Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Доля логистики в стоимости товара, последствия снятия санкций с Банка развития и снижение ключевой ставки в России. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

Из-за санкций логистические издержки могут достигать 30 % стоимости товара

Белорусские автоперевозчики адаптировались к санкциям ЕС, перестроив логистику и географию бизнеса, сообщил генеральный директор Ассоциации международных автомобильных перевозчиков «БАМАП» Александр Карпук в эфире телеканала «Первый информационный».

До 2022 года Беларусь эффективно использовала транзитное положение: экспортная выручка от международных автоперевозок выросла с чуть более $20 млн в 1993 году до $1,7 млрд в 2021-м, увеличившись в 60 раз. Однако после введения 16 апреля 2022 года ограничений ЕС, запретивших белорусским перевозчикам выполнять транспортировку грузов по территории Cоюза, отрасль столкнулась с риском потери ключевого рынка и клиентской базы.

Ответом стала перестройка логистических процессов. В рамках постановления № 247 были внедрены механизмы перегрузки и перецепки на специально определенных площадках: в первом случае груз перемещается между транспортными средствами, во втором - для отдельных категорий, включая фармацевтику (в соответствии с международным стандартом GDP), меняется только тягач без вскрытия полуприцепа. Такая модель позволила сохранить поставки, но повысила зависимость от точной координации и ситуации на границе.

Логистические издержки остаются критическим фактором: они могут достигать 30 % стоимости товара, а задержка доставки на один день увеличивает цену примерно на 1 %, что напрямую влияет на конкурентоспособность. Дополнительные ограничения со стороны сопредельных стран, в том числе Литвы, приводят к сбоям сроков, блокировке грузов и росту издержек для бизнеса.

Отрасль также изменила географию перевозок: если ранее западное направление формировало около 50 % услуг, то сейчас не более 15 %. Основные потоки переориентированы на Россию, а также на страны Центральной Азии, Турцию и Китай, где наблюдается наиболее динамичный рост.

Почему это важно для бизнеса:

• Сформировался новый баланс рынков и зависимостей. Переориентация на Россию, Китай и страны Центральной Азии заменила прежнюю диверсификацию европейского направления новой структурой направлений. Такая структура изменяет характер рисков: теперь доминируют валютные, инфраструктурные и регуляторные риски, связанные с ограниченным числом юрисдикций. Это требует пересмотра подходов к управлению рисками и стратегического планирования.

• Удлинение цепочек изменило финансовую модель бизнеса. Более длинные маршруты и задержки увеличили операционный цикл. Для МСБ это означает рост потребности в оборотном капитале, повышение стоимости финансирования и риски кассовых разрывов даже при стабильном спросе.

• Возник эффект «новых входных барьеров». Сложность логистики, необходимость координации и наличие проверенных партнеров стали барьером для новых игроков. Это одновременно ограничивает конкуренцию и закрепляет позиции компаний, которые уже адаптировались.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Управляйте не только затратами, но и надежностью. Инвестируйте в устойчивость цепочек поставок: диверсифицируйте маршруты, закрепляйте отношения с перевозчиками и партнерами, создавайте резервные сценарии.

• Встраивайтесь в цепочки, а не только продавайте продукт. Рост идет через кооперацию: участие в поставках для крупных игроков, работа в логистических и производственных цепочках дает более устойчивый спрос, чем разовые сделки.

• Снижайте зависимость от одного рынка или маршрута. Даже в рамках «восточного вектора» важно диверсифицироваться - по странам, клиентам и каналам поставок, чтобы снизить уязвимость к внешним решениям.

• Инвестируйте в управляемость и прозрачность бизнеса. Чем сложнее логистика и внешняя среда, тем выше ценность контроля: цифровые инструменты, управленческий учет и планирование становятся не просто инструментами эффективности, а основой устойчивости.

