Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Ставка на мясо, перенасыщение авторынка и поддержка региональных инвестпроектов. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

Инвестиции в регионы: 28 преференциальных проектов на 1,8 млрд BYN

В Беларуси продолжает расширяться пул преференциальных инвестиционных проектов. В настоящее время в него включены 28 инициатив с общим объемом инвестиций более 1,8 млрд BYN, сообщает Минэкономики.

Преференциальные проекты - это инвестиционные инициативы, реализуемые на территории Беларуси (за исключением Минска) инвестором без заключения инвестиционного договора с предоставлением льгот и преференций.

Наибольшее количество проектов реализуется в Брестской области - 10 инициатив на сумму свыше 440 млн BYN. В числе лидеров также Витебская область с 6 проектами и Могилевская область, где реализуется 5 проектов. Совокупный объем инвестиций в этих двух регионах составляет около 420 млн BYN.

Проекты охватывают несколько ключевых отраслей экономики - обрабатывающую промышленность, сельское, лесное и рыбное хозяйство, торговлю, а также сферу развлечений и отдыха.

Компании, проекты которых включены в перечень преференциальных, получают расширенный пакет инвестиционных льгот. В частности, предусмотрено предоставление земельных участков без аукциона, освобождение от земельного налога и арендной платы на период реализации проекта, а также освобождение от уплаты ввозных таможенных пошлин и налога на прибыль. Кроме того, инвесторы могут воспользоваться полным вычетом НДС, освобождением от госпошлины за получение разрешений на работу иностранных специалистов и рядом упрощенных процедур в строительстве - включая возможность выбора подрядчика без стандартных конкурсных процедур и применение параллельного проектирования.

С экономической точки зрения расширение перечня преференциальных проектов является инструментом стимулирования инвестиций и ускорения запуска новых производств. Налоговые льготы и административные упрощения позволяют компаниям снижать стартовые издержки и быстрее реализовывать инвестиционные планы. Одновременно география проектов показывает усиливающийся акцент на развитии региональных экономик и промышленной кооперации, что соответствует курсу на углубление переработки и развитие импортозамещающих производств.

Почему это важно для бизнеса:

• Сокращение капитальных затрат. Налоговые льготы, доступ к земельным участкам без аукциона и ускоренные строительные процедуры позволяют экономить значительные средства на старте проекта.

• Более быстрая окупаемость. Снижение расходов и упрощение процедур сокращают сроки ввода объектов в эксплуатацию и ускоряют получение выручки.

• Упрощение взаимодействия с государством. Включение в перечень преференциальных проектов облегчает подключение к инженерным сетям, логистическую поддержку и получение других инфраструктурных услуг.

• Долгосрочный эффект. Программы стимулируют создание новых производств, развитие кооперационных цепочек и укрепление региональных рынков.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оценивайте инвестиционные проекты с учетом возможных льгот. Перед запуском новых производств или модернизацией бизнеса важно анализировать, может ли проект претендовать на статус преференциального - это способно существенно снизить налоговую и административную нагрузку.

• Ориентируйтесь на приоритетные отрасли. Наиболее высокие шансы на получение преференций имеют проекты в промышленности, переработке, агропромышленном комплексе и инфраструктурных направлениях.

• Просчитывайте экономику проекта заранее. Налоговые освобождения, таможенные льготы и упрощенные строительные процедуры могут значительно сократить срок окупаемости инвестиций и повысить рентабельность проекта.

• Рассматривайте регионы как площадку для развития бизнеса. Рост инвестиционной активности в областях открывает новые возможности для запуска производств, развития сервисных компаний и участия в региональных цепочках поставок.

Складские запасы авто растут - рынок переходит на сторону покупателя

На 1 марта 2026 года на складах дилеров и автопроизводителей в Беларуси находилось 9,5 тысяч легковых автомобилей, сообщает Автомобильная ассоциация «БАА».

По сравнению с февралем, складские запасы выросли на 27,7 %, а отношение запасов к объему продаж за предыдущий месяц - так называемый коэффициент стока - достиг 2,28. Для сравнения, в феврале в стране было продано 4,1 тысяча новых автомобилей, при этом 65 % продаж пришлось на бренды Belgee и Geely.

Аналитики БАА отмечают, что для белорусского рынка нормальный коэффициент стока составляет 2,0. Это значение обеспечивает баланс между интересами бизнеса и достаточным выбором для покупателей. Превышение уровня 2,5 сигнализирует о смещении рынка в сторону покупателя, где предложение превышает спрос, а падение ниже 1,5 может привести к дефициту автомобилей - «рынку продавца».

Почему это важно для бизнеса:

• Рост складских запасов - сигнал перегрева предложения. Текущий уровень запасов (228 % от февральских продаж) уже превышает стандартные рыночные показатели. Это означает, что производители и дилеры накапливают машины быстрее, чем они продаются. В ближайшие месяцы возможен рост конкуренции за покупателей, давление на цены и необходимость активных маркетинговых стратегий.

