Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Угрозы ближневосточного конфликта для экономики, туризм как точка роста и единая цифровая подпись. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

Доллар, нефть, авиарейсы: как конфликт на Ближнем Востоке отражается на экономике Беларуси

Эскалация противостояния между США, Израилем и Ираном уже оказывает влияние на ключевые сегменты мировой экономики и затрагивает Беларусь. Наибольшие риски для нашей страны могут возникнуть в секторах, зависимых от энергоресурсов и импортных поставок.

Мировые цены на нефть достигли максимума за год, превысив $80 за баррель Brent, чему способствовало закрытие Ормузского пролива и простаивание танкеров, а крупнейший НПЗ Saudi Aramco временно приостановил работу после атак дронов. Одновременно ускорили рост цены на природный газ в Европе: апрельские фьючерсы подскочили на 45 %, достигнув $569 за тысячу кубометров на пике, что отражает риски перебоев поставок сжиженного природного газа.

Цены на золото и другие «защитные» активы также выросли: золото торгуется выше $5400 за тройскую унцию, серебро изначально превысило отметку $94, но к вечеру 2 марта снизилось до уровня ниже $90 за тройскую унцию. Криптовалютный рынок реагирует на ситуацию сдержанно: биткоин торгуется около $67 тысяч, эфир - около $1,94 тысячи.

Европейские фондовые индексы рухнули до двухнедельного минимума, при этом сильнее всего пострадал банковский сектор: HSBC, Barclays и Standard Chartered потеряли около 5 %, акции страховых компаний упали на 2 %, при этом акции энергетических компаний резко подорожали на фоне роста цен на нефть. Для белорусских предприятий, импортирующих топливо, это означает рост затрат на закупаемые энергоресурсы и их транспортировку, что ведет к увеличению себестоимости продукции и услуг.

Сохраняется напряженность и на валютном рынке. По мнению Myfin.by, курс доллара США на торгах БВФБ остался относительно стабильным (USD/BYN около 2,85), но объемы торгов были высокими, что отражает интерес к доллару как активу убежища. Усиление геополитических рисков на Ближнем Востоке поддерживает спрос на доллар и укрепляет его по отношению к евро, фунту и другим валютам. Для белорусских компаний это означает потенциальную чувствительность стоимости импортных компонентов и внешних обязательств к колебаниям курсов.

Дополнительное давление испытывает сектор туризма и логистики. Фактическое закрытие воздушного пространства над некоторыми странами региона, включая ОАЭ, Катар и Саудовскую Аравию, привело к задержкам эвакуационных рейсов, а чартерные вылеты белорусской авиакомпании Belavia постоянно переносятся. На начало марта более 3 000 белорусов оказались заблокированы в странах Ближнего Востока, что создает операционные сложности для туроператоров и усиливает нагрузку на логистические ресурсы рынка.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост издержек. Подорожание нефти, газа и логистики напрямую увеличивает себестоимость производства и транспортировки товаров и услуг, особенно для компаний, зависящих от импорта энергоресурсов и сырья.

• Валютные риски. Усиление спроса на доллар и колебания курсов повышают стоимость внешних обязательств и импортных компонентов. Компании, не имеющие стратегий хеджирования, могут столкнуться с дополнительными расходами.

• Операционная нестабильность. Ограничения на полеты и задержки поставок усложняют планирование туризма, логистики и международной торговли, увеличивая нагрузку на кадровые и транспортные ресурсы.

• Неопределенность рынков. Волатильность фондовых индексов и сырьевых активов создает риски для инвестиций и долгосрочного планирования.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оптимизируйте цепочки поставок. Рассмотрите альтернативных поставщиков и маршруты доставки, чтобы снизить зависимость от кризисных регионов.

• Хеджируйте валютные риски. Используйте инструменты страхования валютных колебаний или заключайте форвардные контракты для снижения неопределенности по стоимости импортных товаров.

