Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Нанимать сезонных работников станет легче, а получить господдержку в агросекторе - труднее. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

В Беларуси планируют упростить сезонный наем: как бизнесу быстрее закрывать пиковые вакансии

В 2026 году Беларусь планирует упростить доступ сезонных и временных работников к официальному рынку труда. Об этом сообщил министр труда и социальной защиты Андрей Лобович после заседания Совета по развитию предпринимательства, передает БЕЛТА.

На заседании обсуждались меры по упрощению оформления сезонного персонала, востребованного бизнесом в периоды пиковых нагрузок, например, во время сельскохозяйственного или туристического сезона. «Бизнес заинтересован в привлечении дополнительного персонала в определенные периоды времени, и есть запрос на более простой доступ к рынку труда для таких категорий граждан», - отметил Андрей Лобович.

Сейчас рассматриваются схемы регулирования, которые одновременно защищают права работников и снижают административную нагрузку на предприятия. «Нашли определенный консенсус, поэтому есть поручение готовить проект нормативного акта. Будем заниматься этим в ближайшее время», - добавил министр.

Ключевым вопросом стало кадровое обеспечение бизнеса и внедрение гибких механизмов привлечения персонала, включая вовлечение учащихся и студентов. Решения предполагают сокращение бюрократических процедур при оформлении временных сотрудников, что позволит компаниям оперативнее реагировать на сезонные колебания спроса.

Почему это важно для бизнеса:

• Снижение кадрового дефицита в пиковые периоды. Сезонные работники помогут предприятиям обеспечивать непрерывность производственных и сервисных процессов.

• Снижение административной нагрузки. Упрощение процедур найма сокращает время и расходы на оформление документов, делая бизнес более гибким.

• Рост эффективности операционной деятельности. Быстрое привлечение временных специалистов позволяет оптимизировать затраты и повышать производительность без увеличения постоянного фонда оплаты труда.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите кадровую стратегию с учетом сезонности. Определите, какие подразделения или процессы могут быть усилены временным персоналом.

• Подготовьте внутренние процедуры найма. Упростите внутренние регламенты, чтобы максимально эффективно использовать будущие изменения в законодательстве.

• Работайте с образовательными учреждениями. Привлечение студентов и учащихся на временные позиции позволит закрывать пиковые нагрузки без долгосрочного увеличения расходов.

• Оцените возможности цифровизации кадрового учета. Автоматизация процессов найма и оформления временных работников повысит прозрачность и снизит ошибки при оформлении документации.

Господдержка по-новому: как может измениться система дотаций в сельском хозяйстве

Президент Беларуси Александр Лукашенко предложил изменить действующую схему распределения дотаций в агропромышленном комплексе. Речь идет о передаче части государственной поддержки напрямую руководителям сельхозпредприятий с последующим контролем со стороны районных исполнительных комитетов, сообщает БЕЛТА.

Глава Администрации президента Дмитрий Крутой заявил, что правительство уже готовит соответствующие предложения.

Президент также обратил внимание на проблему перекосов внутри отрасли, когда отдельные направления сельхозпроизводства развиваются активнее из-за системы субсидий. В качестве примера он привел молочное производство, которое нередко оказывается более привлекательным благодаря дотациям, чем, например, откорм крупного рогатого скота.

При этом глава государства подчеркнул, что аграрная сфера должна ориентироваться на экономическую эффективность и способность самостоятельно зарабатывать, а не рассчитывать на постоянную государственную поддержку. Одновременно государство продолжит развивать агрогородки и создавать условия для привлечения специалистов, в том числе через строительство арендного жилья.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост требовательности к поставщикам и подрядчикам. Передача дотаций под контроль руководителей на местах (и райисполкомов) означает, что решения о тратах будут приниматься ближе к земле. Для бизнеса это означает не столько ускорение, сколько повышение планки входа: закупки будут проходить под пристальным контролем эффективности каждой бюджетной копейки.

• Изменится структура спроса в агросекторе. Компании, работающие с сельхозпредприятиями - от поставщиков техники до агросервисных компаний, - могут столкнуться с более прагматичным подходом к закупкам и инвестициям.

• Постепенно усиливается рыночная логика развития отрасли. Сигнал о необходимости «самостоятельно зарабатывать» говорит о том, что господдержка в будущем может быть более ограниченной и ориентированной на эффективность.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите стратегию работы с аграрным сектором. Поставщикам оборудования, кормов и технологий стоит учитывать, что хозяйства будут все больше ориентироваться на экономическую эффективность и окупаемость принимаемых решений.