• Планирование закупок и управление рисками выходит на первый план. Для компаний, работающих на автомобильном рынке, рост складских запасов влияет на разные сегменты по-разному. Для дилеров это означает заморозку оборотных средств и увеличение расходов на хранение автомобилей, поэтому важно корректировать закупки и поддерживать оптимальный уровень стока, чтобы избежать обесценения активов и излишних затрат.

Для банков, предоставляющих автокредиты, увеличение запасов автомобилей на складах может снижать их рыночную стоимость, что напрямую повышает кредитные риски и требует пересмотра залоговой оценки и процентных ставок.

Для страховых компаний избыток предложения может привести к снижению стоимости транспортных средств, что уменьшает размер страховых премий и влияет на тарифные модели.

• Аналитика как инструмент управления рисками. Регулярный мониторинг коэффициента стока позволяет предсказывать рыночные тенденции, корректировать ценовую политику и своевременно реагировать на смещение баланса спроса и предложения.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Контролируйте складские запасы. Используйте данные БАА для планирования закупок, особенно если вы работаете с марками Belgee и Geely, которые занимают значительную долю продаж.

• Оценивайте ценовую стратегию. При росте коэффициента стока выше 2,5 важно не ограничиваться простыми скидками, а применять профессиональные инструменты управления доходностью. Например, можно дифференцировать цены по комплектациям, предлагать пакетные решения - например, автомобиль с включенной страховкой или сервисом - или использовать бонусные программы и маркетинговые акции для стимулирования спроса. Такой подход позволяет поддерживать ликвидность складов, сохранять маржинальность и одновременно минимизировать риск обесценения автомобилей в условиях избытка предложения.

• Оптимизируйте логистику. Избыточные запасы приводят к росту складских расходов - рассмотрите краткосрочные аренды, консолидацию поставок и гибкое распределение по регионам.

• Следите за рыночной динамикой. Коэффициент стока ниже 1,5 указывает на дефицит - своевременное увеличение поставок позволит удержать долю рынка и избежать потерянных продаж.

• Используйте данные для стратегического планирования. С 2026 года БАА публикует статистику не только по сравнению с предыдущим месяцем, но и по общему объему продаж за отчетный период; с 2027 года - по аналогичному периоду прошлого года. Эти данные помогают формировать долгосрочные прогнозы спроса.

Удаленная и платформенная работа: малый сегмент с большим потенциалом

По результатам выборочного обследования Белстата, в экономике Беларуси только 0,8 % работников трудятся дистанционно. При этом почти половина из них занята в сфере информационных технологий и связи.

Белстат впервые представил данные о распространении нестандартных форм занятости, включая дистанционный и платформенный варианты. После информационно-коммуникационной сферы наибольшая доля удаленных сотрудников приходится на профессиональные и научно-технические направления - около 20 % дистанционных работников. В торговле и сфере временного размещения и питания трудятся 11,4 % дистанционщиков, в образовании и здравоохранении - 4,9 %, а в транспортной, почтово-курьерской и складской деятельности - 3,1 %.

Удаленные сотрудники распределены примерно поровну по половому признаку, со средним возрастом 35,4 года, в основном имеют высшее образование, и почти две трети работают в найме.

Что касается платформенной занятости, то, согласно исследованию, ею охвачено 0,5 % работников. Среди них 31,6 % заняты в службах такси, около 20 % занимаются онлайн-продажей товаров, 17,9 % предоставляют IT-услуги, 14,3 % - участвуют в доставке и бытовых услугах (клининг, ремонт), а примерно 10 % предлагают образовательные, юридические и туристические сервисы.

Платформенные работники, в основном мужчины со средним возрастом 37,1 года, 46 % имеют высшее образование, половина из них трудится в найме.

Почему это важно для бизнеса:

• Удаленка и платформенные формы - инструмент повышения гибкости. Даже при небольшой доле работников, эти формы позволяют компаниям снижать расходы на офисные площади, привлекать специалистов вне региона и оперативно масштабировать команду.

• Фокус на IT и профессиональных сферах. Наиболее активно удаленка используется в информационных и научно-технических направлениях, что сигнализирует о спросе на квалифицированные кадры, которые можно привлекать без привязки к офису.

• Влияние на МСБ. Малые и средние предприятия, особенно в сервисных и торговых секторах, могут использовать платформенные инструменты (онлайн-продажи, доставку, клининг) для расширения компании. Однако стоит учитывать, что работа через платформы изменяет юнит-экономику и маржинальность бизнеса: платформы берут комиссию за транзакции, а алгоритмы распределения заказов создают зависимость от сторонней инфраструктуры.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Рассмотрите удаленные команды для специфических задач. IT, маркетинг, аналитика и поддержка клиентов могут эффективно работать дистанционно, сокращая расходы на офис.