• Пересмотрите бюджеты и сценарное планирование. Включайте в расчеты рост цен на энергию и задержки поставок, формируя резервы для непредвиденных расходов.

• Обеспечьте возможность перераспределения сотрудников и транспортных средств при перебоях в поставках и туризме.

• Используйте опыт прошлых кризисов. Применяйте ранее отработанные стратегии адаптации к внешним шокам - пандемии, санкциям, региональным конфликтам - для оперативного реагирования на новые вызовы.

15 дней на ответ и без права отказа: бизнесу ужесточили правила работы с обращениями

С 2026 года в Беларуси изменились правила ведения книги замечаний и предложений. О ключевых нововведениях рассказала БЕЛТА адвокат Минской городской коллегии адвокатов Инесса Ловягина. Изменения затрагивают как перечень субъектов, обязанных иметь книгу, так и порядок ее предоставления клиентам.

Прежде всего расширен перечень организаций и предпринимателей, которым необходимо получать книгу замечаний и предложений. Как и ранее, это компании и ИП, реализующие товары, выполняющие работы и оказывающие услуги в установленных сферах. Однако список дополнился новыми категориями.

Существенно изменился и порядок работы с книгой. С 1 января 2026 г. она должна предоставляться гражданину по первому требованию в развернутом виде на свободной странице. Требовать документы у заявителя запрещено. За отказ в предоставлении книги предусмотрена административная ответственность. Ответ на обращение необходимо дать в течение 15 дней, если не требуется дополнительная проверка.

Почему это важно для бизнеса:

• Расширение регуляторного периметра. Новые категории субъектов - от товариществ собственников до риэлтерских и юридических компаний - автоматически попадают в зону административной ответственности. Для части бизнеса это новое обязательство, несоблюдение которого может привести к штрафам и внеплановым проверкам.

• Рост репутационных рисков. Упрощенный порядок доступа к книге (без предъявления документов) повышает вероятность увеличения числа записей. Кроме того, если ранее записи фактически оставались внутри компании и рассматривались как инструмент служебного реагирования, то сейчас они могут быстро выйти в публичное пространство. Клиенты имеют возможность зафиксировать содержание обращения и распространить его через социальные сети, СМИ или профильные Telegram-каналы, что существенно усиливает репутационные риски для бизнеса.

• Сжатые сроки реагирования. 15 дней на ответ - это управленческий дедлайн. Для компаний с большим потоком клиентов отсутствие выстроенной системы обработки обращений может привести к формальным нарушениям.

• Фактор проверок. Книга замечаний и предложений традиционно используется контролирующими органами как инструмент оценки качества работы с потребителями. Наличие необработанных или формально закрытых записей может стать основанием для дополнительных проверок.

Рекомендации собственникам и руководителям:

• Проведите аудит обязанностей. Проверьте, распространяются ли на вашу компанию новые требования и подпадает ли она под обновленный перечень субъектов.

• Назначьте ответственного за работу с обращениями. Процесс должен быть формализован: регистрация записи, внутреннее расследование, подготовка ответа, контроль сроков.

• Синхронизируйте офлайн- и онлайн-обращения. Создайте единую таблицу (Google Sheets или Excel), куда вносятся все жалобы: из книги, соцсетей, маркетплейсов, чат-ботов. Раз в неделю смотрите динамику - это даст понимание, где реальная боль клиентов, а где разовые эмоции. Такая база данных - это единый массив клиентской обратной связи.

• Обучите персонал. Сотрудники фронт-офиса должны понимать: отказ в выдаче книги - прямой административный риск для компании.

• Используйте обращения как инструмент управления качеством. При грамотном подходе книга замечаний может стать не только формальной обязанностью, но и источником управленческой аналитики - сигналом о системных проблемах в сервисе или процессах.

