Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Производители масла наступают, а туризм формирует новую экономику. Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

Туризм как бизнес: 130 проектов и цифровизация перезапустят отрасль

Беларусь готовится к серьезной трансформации туризма. Правительство утвердило государственную программу«Туризм» на 2026-2030 годы, которая должна вывести отрасль на новый уровень и увеличить ее долю в ВВП до 4,5 % к 2030 году. В рамках программы планируется реализовать 130 инфраструктурных проектов. Общий объем финансирования составляет 1,78 млрд BYN.

Тенденции последних лет подтверждают потенциал отрасли: по предварительным данным, которые озвучил представитель Минспорта, за первые 10 месяцев 2025 года экспорт туристических услуг вырос на 44 % по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, что составляет $331,7 млн. По данным Белстата, за 2024 год нашу страну организованно посетило 366,7 тысяч туристов из 85 стран, средняя продолжительность пребывания в стране составила 4 дня, в пятерке лидеров - Россия, Латвия, Турция, Китай и Литва.

Санаторно-оздоровительный туризм, культурные и гастрономические маршруты остаются главными драйверами спроса, при этом 30-35 % гостей санаториев возвращаются туда повторно, в том числе семьями, формируя стабильную клиентскую базу и предсказуемый поток доходов. Один из трендов - рост потока отдыхающих из Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов.

Ключевой акцент программы - масштабная модернизация инфраструктуры. Предусмотрено увеличение номерного фонда гостиниц и санаториев на 30 %, запуск 26 инвестиционных проектов и доступ к льготному долгосрочному кредитованию.

Параллельно развивается цифровизация: онлайн-бронирование, маршрутизация туристов, управление потоками и аналитика спроса создают новые возможности для бизнеса быстро реагировать на спрос и повышать качество обслуживания.

Особое внимание уделяется созданию «туристических магнитов» и кластеров с узнаваемым брендом: новых санаторно-курортных объектов на Браславских озерах, тематических маршрутов «Колесо памяти», «Изумрудное ожерелье», «Кольцо наследия», а также промышленному туризму на базе белорусских заводов.

Программа ставит перед собой амбициозные задачи: внутренние поездки должны вырасти с 19,7 до 31 млн, въездной поток - с 6,6 до 12,5 млн, экспорт туристических услуг - вдвое, а коэффициент загрузки гостиниц - с 37,3 до 55 %. Для этого государство выступает координатором проектов, привлекая местные органы власти и «Белагропромбанк», а эффективность будет контролироваться через систему KPI и индексов.

Почему это важно для бизнеса:

• Туризм становится одним из драйверов экономического роста. Рост потока туристов - как внутреннего, так и международного - создает стабильный спрос на гостиницы, санатории, рестораны, транспорт и сопутствующие сервисы. По данным 2024 года, более 1,4 млн туристов посетили санатории, а количество иностранных гостей увеличилось на 15 % к предыдущему году, что формирует долгосрочный рынок для качественных сервисов.

• Инвестиции в инфраструктуру. Расширение номерного фонда на 30 % и запуск 26 инвестиционных проектов создают реальные возможности для роста и увеличения доходов. Модернизация существующих объектов делает услуги более конкурентоспособными и стимулирует повторные визиты. Льготное кредитование снижает финансовые барьеры и сокращает срок окупаемости вложений.

• Эффективность через цифровизацию. Онлайн-бронирование и маршрутизация туристов позволяют быстрее реагировать на спрос и оптимизировать загрузку объектов. Аналитика потоков помогает предлагать актуальные услуги и управлять клиентским потоком. Цифровизация сокращает издержки, повышает доходность и делает управление более прозрачным.

• Новые возможности через кластеры и маршруты. Создание «туристических магнитов» и тематических маршрутов стимулирует дополнительный спрос на транспорт, экскурсионные услуги и смежные сервисы, повышая привлекательность регионов и открывая новые ниши для бизнеса.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Осваивайте новые мощности. Расширение номерного фонда и реализация инвестиционных проектов открывают нишу для собственников гостиниц, санаториев и апарт-комплексов. Рекомендуется анализировать загрузку объектов и планировать развитие на популярных направлениях, чтобы не упустить спрос.

• Используйте цифровые инструменты. Онлайн-бронирование, маршрутизация туристов и аналитика спроса должны стать стандартом работы. Интеграция цифровых сервисов позволит управлять потоками, повышать качество обслуживания и сокращать простои.

• Формируйте уникальные предложения. Создание «туристических магнитов», тематических маршрутов и промышленных туров повышает привлекательность и узнаваемость бренда. Инвестирование в уникальные услуги увеличивает повторные визиты и обеспечивает стабильный поток клиентов.

• Планируйте долгосрочно. Использование льготного кредитования и участие в государственных проектах снижают финансовые риски и ускоряют возврат инвестиций.

• Работайте на международные рынки. Акцент на въездной туризм и продвижение бренда Беларуси позволит привлечь валютные поступления. Рекомендуется развивать маркетинговые кампании для ключевых стран-партнеров и использовать международные платформы для продвижения услуг.

Белорусское масло вытесняет российских производителей: как перераспределяется рынок

Белорусские производители сливочного масла за 2025 год существенно усилили позиции на российском рынке, заняв около 23 % натуральных продаж. На фоне роста себестоимости и падения спроса у российских компаний это уже не локальный эпизод, а структурный сдвиг на крупнейшем экспортном рынке для белорусской молочной отрасли.