• Сформулируйте коммерческое предложение в формате «решения проблемы». В новых условиях руководитель будет рисковать личными позициями. Продавайте не просто трактор или удобрения, а готовое решение, которое обеспечит экономический эффект. В переговорах сосредоточьте внимание не на технических характеристиках, а на экономике владения и сроках окупаемости. Предлагайте реализовать пилотный проект на части полей или ферм, чтобы показать эффективность «в цифрах» до того, как руководитель хозяйства решится на крупную инвестицию под свою ответственность.

• Станьте для хозяйства инструментом снижения неопределенности. В условиях, когда субсидии перестают быть гарантированными, хозяйствам жизненно необходимо прогнозировать свои расходы. Предлагайте долгосрочные контракты с фиксацией цен на сезон, программы рассрочки (лизинг) и пакетный сервис (комплексный аутсорсинг). Это снизит нагрузку на их оборотный капитал и сделает вас «прозрачным» партнером в глазах контролирующих органов.

• Следите за новыми решениями правительства. Конкретные параметры изменения системы дотаций пока находятся в стадии подготовки, и от их содержания будет зависеть динамика инвестиций и закупок в агросекторе.

Банк развития выдаст в 2026 году гарантии МСБ на 10 млн BYN

В 2026 году лимит банковских гарантий, которые Банк развития сможет предоставить субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках программ поддержки, составит, как и в прошлом году, 10 млн BYN, зафиксировано в постановлении Совета Министров и Национального банка Беларуси №98/7 от 27 февраля 2026 года.

Банковская гарантия - это инструмент, при котором банк берет на себя обязательство исполнить финансовые обязательства компании перед контрагентом в случае, если сама компания не сможет их выполнить. Для бизнеса это способ повысить доверие со стороны партнеров и получить доступ к контрактам, которые требуют дополнительных финансовых гарантий.

Почему это важно для бизнеса:

• Сохраняются возможности участия МСБ в крупных проектах. Наличие банковской гарантии часто является обязательным условием при участии в тендерах, поставках для крупных компаний или реализации инвестиционных проектов. Оставшийся на прежнем уровне лимит позволяет большему числу компаний воспользоваться этим инструментом.

• Снижается барьер для заключения контрактов. Для малого и среднего бизнеса банковская гарантия может стать альтернативой замораживанию собственных средств или привлечению дорогого кредитного финансирования.

• Укрепляется доверие со стороны партнеров и заказчиков. Гарантии со стороны Банка развития повышают финансовую надежность компаний в глазах контрагентов, особенно при работе с государственными и крупными корпоративными заказчиками.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проработайте инструменты обеспечения по контрактам. Банковские гарантии могут заменить авансы или залог собственных средств, поэтому компаниям важно определить, где этот инструмент повысит их конкурентоспособность при заключении договоров.

• Планируйте участие в программах поддержки заранее. Лимиты по таким инструментам, как правило, распределяются постепенно, поэтому компаниям стоит заранее изучить условия получения гарантий и подготовить необходимый пакет документов.

• Используйте гарантии для масштабирования бизнеса. Этот инструмент может помочь выйти на новые рынки и заключать более крупные сделки без значительного увеличения финансовой нагрузки на компанию.

3,5 млн путешественников в 2025 году: какие ниши туризма выгодны белорусскому бизнесу

В 2025 году туристическими и экскурсионными услугами в Беларуси воспользовались 3,5 млн человек, включая 1 млн туристов и 2,5 млн экскурсантов. Их обеспечивали 1 255 организаций, подсчитал Белстат.

Лидером остается внутренний туризм: 2,2 млн белорусов отправились в путешествия по стране, при этом 93,8 % поездок составили однодневные экскурсии. В то же время 736,4 тысячи граждан Беларуси выехали за границу, а страну посетили 579,2 тысячи иностранных туристов. Средняя продолжительность пребывания за рубежом для белорусских туристов составила 8 дней, для иностранцев в нашей стране - 4 дня.

Развитие инфраструктуры размещения продолжает поддерживать рост туристической отрасли: 664 гостиницы и аналогичные объекты приняли 2,7 млн гостей, из которых 1,3 млн - белорусы. В санаторно-курортных и оздоровительных организациях отдых и лечение получили 1,1 млн человек, включая 867,3 тыс. граждан страны.

Заметной частью туристического рынка остается сегмент агроэкотуризма: по данным Министерства по налогам и сборам, в 2025 году в Беларуси действовало 1 441 предприятие этого направления, их услугами воспользовались 472,5 тысячи человек, включая 449,5 тысячи белорусов. Интерес к сельской тематике и локальному туризму открывает новые возможности для малого бизнеса и частных предпринимателей.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост внутреннего туризма. Высокий спрос на однодневные экскурсии создает возможности для развития маршрутных и сервисных услуг внутри страны, включая транспорт, питание и развлекательные сервисы.

