Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Товарооборот с Алжиром вырос в 10 раз, средняя зарплата снизилась на 23 рубля и сократилось число банкротов. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с порталом «По делу».

Средняя зарплата за апрель составила 2 952,9 BYN

Средняя заработная плата за апрель уменьшилась на 22,9 BYN по сравнению с мартовским значением. В первом месяце весны она составляла 2 975,8 BYN, сообщили в Белстате.

Традиционно высокий показатель средней зарплаты зафиксирован в Минске - 3 889,4 BYN. Чуть меньше зарабатывают в Минской области - 2 990 BYN. Тройку лидеров замыкает Гродненская область - 2 650,4 BYN.

Меньше всех в среднем получают в Могилевской области - 2 472,5 BYN. Немного лучше дела обстоят у работников Витебской (2 519,2 BYN) и Гомельской областей (2 600,2 BYN). Брестская область расположилась посередине с показателем среднего дохода 2 610,2 BYN.

Самыми доходными отраслями остаются информация и связь со средним заработком 6 238,5 BYN, финансовая и страховая деятельность (4 751,7 BYN), строительство (3 722,8 BYN). Меньше всего зарабатывают на услугах по временному проживанию и питанию (2 080,3 BYN), в образовании (2 091,3 BYN), творчестве, спорте, развлечениях и отдыхе (2 218,6 BYN).

Почему это важно для бизнеса:

• Средняя зарплата - ориентир для рынка труда, а не просто статистика. Когда компания платит существенно ниже среднего по отрасли или региону, она автоматически проигрывает конкуренцию за кадры. В условиях дефицита рабочей силы это прямой риск: работники чаще уходят туда, где платят больше. Но не забывайте, что есть и другие показатели, которые могут давать более реальную картину по рынку и помогать в построении зарплатной политики: например, медианная и модальная зарплата.

• Региональный разрыв в зарплатах - это и разрыв в покупательской способности. Разница между средней зарплатой в Минске (3 889 BYN) и Могилевской области (2 472 BYN) составляет почти 1 420 BYN. Для бизнеса, работающего в регионах, это означает сниженный платежеспособный спрос у местного населения и одновременно - меньшее давление на фонд оплаты труда.

• Сезонное снижение зарплаты в апреле - это нормально, но требует планирования. Апрельский «откат» относительно марта носит регулярный характер. Если ваши сотрудники получают переменную часть зарплаты, привязанную к выручке или результатам, - апрель традиционно будет месяцем пониженного дохода, что может сказываться на мотивации.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Регулярно сверяйте уровень зарплат в своей компании с отраслевым и региональным показателем. Белстат публикует данные ежемесячно в разрезе областей и видов деятельности - используйте эту информацию как бесплатный инструмент анализа конкурентоспособности вашего предложения на рынке труда.

• Если вы не можете конкурировать по окладу - делайте ставку на нематериальные преимущества. Гибкий график, удаленная или гибридная занятость, прозрачная система премирования, стабильность выплат и хороший микроклимат в коллективе способны частично компенсировать разрыв в уровне базовой зарплаты.

• Играйте на региональных различиях. При планировании расширения, открытия филиалов или поиске удаленных сотрудников рассматривайте регионы с умеренным уровнем зарплат. Например, бэк-офис в Витебской или Могилевской области может обойтись значительно дешевле, чем в Минске, при сопоставимом качестве персонала. Предлагайте чуть выше среднего по области - и вы станете привлекательным работодателем без столичных издержек.

Товарооборот между Беларусью и Алжиром вырос в 10 раз

Председатель Постоянной комиссии по международным делам Палаты представителей Сергей Рачков отметил, что за I квартал 2026 года товарооборот между Беларусью и Алжиром вырос в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Его слова передает БЕЛТА.

Страны реализуют более десяти совместных проектов в машиностроении и сельском хозяйстве, сотрудничают вместе с Оманом в производстве фосфорных удобрений, развитии науки и технологий. Одним из центральных проектов является запуск совместного производства грузовиков МАЗ. Популярностью в африканской стране пользуются и тракторы МТЗ.

Алжир является страной с развитым сельским хозяйством, механизация которого входит в число приоритетных задач местной власти.

Почему это важно для бизнеса:

• Растущий рынок сбыта. Алжир - крупнейшая страна Африки по территории с населением около 46 млн человек и масштабным государственным импортом. Как отмечал во время своего визита Президент Беларуси, «Алжир - это глобальные ворота в Африку». Рост товарооборота означает, что канал сбыта белорусской продукции работает и расширяется. До конца 2027 года планируется довести взаимный товарооборот до $500 млн.

• Запрос на промышленную кооперацию. Белорусская сторона предложила переходить от простой купли-продажи к промышленной кооперации и выпуску совместной продукции с перспективой дальнейшего экспорта в страны Африки. Это открывает возможности не только для флагманов, но и для поставщиков комплектующих, упаковки, сервисных компаний.