Беларусь делает ставку на туризм: 4,5 % ВВП и длинные деньги для инвесторов

Одна из ключевых задач новой программы социально-экономического развития - превратить туризм в национальный проект и увеличить его вклад в ВВП вдвое, до 4,5 %. На Всебелорусском народном собрании отрасль названа одной из семи приоритетных точек роста. О механизмах достижения этой цели рассказал председатель правления Банка развития Сергей Столярчук, сообщает sb.by.

По оценке банка, задача по удвоению вклада туризма в ВВП реалистична при условии системного подхода. В качестве ориентиров приводятся три направления развития.

Первое - переход от сезонной модели к круглогодичной. Речь идет о создании продуктов, работающих вне «высокого» сезона: санаторно-курортные программы, медицинский и wellness-туризм, событийные форматы в исторических усадьбах, развитие гастрономического направления. Отдельный акцент делается на повышении качества размещения: современный турист предъявляет требования к уровню сервиса и комфорта.

Второе - развитие региональных кластеров и транспортной связанности. Уже сейчас в ряде областей формируются межрайонные маршруты с единой навигацией и объединенной инфраструктурой. В Брестской области, например, разрабатывается маршрут «Золотое кольцо Брестчины», который объединит ключевые объекты - от дворцовых комплексов до историко-мемориальных музеев. В планах также развитие водных маршрутов по Днепровско-Бугскому каналу с созданием точек питания и размещения.

Третье - наращивание экспорта туристических услуг. В отдельных регионах динамика уже заметна: санатории Гомельской области увеличили выручку от иностранных клиентов на 35 %, Брестская область зафиксировала рост экспорта туруслуг в 11 раз. Задача - масштабировать этот опыт.

Для реализации проектов Банк развития предлагает специализированные финансовые инструменты:

• «Туристический потенциал» ориентирован на строительство и модернизацию средств размещения. Условия - ставка от 6 % годовых, срок до 15 лет, финансирование до 100 % капитальных затрат (с НДС) на сумму до 100 млн BYN.

• «Финансирование туристической отрасли» распространяется на более широкий спектр проектов - от ресторанов и объектов развлечений до транспортной инфраструктуры.

• Отдельная линейка предусмотрена для малого и среднего бизнеса. Субъекты МСБ могут привлечь до 5 млн BYN сроком до пяти лет по ставке до 6,38 % годовых. Средства могут быть направлены на проекты в гостиничном и ресторанном бизнесе, санаторно-курортной сфере с медицинскими услугами, спорте, развлечениях, пассажирских перевозках и обслуживании зданий и территорий.

По заявлению банка, сопровождение включает не только финансирование, но и помощь в структурировании проектов и бизнес-планировании.

Почему это важно для бизнеса:

• Туризм становится приоритетом государственной политики. Отрасль официально закреплена как драйвер экономического роста. Это означает, что проекты в сфере гостеприимства получают институциональную поддержку - от льготного финансирования до административного сопровождения.

• Дешевые и длинные деньги для инфраструктуры. Ставки от 6 % при сроке до 15 лет - редкое предложение для инвестиционных проектов в Беларуси. Для МСБ это возможность входа в капиталоемкие сегменты (глэмпинги, базы отдыха, гостиницы, медицинский туризм) без критической нагрузки на оборотный капитал.

• Смещение акцента на регионы. Фокус сделан на кластерное развитие и межрайонные маршруты. Это открывает возможности не только для гостиниц, но и для малого бизнеса вокруг: кафе, прокат, транспорт, сувенирное производство, сервисное обслуживание.

• Рост экспортного потенциала услуг. Отдельные регионы уже демонстрируют положительную динамику: выручка санаториев Гомельской области от иностранцев выросла на 35 %, Брестская область увеличила экспорт туруслуг в 11 раз. Для МСБ это сигнал: туристический продукт может быть не только внутренним, но и экспортным.

• Формирование «экономического мультипликатора». Каждый туристический объект создает цепочку спроса: питание, логистика, клининг, развлечения, поставщики продуктов и услуг. Для малого бизнеса это вход в экосистему, а не одиночный проект.

