учитывать риск «блокировки аккаунта» подрядчика (можно потерять доступ к исполнителю и истории переписки).

• Учитывайте, что подрядчикам теперь придется платить так же четко, как штатным сотрудникам.

Строители выполнили подрядные работы на сумму, которая на 15 % больше, чем год назад

В январе строители выполнили подрядные работы на 1,5 млрд BYN, сообщается в свежей статистике Белстата. Прирост по сравнению с январем 2025 года составил 15 %.

Абсолютным лидером среди организаций, оказывающих подрядные работы, стали компании частной формы собственности. На них пришлось 85,8 % от всех выполненных работ. Государственные компании реализовали 13,5 % от всех работ, иностранные - 0,7 %.

Больше всего подрядных работ выполнили в Минске - 35,6 % от общего объема. Далее следуют Минская область (17,7 %), Брестская (11,4 %), Гомельская (11 %) и Гродненская - 9,5 %. Замыкают список Могилевская и Витебская области - по 7,4 %.

На капитальный и текущий ремонт в общем объеме строительных подрядных работ пришлось 15,4 %. Остальные 84,6 % - это новое строительство, модернизация и реконструкция объектов.

В январе 2025 года фиксировались почти аналогичные значения. Объем подрядных работ составил 1,3 млрд BYN. «Частники» выполнили 82,5 % от общего объема. Лидером также был Минск (на него пришлось 33,9 % от всех выполненных работ), а меньше всего потрудились в Могилевской области - 8 %.

Почему это важно для бизнеса:

• Частные компании доминируют в сфере подрядных работ. Представителям малого бизнеса проще договориться о субподряде с крупным частным застройщиком, чем проходить сложные бюрократические процедуры в госсекторе.

• Минск и область остаются центрами притяжения и конкуренции. Здесь выполняют более половины подрядных работ, что гарантирует наличие заказов, но одновременно поддерживает конкуренцию за персонал и технику.

• Снижение ввода жилья на 40 % по сравнению с январем 2025 года - тревожный сигнал. Меньше сданных объектов - меньше работы для субподрядчиков, поставщиков материалов и отделочников. Негативный эффект может проявиться в ближайшие месяцы.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Снижение ввода жилья в январе - это индикатор будущего сжатия спроса. Скорее всего, через 3-6 месяцев снизится и объем новых заказов на отделку, фасады, инженерные сети. Уже сейчас стоит пересмотреть графики платежей и дебиторскую задолженность, усилить коммерческую работу: искать заказы не только в новостройках, но и в сложившейся застройке (капремонт жилого фонда, коммерческая недвижимость).

• Укрепляйте связи с крупными частными девелоперами. Поскольку они контролируют почти 86 % рынка, ваша задача - попасть в пул проверенных субподрядчиков.

• Диверсифицируйте географию. Если в Минске становится «тесно», обратите внимание на Минскую, Гомельскую и Брестскую области - они показывают стабильную динамику и занимают весомую долю рынка. Подумайте о партнерстве с локальными бригадами (которые уже находятся и работают в регионе) или субподрядчиками. Это снизит логистические издержки и повысит скорость реакции.

• Делайте ставку на специализацию и скорость: узкая компетенция (инженерные сети, ПНР, фасады, кровля, промышленная отделка) плюс предсказуемые сроки - самый понятный аргумент для генподрядчика при выборе субподрядчика.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!