Производство молока в Беларуси планируют увеличить до 11,5 млн тонн к 2035 году

Беларусь намерена нарастить производство молока до 11,5 млн тонн к 2035 году, сообщила начальник главного управления интенсификации животноводства и рыбохозяйственной деятельности Минсельхозпрода Наталия Сонич, пишет БЕЛТА.

В 2025 году страна произвела почти 9,2 млн тонн молока, а текущая цель на год составляет 9,285 млн тонн. В рамках стратегического плана к 2030 году производство должно достичь 10,5 млн тонн, а к 2035-му - 11,5 млн тонн. Основной драйвер роста - модернизация молочной отрасли и строительство современных комплексов. Сегодня в Беларуси работает около 1 700 молочных товарных комплексов, обеспечивающих 77-80 % общего объема производства. В Брестской области 93 % молочных коров уже содержатся на современных комплексах, в то время как Витебской области предстоит построить 63 новых комплекса до 2030 года для достижения аналогичных стандартов.

Наталия Сонич отметила рост продуктивности на корову: средний удой в 2025 году составил 6 566 кг, что превышает установленный президентом показатель в 6 тонн на корову. В 22 районах страны средний удой превысил 8 тонн, при этом Пружанский район обеспечивает 3,3 % валового производства страны.

Кроме молочного направления реализуется стратегия развития мясного скотоводства. Планируется строительство новых говяжьих комплексов с поголовьем от 2 тысяч голов и специализированных откормочных площадок, преимущественно в Витебской области. Племенное маточное поголовье мясного скота в настоящее время составляет 4,4 тысяч голов, к 2030 году его планируется увеличить до 10 тысяч.

В 2026 году также запланировано строительство более 500 профилакториев для телят, которые будут введены в эксплуатацию до 1 октября. Уже выбраны площадки и заключены контракты на поставку оборудования.

Почему это важно для бизнеса:

• Инвестиционные возможности для МСБ. Рост числа современных комплексов и племенных хозяйств создает спрос на услуги подрядчиков, поставку оборудования, кормов, ветеринарных услуг и телекоммуникационных систем для АПК. МСБ могут участвовать в цепочках поставок, не вкладывая значительные капитальные средства в собственное производство.

• Прогнозируемость отрасли. Долгосрочные государственные планы и целевые показатели производства молока и мяса создают основу для стратегического планирования МСБ, однако спрос на их продукцию и услуги носит волнообразный характер. Он формируется на отдельных этапах - строительства, оснащения и последующего сервисного сопровождения объектов, поэтому бизнесу важно отслеживать графики ввода мощностей и синхронизировать с ними свою активность.

• Рост производительности и технологическое обновление. Ввод новых комплексов и профилакториев повышает эффективность отрасли. Для МСБ это означает возможности для продажи современных кормовых смесей, оборудования и технологий управления животноводческими процессами.

• Экспортный потенциал. Рост производства и качества молока открывает новые возможности для экспорта в страны СНГ и на дальние рынки, что создает нишу для логистических, консалтинговых и сервисных компаний, работающих с АПК.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Встраивайтесь в цепочки поставок: участвуйте в обеспечении строительства комплексов, поставке оборудования, кормов и сервисного обслуживания.

• Ориентируйтесь на качество и технологичность: предлагая современное оборудование и решения для управления стадом, используйте стандарты и подходы, которые внедряются в новых комплексах.

• Планируйте экспортные услуги: рассматривайте возможности сопровождения экспорта молочной продукции через сертификацию и обработку сырья.

• Используйте прогнозируемость отрасли: формируйте среднесрочные инвестиционные и кадровые планы, ориентируясь на государственные показатели роста производства.

Белорусские компании получат косвенный доступ к международным финансам после отмены санкций

Снятие санкций США с Банка развития создает условия для расширения поддержки экспортно-импортных операций белорусских компаний, а также может привлечь в страну дополнительные финансовые ресурсы. Об этом сообщил заместитель председателя правления банка Дмитрий Ярошевич.