• Иностранный поток как драйвер дохода. Несмотря на меньшую продолжительность пребывания (4 дня), иностранные туристы приносят дополнительный доход и стимулируют развитие гостиничной инфраструктуры, ресторанного и сервисного бизнеса. Резерв роста для бизнеса - это увеличение продолжительности пребывания иностранцев. Гость из-за рубежа проводит в Беларуси в среднем вдвое меньше, чем белорус за границей. Это сигнал о нехватке событийного календаря, интересных маршрутов на 5-7 дней или проблемах с привлекательностью. Бизнес, который сможет создать «крючки» для удержания туриста на дополнительный день (мастер-классы, гастроужины, выездные программы), получит прямую выгоду.

• Агроэкотуризм: ставка на эксклюзивность. В среднем одна усадьба принимает около 330 гостей в год - это меньше одного человека в день. Данный сегмент не про большое количество гостей, а про высокий чек. Успешная стратегия в данном сегменте - не гнаться за количеством, а поднимать средний чек за счет уникального опыта: банные традиции, крафтовые сыры, охота/рыбалка, этнографические программы. Это бизнес для микропредприятий с высокой лояльностью постоянных клиентов.

• Концентрация на инфраструктуре и сервисе. Количество гостиниц и аналогичных средств размещения растет, но для удержания клиентов ключевыми остаются качество сервиса и эффективность маркетинга.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Развивайте маршруты и программы для однодневного туризма. Сегмент остается лидером по посещаемости, что позволяет планировать экскурсионные пакеты и партнерства с транспортными компаниями.

• Фокус на иностранных туристах. Разработка коротких, но насыщенных программ для иностранцев позволит увеличить доходность гостиниц и ресторанного бизнеса, особенно в столичных и туристически привлекательных регионах.

• Инвестируйте в агроэкотуризм. Предложения, сочетающие сельскую культуру, фермерские продукты и активный отдых, будут востребованы как среди белорусов, так и среди иностранцев.

• Улучшайте качество сервиса и цифровизацию. Отзывы и рейтинги становятся критически важными, поэтому важно внедрять онлайн-бронирование, сервисные приложения и стандарты качества для удержания клиентов.

• Стратегически планируйте сезонность. Основные потоки приходятся на однодневные экскурсии и короткие выезды. Бизнесу важно оптимизировать расписание работы и загруженность персонала, чтобы максимально использовать пиковые периоды.

Беларусь укрепляет внешнюю торговлю: рост экспорта на 18,6 % в начале года

В январе 2026 года внешнеторговый оборот товаров Беларуси составил $6,7178 млрд. Из этой суммы на экспорт пришлось $3,2527 млрд, на импорт - $3,4651 млрд, сообщает Белстат.

По сравнению с январем 2025 года в текущих ценах оборот внешней торговли вырос на 12,3 %, экспорт увеличился на 18,6 %, а импорт - на 7 %. Эти данные отражают сохранение устойчивой динамики внешнеэкономической деятельности страны, несмотря на сохраняющиеся глобальные риски и колебания на мировых рынках.

Почему это важно для бизнеса:

• Укрепление экспортного потенциала. Рост экспорта на 18,6 % свидетельствует о высокой востребованности белорусской продукции за рубежом и открывает возможности для расширения продаж для предприятий, ориентированных на внешние рынки.

• Дифференциация импорта: потребление или инвестиции. Рост импорта на 7 % требует анализа его структуры. Если растет импорт сырья и комплектующих - происходит оживление производства. Однако если растет импорт готовой потребительской продукции - это ужесточение конкуренции для отечественных производителей. Бизнесу следует отслеживать эту динамику в своих нишах для корректировки бизнес-модели в отношении цен и ассортимента.

• Стабилизация внешнеэкономической среды. Общий рост внешнеторгового оборота подтверждает наличие активного международного взаимодействия, что важно для планирования долгосрочных контрактов и инвестиционных проектов.

• Сокращение торгового дефицита как фактор макростабильности. Экспорт увеличивается в 2,5 раза быстрее импорта (18,6 % против 7 %). Это отражается в улучшении сальдо внешней торговли товарами. Для бизнеса это позитивный сигнал, так как снижается давление на валютный рынок, что в свою очередь уменьшает риски резких курсовых колебаний. В такой ситуации импортерам становится проще прогнозировать затраты, экспортерам - продавать валютную выручку на более стабильном рынке.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Акцент на экспортные стратегии. Развивайте каналы сбыта на зарубежных рынках, используйте государственные и отраслевые программы поддержки экспортеров.

• Оптимизация импорта. Проводите регулярный анализ поставщиков и цен, оценивайте валютные риски, чтобы минимизировать издержки при закупке сырья и комплектующих.

• Использование финансовых инструментов. Банковские гарантии, страхование экспортных операций и кредитные линии помогут безопасно расширять внешнеэкономическую деятельность.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!