• Для пищевых и торговых компаний открывается понятный «коридор» экспорта: детское питание, сухое молоко, мясная продукция (но с обязательной подготовкой по сертификации, включая халяль и ветеринарные требования).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите алжирский рынок. Если ваша компания производит продукты питания, запчасти к сельхозтехнике, строительные материалы, медицинские изделия или IT-решения - проведите первичный анализ спроса. Алжир активно ищет партнеров именно в этих нишах.

• Рассмотрите субподрядное участие. Крупные контракты МАЗа, «Амкодора», МТЗ и «Бобруйскагромаша» создают спрос на смежные услуги и товары: логистику, упаковку, сервисное обслуживание, программное обеспечение. Малый бизнес может войти в цепочки поставок крупных игроков.

• Если вы производите продукты питания: проверьте цепочку соответствия требованиям (ветеринарные документы, признание халяль-сертификации, требования к маркировке и составу), заложите расходы на аудит/сертификацию и локализацию этикетки.

Количество новых дел о несостоятельности и банкротстве снижается

Заместитель директора Департамента по санации и банкротству Министерства экономики Мария Покало подвела итоги I квартала 2026 года. Она отметила, что в экономических судах снизилось количество новых дел об экономической несостоятельности и банкротстве.

В январе-марте открыто примерно на 40 % меньше дел, чем в I квартале 2025 года. Более 50 % от общего количества дел открыто в Минске, меньше всего - в Витебской и Могилевской областях.

Количество незавершенных дел о несостоятельности и банкротстве на 1 апреля 2026 года почти на 20 % меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В большинстве случаев инициатором процедуры выступали налоговые органы (37,2 % от общего количества инициированных дел) и ликвидационная комиссия (ликвидатор) (35,3 %).

Чаще всего субъектами дел о несостоятельности и банкротстве выступали компании оптовой и розничной торговли (на них приходится 45,6 % от всех субъектов) и оказывающие прочие виды деятельности (24,8 %). Реже - транспортные и строительные компании.

Под санацией в основном оказались предприятия из сферы промышленности - 72,5 % от всех незавершенных дел.

В среднем срок ликвидационного производства в делах о банкротстве снизился в Гродненской области на 4,4 месяца, Могилевской области - на 1,3 месяца.

Ранее мы писали о том, что было с банкротствами предприятий в 2025 году.

Почему это важно для бизнеса:

• Позитивный сигнал для делового климата. Сокращение числа новых банкротств на 40 % за год говорит об укреплении общей финансовой устойчивости предпринимательской среды. Меньше банкротств - меньше неплатежей, меньше риск потерять деньги из-за несостоятельного контрагента.

• Торговля - в зоне повышенного риска. Почти половина всех субъектов дел о несостоятельности - компании торговой сферы. Если ваш бизнес работает или сотрудничает с оптом или розницей, статистика напоминает: у компаний с коротким оборотным циклом и высокой зависимостью от выручки/маржинальности ошибки в управлении денежным потоком быстрее приводят к просрочкам и юридическим процедурам.

• Сроки ликвидации сокращаются. В регионах остается меньше времени на раскачку для кредиторов и контрагентов: если партнер попал под процедуру, действовать обычно нужно быстро (документы, требования, переговоры, фиксация задолженности).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Следите за финансовыми показателями. При первых признаках финансовых трудностей проведите экспресс-диагностику финансового состояния - сопоставьте размер просроченных обязательств с ликвидными активами, зафиксируйте все принятые антикризисные меры в протоколах органов управления - это снизит риск привлечения к субсидиарной ответственности.

• Торговым компаниям следует усилить финансовый менеджмент. Контролируйте дебиторскую задолженность, пересматривайте арендные обязательства, диверсифицируйте ассортимент и ищите резервы сокращения издержек. Сектор торговли первым реагирует на ухудшение экономической конъюнктуры.

• Если вы кредитор - держите руку на пульсе по контрагентам. Сокращение числа незавершенных дел и ускорение ликвидационных процедур в отдельных регионах означает, что «окно» на защиту интересов кредитора может быть короче. Обновите регламент: как быстро вы выявляете просрочку, фиксируете долг документами и подключаете юристов.

В Белстате рассказали о финансовых показателях организаций

Как сообщили в Национальном статистическом комитете, совокупная выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг у всех организаций в 2025 году составила 527,7 млрд BYN. Это на 9,4 % больше, чем по итогам 2024 года.

Прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг по итогам прошлого года превысила 34,9 млрд BYN (+10,9 % к уровню 2024 года).

Рентабельность продаж выросла до 6,6 % (+0,1 п.п. к 2024 году). Чистая прибыль организаций увеличилась до 21,8 млрд BYN (+15 % к 2024 году). Максимум прибыли сгенерировали в Минске - 8,3 млрд BYN и Минской области - 5,6 млрд BYN. Меньше всего - в Витебской (1 млрд) и Могилевской (1 млрд).