«У Банка развития есть обширная сеть зарубежных партнеров - от Всемирного банка до африканских и панафриканских финансовых институтов. В последние годы многие из них действовали осторожно, опасаясь вторичных санкций. Сейчас, когда ограничения сняты, открываются новые возможности», - подчеркнул Ярошевич.

По его словам, снятие ограничений позволит более активно поддерживать экспортеров за счет предоставления зарубежным банкам ресурсов для закупок белорусской продукции. Кроме того, открывается потенциал привлечения дополнительного финансирования через программы международных банков. Это также создает возможности для прямых поставок белорусской продукции на рынок США и закупок технологического оборудования, необходимого для модернизации предприятий.

Напомним, американские санкции против Банка развития действовали с 2021 года и ограничивали привлечение долгосрочного финансирования и операции с долговыми обязательствами. Об их снятии было объявлено 19 марта спецпосланником США по Беларуси Джоном Коулом после встречи с Президентом Александром Лукашенко.

Почему это важно для бизнеса:

• Снижение комплаенс-рисков и улучшение доступа к международным финансам. Снятие санкций снижает риски для международных партнеров и банков. Это облегчает прохождение комплаенса для белорусских компаний, участвующих в экспортных цепочках крупных игроков и государственно-частных проектов, а также позволяет использовать зарубежные финансовые инструменты для закупок оборудования и сервисов.

• Расширение косвенных экспортных возможностей. МСБ могут интегрироваться в цепочки поставок крупных экспортеров, которые теперь получают возможность работать с американскими и международными банками без ограничений. Это открывает доступ к контрактам на поставку комплектующих, сырья, логистических и сервисных услуг, что позволяет участвовать в международной торговле без прямого выхода на рынок США.

• Доступ к технологиям и повышению производительности. Снятие санкций упрощает закупку технологического оборудования и сервисов через посредников и крупные компании, уже работающие с США. Это дает МСБ возможность модернизировать производство, повышать качество продукции и оставаться конкурентоспособными внутри страны и на внешних рынках.

• Сигнал доверия международным партнерам. Факт снятия санкций служит сигналом для международных контрагентов о снижении политических и финансовых рисков. Это улучшает условия для участия МСБ в совместных проектах с крупными экспортерами и уменьшает стоимость внешнего финансирования.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Работайте через крупные экспортные цепочки. Сфокусируйтесь на сотрудничестве с крупными компаниями и государственными проектами, которые имеют прямой доступ к международным рынкам. Развивайте услуги для этих цепочек: поставки комплектующих, аренда техники, логистика, сервисное обслуживание.

• Обеспечьте прозрачность корпоративной структуры и финансовых потоков для успешного взаимодействия с иностранными партнерами.

• Привлекайте кредиты и ресурсы через международные банки-партнеры крупных экспортеров и программы Всемирного банка или других международных институтов.

• Следите за изменениями внешней среды, валютными и политическими рисками, планируйте финансовую стратегию с учетом возможных ограничений и колебаний рынка.

Банк России второй раз с начала года снизил ключевую ставку до 15 % годовых

Совет директоров Банка России 20 марта 2026 г. принял решение снизить ключевую ставку на 50 базисных пунктов - до 15 % годовых. Это уже второе снижение с начала 2026 года: месяц назад этот показатель также уменьшили на 50 базисных пунктов. Российский регулятор отмечает, что экономика РФ приближается к траектории сбалансированного роста, а инфляция замедлилась до 5,9 % в пересчете на год и текущий рост цен удерживается в диапазоне 4-5 %.

При этом неопределенность со стороны внешних факторов остается высокой, а проинфляционные риски, связанные с ростом мировых цен и геополитической напряженностью, по-прежнему перевешивают дезинфляционные.