По данным «Коммерсанта», с декабря 2024 по ноябрь 2025 года продажи сливочного масла в России снизились на 9,6 %, тогда как весь молочный рынок просел лишь на 1,4 %. Причина - длительный рост цен, вызванный удорожанием кормов, энергоресурсов и логистики, а также ростом мировых цен на масло. Российские производители оказались в ловушке: повышать цены нельзя из-за падения спроса, а снижать - из-за давления на рентабельность от дорогого сырья. В результате склады переполнены, оборачиваемость низкая, а рынок начал искать более доступную альтернативу.

Белорусские производители предложили рынку более конкурентные цены, что позволило им быстро нарастить долю. По оценкам участников рынка, себестоимость молочной продукции в Беларуси ниже, в том числе за счет меньшего влияния рыночных механизмов и более стабильной модели господдержки.

Особенно заметно усилился бренд «Брест-Литовск», который стал лидером продаж среди белорусских марок и вошел в топ категории в целом. Дополнительно белорусские предприятия активно работают в формате private label, выпуская масло под торговыми марками российских сетей, - это усиливает присутствие даже без прямого брендинга.

Фактически речь идет о перераспределении долей российского рынка готовой молочной продукции в пользу белорусских производителей, и этот процесс уже признан системным. Высока вероятность выхода на рынок других брендов.

Почему это важно для бизнеса:

• Экспорт в Россию перестает быть «приложением» и становится ключевым драйвером роста. Белорусские производители не просто закрывают дефицит - они замещают локальных игроков на фоне кризиса их бизнес-моделей.

• Ценовое преимущество превращается в стратегическое. На рынке, где спрос чувствителен к цене, выигрывают компании с устойчивой себестоимостью и возможностью работать с меньшей маржой.

• Белорусские бренды переходят из ниши в массовый сегмент. Признание товарных знаков «Савушкин» и «Брест-Литовск» общеизвестными в России - сигнал о долгосрочном закреплении, а не о временном успехе.

• Формируется окно возможностей для масштабирования. Падение продаж у российских производителей и их ограниченная способность снижать цены создают пространство для дальнейшего роста доли белорусских компаний и выхода новых брендов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Закладывать экспорт в стратегию роста, а не как дополнительный канал. Российский рынок демонстрирует структурный спрос на более доступную молочную продукцию - это долгосрочный тренд, а не разовая конъюнктура.

• Инвестировать в бренды и private label одновременно. Собственные марки дают маржинальность и устойчивость, private label - объем и быстрый доступ к сетям. Комбинация этих моделей усиливает позиции.

• Контролировать себестоимость как ключевое конкурентное преимущество. В текущей модели выигрывают не те, кто продает дороже, а те, кто может стабильно производить дешевле без потери качества.

• Готовиться к усилению внутренней конкуренции на экспортных рынках. Ключевыми факторами успеха становятся эффективность логистики, устойчивость поставок и уровень узнаваемости бренда.

• Диверсифицировать экспортную корзину. Сливочное масло - точка входа. Следующий шаг - расширение ассортимента переработанной молочной продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Бизнес инвестирует больше государства: что меняется в экономике Беларуси

В 2025 году в Беларуси использовано 56 млрд BYN инвестиций в основной капитал, сообщили в Белстате.

Наибольшая часть вложений пришлась на Минскую область - 24,8 %, Минск использовал 22,5 % от общего объема. Среди других регионов лидируют Гомельская (12,7 %) и Брестская (12,6 %) области, Гродненская - 9,7 %, Витебская - 9,1 %, Могилевская - 8,6 %.

По технологической структуре основные средства распределились следующим образом: строительно-монтажные работы - 49 %, машины, оборудование и транспортные средства - 38,2 %, прочие работы и затраты - 10,3 %, объекты интеллектуальной собственности - 2,5 %.

Государственные инвестиции составили 39,9 %, частные - 53,8 %, иностранные - 6,3 %, что демонстрирует сохраняющийся баланс между госфинансированием и частными вложениями.

Почему это важно для бизнеса:

• Инвестиции перестают «латать дыры» и начинают работать на рост. Белорусский рынок вышел из стадии «точечных вложений» и демонстрирует системный тренд: капитал используется для модернизации и расширения производственных мощностей. Это снижает зависимость от устаревшей инфраструктуры и создает основу для повышения производительности и конкурентоспособности на внешних рынках.

• Сдвиг баланса в сторону частного капитала усиливает эффективность. Доля частных инвестиций превышает государственные, что указывает на высокую активность и доверие бизнеса к долгосрочным перспективам. Частный сектор чаще ориентирован на окупаемость и оптимизацию процессов, что повышает общий уровень экономической эффективности.

• Рост инвестиций в оборудование и машины предвещает технологическое обновление промышленности. Вложения в технику и транспорт свидетельствуют о стремлении бизнеса сокращать издержки и повышать производительность, что делает белорусскую промышленность более устойчивой к внешним шокам, включая колебания цен на сырье и логистические риски.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Стратегически планировать инвестиции в модернизацию и оборудование, включая долгосрочные капитальные проекты.

• Использовать региональные концентрации капитала для развития синергии с другими предприятиями и доступа к ресурсам.

• Диверсифицировать источники финансирования, сочетая государственные, частные и иностранные инвестиции для снижения рисков.

• Инвестировать в интеллектуальную собственность, технологии и инновации как фактор долгосрочного конкурентного преимущества.

• Рассматривать инфраструктурные проекты как часть стратегии роста: модернизация логистики, складов, производственных линий - это не расходы, а инвестиции в устойчивость бизнеса.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!