Дебиторская задолженность предприятий оказалась на уровне 100,1 млрд BYN. Из них 10,4 % пришлось на просроченную задолженность. Кредиторская задолженность составила 120 млрд BYN, из них 9,8 % просроченной.

Задолженность по кредитам и займам оказалась равной 140,2 млрд BYN, из них просроченная составила 1,6 %.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост выручки и прибыли - сигнал оживления рынка. Экономика в целом показывает рост: выручка прибавила 9,4 %, чистая прибыль - 15 %. Это означает, что платежеспособный спрос на рынке увеличивается, а значит, у малого и среднего бизнеса есть возможности для расширения сбыта.

• Рентабельность продаж остается низкой. Показатель в 6,6 % - это «средняя температура по больнице», и для многих отраслей малого бизнеса реальная маржа еще скромнее. В условиях роста издержек (сырье, логистика, зарплаты) даже небольшое снижение выручки может обнулить прибыль.

• Высокая доля просроченной дебиторской задолженности (10,4 %) - один из главных рисков. Это означает, что практически каждый десятый рубль, который компании должны друг другу, не возвращается вовремя. Для небольшого бизнеса, у которого нет подушки безопасности и доступа к длинным кредитным деньгам, задержка платежа от крупного заказчика на 2-3 месяца может стать критической. Проблема кассовых разрывов из-за неплатежей становится еще острее.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Создайте минимальный резерв ликвидности в размере хотя бы одной-двух среднемесячных выручек. Договоритесь с банком о кредитной линии или овердрафте заранее, когда показатели бизнеса хорошие, а не в момент острого кассового разрыва. Диверсифицируйте воронку продаж: потеря единственного крупного клиента, который задерживает оплату, не должна останавливать бизнес.

• Анализируйте рентабельность каждого направления. Средний показатель по экономике в 6,6 % - не ориентир для вашего бизнеса. Считайте рентабельность по каждому продукту, клиенту и каналу продаж, чтобы понимать, что реально приносит прибыль, а что - только оборот.

• Введите правило «сначала деньги - потом продукт» для новых клиентов или тех, кто хотя бы раз нарушал сроки. Если работа без отсрочки невозможна, обязательно закрепляйте в договоре штрафные санкции за просрочку и установите жесткие кредитные лимиты. Назначьте ответственного за еженедельный мониторинг «возраста» долгов и личное общение с должниками до того, как сумма станет критической.

В «Великом камне» появился резидент из сферы промышленной электроники

В индустриальном парке «Великий камень» зарегистрировали резидента с белорусским капиталом - компанию «ФЬЮС».

Она планирует развивать проект в сфере промышленной электроники по производству электрических матов, нагревательных элементов, систем инспекции гидроизоляции и иных сопутствующих изделий. Это должно усилить распространение экологически чистых источников энергии в строительную отрасль и способствовать импортозамещению.

Почему это важно для бизнеса:

• Снижение затрат и логистических рисков. Электрические маты и нагревательные элементы активно применяются в системах «теплый пол», антиобледенения, промышленного обогрева. Пока значительная часть такой продукции импортируется. Местный поставщик - это потенциально более короткое плечо доставки, возможность закупки без валютных скачков и таможенных наценок. Для МСП, завязанных на сметы, стабильная цена критична.

• Экотренд и доступ к «зеленым» тендерам. Продукция заявлена как отвечающая использованию экологически чистых источников энергии. Это дополнительный козырь для строительных и подрядных организаций, которые участвуют в тендерах с экологической составляющей или хотят продвигать энергоэффективные решения среди частных клиентов.

• Новые ниши для B2B-сотрудничества. Любое крупное производство формирует вокруг себя экосистему из малых предприятий. Новому резиденту гарантированно понадобятся локальные партнеры: дистрибьюторы, сертифицированные монтажники, сервисные компании, а также поставщики сопутствующих услуг (транспортная логистика, упаковка, поставка сырья).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Следите за появлением новых отечественных поставщиков. Если ваш бизнес связан со строительством, монтажом инженерных систем или производством - отслеживайте, когда продукция нового резидента индустриального парка выйдет на рынок. Работа с местным производителем, как правило, означает меньшие валютные риски, более гибкие условия и оперативную логистику.

• Используйте локализацию как маркетинговое преимущество. Включайте в коммерческие предложения акцент на том, что вы применяете белорусские компоненты, соответствующие экологическим стандартам и снижающие зависимость от импорта. Для многих заказчиков и бюджетных объектов это становится весомым аргументом.

• Поставщикам сервисных услуг: предложите аутсорсинг. Малому бизнесу в сфере промышленного монтажа, технического обслуживания, грузоперевозок или маркетинга стоит подготовить коммерческие предложения для нового резидента. Крупные производственные компании охотно отдают непрофильные задачи местным подрядчикам, чтобы сфокусироваться на самом выпуске продукции.

Эти новости собрал портал «По делу».

Там вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!