В январе-феврале 2026 г. в России наблюдалось замедление роста экономической активности, в том числе потребительского спроса, после ускорения в конце 2025 года, частично вызванного ожиданиями повышения НДС и утилизационного сбора. Напряженность на рынке труда снизилась: дефицит кадров сократился до минимальных уровней с середины 2023 года, а рост зарплат продолжает опережать производительность. Кредитная активность остается сдержанной, а денежно-кредитные условия, несмотря на снижение ставок, по-прежнему жесткие.

Регулятор подчеркнул, что дальнейшее смягчение денежно-кредитной политики будет зависеть от устойчивости замедления инфляции, динамики инфляционных ожиданий, а также от внешних и внутренних рисков. Прогноз Банка России на 2026 год предполагает снижение годовой инфляции до 4,5-5,5 %, а во втором полугодии - до отметки около 4 %.

Почему это важно для бизнеса:

• Влияние на стоимость внешнего финансирования и контрагентов. Белорусские компании, работающие с российскими поставщиками или реализующие продукцию на рынке РФ, напрямую выигрывают от снижения ключевой ставки только в случае, если имеют доступ к рублевому финансированию в российских банках. Для большинства МСБ эффект носит опосредованный характер: ставка влияет прежде всего на стоимость капитала российских партнеров и их платежеспособность, а не напрямую на цены закупок. Потенциальное снижение цен возможно лишь в том случае, если поставщики транслируют более дешевое финансирование в свои ценовые предложения. В результате влияние на издержки и маржинальность белорусских компаний остается зависимым от структуры контрактов, цепочек поставок и финансовой модели контрагентов.

• Опосредованное стимулирование спроса на белорусскую продукцию. Рост доступности кредитов для населения и бизнеса в России может стимулировать потребительский и корпоративный спрос на белорусскую продукцию. Для МСБ, работающих в экспортоориентированных секторах (продукты питания, машиностроение, бытовая химия), это создает дополнительные возможности для увеличения объемов продаж и расширения доли рынка.

• Необходимость учета инфляционных и геополитических рисков. Снижение ключевой ставки не отменяет сохраняющиеся проинфляционные риски. Для белорусских компаний важно понимать, что ускорение инфляции в РФ или колебания курсов валют могут повлиять на себестоимость закупок и цену конечной продукции.

• Долгосрочные сигналы рынка. Снижение ставки со стороны ЦБ России формирует ориентир на постепенное смягчение денежно-кредитных условий и задает более предсказуемый тренд. Однако регулятор прямо указывает на сохраняющуюся высокую внешнюю неопределенность и преобладание проинфляционных рисков. Для белорусского бизнеса это означает, что, несмотря на появление более понятной траектории ставок, внешняя среда остается волатильной и стратегии работы на российском рынке должны учитывать несколько сценариев развития - как с дальнейшим снижением стоимости денег, так и с возможной паузой или разворотом политики.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите экспортные стратегии. Потенциальное оживление спроса в РФ носит прогнозный характер, при этом расширение поставок требует инвестиций в маркетинг, логистику и сертификацию. В этих условиях целесообразно тестировать гипотезы через пилотные проекты, например ограниченные партии продукции, или работу с отдельными каналами сбыта (локальные сети, корпоративные клиенты), прежде чем масштабировать присутствие на рынке.

• Составляйте сценарные бюджеты с учетом возможного колебания курсов валют и инфляции, особенно если часть доходов или расходов связана с российскими контрагентами.

• Развивайте партнерство с российскими компаниями. Заключение долгосрочных контрактов и участие в совместных проектах могут повышать предсказуемость взаимодействия, однако в условиях снижения ставок и возможного роста спроса российские контрагенты могут стремиться сохранять ценовую гибкость. Кроме того, такие соглашения несут риски неисполнения при изменении макроэкономической ситуации. Поэтому при их заключении важно предусматривать механизмы адаптации, например пересмотр цен, объемов и условий поставок при существенных колебаниях рынка.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!