• Кадровый риск как главный ограничитель. При всех плюсах финансирования туризм остается сервисной отраслью. Успех проекта будет зависеть не от ставки по кредиту, а от наличия поваров, администраторов и горничных. Дефицит квалифицированных кадров в регионах может свести на нет любую инвестиционную привлекательность.

Рекомендации собственникам и руководителям:

• Найдите свою нишу в туристической цепочке. Необязательно строить гостиницу. Более устойчивыми могут быть сопутствующие сервисы - общественное питание, транспорт, активный отдых, event-направление.

• Просчитайте инвестиционную модель с учетом льготного финансирования. При ставке около 6 % и сроке до 5 лет для МСБ меняется структура окупаемости. Проекты, которые ранее казались рискованными, могут стать экономически обоснованными.

• Делайте ставку на круглогодичность. Государственный ориентир - уход от сезонности. Это означает спрос на проекты, способные генерировать поток в межсезонье: wellness, медицинские услуги, гастротуризм, событийные форматы.

• Работайте в партнерстве. Кластерный подход требует кооперации с соседними объектами. Совместные маршруты и единый продукт повышают загрузку сильнее, чем одиночная конкуренция.

• Готовьте качественные бизнес-планы. Банк развития заявляет о сопровождении проектов, но ключевым остается экономическое обоснование: загрузка, средний чек, сезонность, экспортная составляющая.

Цифровая подпись без границ: как Беларусь и Россия упрощают трансграничные расчеты

Беларусь и Россия планируют в 2026 году запустить единую электронную цифровую подпись для финансовых операций, об этом сообщил глава Администрации президента Дмитрий Крутой, сообщает БЕЛТА. По его словам, в настоящий момент идет передача оборудования и завершается строительство инфраструктуры, которая позволит уже в этом году признавать в электронном формате все операции, которые сейчас проводятся с использованием бумажных документов.

В качестве пилотного проекта выбран финансовый рынок. Одновременно с инициативой по расчетам в цифровых валютах это создаст дополнительные механизмы снижения влияния санкций на финансовую сферу. Дмитрий Крутой отметил, что темпы роста взаимного товарооборота Беларуси и России превышают динамику ВВП, что свидетельствует о высокой надежности и эффективности создаваемой инфраструктуры платежей. Кроме того, альтернативные маршруты и инструменты платежей уже активно используются третьими странами, которые сотрудничают с Беларусью и Россией, что дополнительно укрепляет финансовую устойчивость.

Исторически процесс интеграции цифровой подписи начался в апреле 2024 года, когда Беларусь и Россия заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи правительств двух стран.

Почему это важно для бизнеса:

• Снижение транзакционных рисков и ускорение расчетов. Единая цифровая подпись позволит белорусским компаниям проводить финансовые операции с российскими партнерами без бумажной волокиты и задержек.

• Защита от санкционного давления. Цифровые расчеты и универсальная подпись создают альтернативные финансовые маршруты, которые минимизируют влияние внешних ограничений.

• Рост прозрачности и надежности. Интегрированные цифровые инструменты повышают доверие к трансграничным расчетам и снижают вероятность ошибок или мошенничества.

• Оптимизация операционной работы МСБ. Ускорение документооборота и автоматизация финансовых операций сокращают затраты на управление платежами и бухгалтерию.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Интегрируйте цифровую подпись в бизнес-процессы. Начните подготовку к работе с единой системой, чтобы максимально быстро использовать новые возможности.

• Оптимизируйте трансграничные расчеты. Пересмотрите схемы взаимодействия с российскими партнерами, чтобы снизить зависимость от традиционных банковских каналов.

• Обучайте персонал. Обеспечьте сотрудникам возможность приобрести навыки работы с цифровыми инструментами для безопасного проведения финансовых операций.

• Используйте новые возможности для роста. Интеграция с российскими партнерами через единую цифровую подпись открывает перспективы увеличения товарооборота и сокращения времени на расчетные операции.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!