• Используйте платформенные инструменты. Подключение к сервисам такси, доставки и онлайн-продажи позволяют быстро расширять клиентскую базу и обеспечивать гибкость персонала.

• Следите за тенденциями рынка труда. На момент исследования доля удаленных и платформенных работников в экономике остается невысокой, но использование гибких форматов уже доступно для компаний, которые хотят расширять возможности работы с квалифицированными кадрами. При внедрении таких моделей важно учитывать управленческие сложности, затраты на цифровизацию процессов, а также риски снижения корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников. Компании должны взвесить потенциальные преимущества в привлечении и удержании специалистов с сопутствующими затратами, чтобы переход на гибкие форматы был экономически обоснованным и устойчивым.

Беларусь удваивает поголовье племенного КРС: новые возможности для МСБ

В течение пяти лет Беларусь планирует удвоить поголовье племенного крупного рогатого скота мясных пород. Об этом в ходе рабочей поездки Александра Лукашенко в Могилевскую область сообщил министр сельского хозяйства и продовольствия Юрий Горлов, пишет БЕЛТА.

В настоящее время поголовье племенного скота составляет около 5 тысяч голов, к 2030 году его планируют увеличить до 10 тысяч за счет развития племзаводов в пяти областях страны (кроме Минской).

Президент Беларуси отметил, что Дрибинский район уже демонстрирует успешный опыт реализации таких проектов. После решения о создании племзавода по выращиванию КРС в 2021 году здесь были отремонтированы и реконструированы существующие помещения, построены новые корпуса, необходимые для полноценной работы. Все работы финансировались за счет собственных средств и привлеченных кредитов, которые обслуживаются своевременно. Племзавод специализируется на выращивании КРС герефордской породы, одной из самых популярных мясных пород в мире. Эти животные отличаются высокой выносливостью, неприхотливостью, спокойным нравом, хорошо адаптируются к холодам и быстро набирают массу. Мясо герефордской породы имеет равномерную жировую прослойку и считается «мраморным». Вес быков достигает 900-1350 кг, буренки имеют темно-красный окрас и приземистое телосложение.

Александр Лукашенко подчеркнул, что развитие племенного скотоводства требует исключения бюрократических барьеров и продуманного подхода к строительству и реконструкции животноводческих комплексов. «Если есть спрос на экспорт и продукт окупаемый, проекту надо дать зеленый свет», - заявил президент, подчеркнув, что эффективное использование ресурсов в Дрибинском районе создаст новые рабочие места и позволит укрепить местную экономику.

Опыт Дрибина планируется использовать и в других регионах, в частности, в Витебской области. При этом важным условием является точный расчет возможностей заполнения комплексов, чтобы избежать простаивающих мощностей. «Надо начинать с Витебской области и не ошибиться. Мне нужен точный расчет», - отметил глава государства.

Президент также подчеркнул перспективность мясного животноводства для внутреннего рынка: часть поголовья будет востребована не только на экспорт, но и для наполнения собственных комплексов. «При рентабельности около 18 % и высоком спросе игнорировать такие проекты нельзя», - заявил он.

Почему это важно для бизнеса:

• Новые возможности для инвестиций и кооперации. Племенные комплексы создают спрос на услуги подрядчиков, стройматериалы, кормовую базу, транспорт и логистику, что открывает перспективы для местного МСБ.

• Развитие сельскохозяйственных сервисов. Вокруг крупных племзаводов формируются цепочки поставок: ветеринарные услуги, ремонт и обслуживание техники, складирование кормов и продукции.

• Экспортный потенциал для белорусских компаний. Герефордская порода КРС - одна из самых распространенных мясных пород в мире, официально представлена в более чем 60 странах, а также сертифицирована в нескольких международных племенных системах. Такая широкая география присутствия облегчает доступ к экспортным цепочкам живого скота и генетического материала, а также создает объективные предпосылки для поставок герефордской говядины и племенного КРС на внешние рынки.

• Рост занятости. Создание и развитие племзаводов способствует появлению рабочих мест в регионах, снижая миграцию рабочей силы в города.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оцените возможности участия в цепочке племенного скотоводства. Инвестиции в поставки кормов, ветеринарные услуги и строительство помещений могут быть высоко рентабельными.

• Используйте опыт Дрибина как ориентир. Эффективные племзаводы строятся на точных расчетах спроса и рентабельности, с учетом наполнения комплексов.

• Рассмотрите экспортные направления. Мясо герефордской породы имеет стабильный международный спрос; локальные компании могут работать с экспортными партнерами.

• Внедряйте современные технологии. Автоматизация кормления, учет животных и управление комплексами повышает эффективность и сокращает издержки.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!