Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Личная ответственность при банкротстве, новые правила лизинга и рост торговли с Казахстаном. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

Больше капитала для МСБ: как изменится доступ к финансированию инвестпроектов

Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей (БФФПП) планирует расширять объемы финансирования для перспективных инвестиционных проектов малого и среднего бизнеса. Об этом сообщили в пресс-службе Минэкономики.

По данным министерства, в 2025 году объем предоставленного финансирования для МСБ увеличился более чем в два раза. Одновременно вырос средний размер договоров займа и лизинга: с 300 тысяч BYN в 2024 году до 340 тысяч BYN в 2025-м.

Основной объем поддержки сосредоточен в капиталоемких отраслях - промышленности, транспорте и сельском хозяйстве, на которые приходится около 80 % всех выделенных средств. Это указывает на приоритет государства в развитии производственного сектора и инфраструктурных направлений.

В числе дальнейших задач фонда - не только наращивание объемов доступного капитала, но и активное вовлечение малого и среднего бизнеса в кооперационные цепочки с крупными промышленными предприятиями. В частности, планируется усиление работы по проведению контактно-кооперационных бирж, которые должны способствовать переходу от переговоров к реализации конкретных проектов.

Фактически речь идет о формировании более тесной интеграции МСБ в производственные цепочки крупных игроков, что может стать одним из ключевых драйверов роста для малого бизнеса в промышленном сегменте.

Почему это важно для бизнеса:

• Расширяется доступ к инвестиционному финансированию. Увеличение объемов поддержки и среднего чека финансирования означает, что бизнес сможет привлекать более значительные ресурсы для реализации проектов, включая модернизацию, расширение производства и запуск новых направлений.

• Смещение фокуса в сторону производственного МСБ. Концентрация до 80 % средств в промышленности, транспорте и АПК сигнализирует о приоритетах государственной политики: компании из этих отраслей получают более высокие шансы на привлечение финансирования.

• Формируется спрос на кооперацию с крупным бизнесом. Усиление работы по кооперационным биржам говорит о том, что государство стимулирует включение МСБ в цепочки поставок крупных предприятий. Для малого и среднего бизнеса это открывает новые каналы сбыта и возможность масштабирования производства, но одновременно требует внедрения стандартов качества, модернизации процессов и готовности работать с длительной дебиторской задолженностью крупных заказчиков.

• Рост требований к качеству проектов. Увеличение объемов финансирования, как правило, сопровождается более строгим отбором проектов, что повышает требования к бизнес-планированию, финансовой модели и управленческой компетенции.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• С учетом роста объемов финансирования компаниям стоит заранее проработать бизнес-планы, финансовые модели и обоснование эффективности проектов, чтобы оперативно воспользоваться доступными инструментами поддержки.

• Ориентируйтесь на приоритетные отрасли. Бизнесу из промышленности, логистики и агросектора важно активнее использовать возможности господдержки, так как именно эти направления находятся в фокусе распределения ресурсов.

• Участие в кооперационных цепочках может обеспечить стабильный спрос и долгосрочные контракты. Для этого важно адаптировать продукцию и процессы под требования крупных заказчиков.

Банкротство без «щита»: владельцы бизнеса будут отвечать по долгам компаний

Президент Беларуси Александр Лукашенко подписал закон «Об изменении законов по вопросам регулирования гражданского судопроизводства и гражданских правоотношений». Документ приводит более 50 нормативных актов в соответствие с обновленным Гражданским кодексом и Кодексом гражданского судопроизводства, действующим с 1 января 2026 года.

Закон затрагивает широкий круг вопросов - от уточнения подсудности и процессуальной терминологии до отдельных изменений в корпоративном и правовом регулировании. Однако ключевое значение для бизнеса имеет изменение подхода к субсидиарной ответственности собственников компаний, признанных банкротами.

Согласно новым нормам учредители и владельцы бизнеса могут нести ответственность по обязательствам компании в ряде социально значимых случаев: при причинении вреда жизни и здоровью, выплате заработной платы, компенсации морального вреда, а также по вознаграждениям по гражданско-правовым договорам. При этом ответственность будет распределяться пропорционально долям участия в уставном фонде.

Фактически речь идет о закреплении более жесткой модели ответственности собственников, при которой защита через юридическое лицо становится ограниченной в чувствительных категориях обязательств.

Дополнительно закон закрепляет возможность для обществ с ограниченной ответственностью работать на основе типового устава, утверждаемого Советом Министров, а также вносит изменения в ряд процедурных аспектов - включая цифровизацию отдельных процессов (например, ведение реестра судебных экспертов вместо выдачи свидетельств).

Большинство норм вступает в силу после официального опубликования, при этом отдельные положения будут вводиться поэтапно - в течение одного, трех и шести месяцев.

Почему это важно для бизнеса:

• Усиливается личная финансовая ответственность собственников. Новые правила фактически снижают уровень защиты, который ранее обеспечивала форма юридического лица. В случае банкротства владельцы бизнеса могут быть обязаны покрывать часть долгов компании - прежде всего по социально значимым обязательствам.

• Растут риски при управлении компанией. Даже при отсутствии прямой вины риск финансовых потерь для учредителей увеличивается, что делает ошибки в управлении, финансовом планировании и кадровой политике более критичными.

• Повышается значимость соблюдения трудовых и договорных обязательств. Приоритет отдается выплатам сотрудникам и компенсациям физлицам, что сигнализирует о жестком контроле в этих сферах.

• Упрощение корпоративных процедур - вторичный, но важный эффект. Возможность работы по типовому уставу и уточнение процессуальных норм могут снизить административные издержки, однако этот эффект уступает по значимости росту ответственности.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оцените, есть ли в компании обязательства, которые могут перейти в личную ответственность - прежде всего это долги по зарплате, ГПД и возможный вред третьим лицам. В условиях ограниченной ликвидности такие выплаты стоит ставить в приоритет, поскольку именно они находятся в зоне повышенного риска. Рекомендуется формировать резервный фонд на случай временных трудностей, эквивалентный хотя бы одному - двум месяцам фонда оплаты труда, чтобы в кризисной ситуации выплата зарплаты оставалась безусловным приоритетом.

• Усильте финансовую дисциплину и фиксируйте ключевые управленческие решения. В случае проблем важно иметь доказательства добросовестных действий - особенно при распределении денежных потоков.

• Пересмотрите роль собственника в управлении: совмещение с функцией директора повышает персональные риски, поэтому стоит четко разграничивать зоны ответственности и закреплять их документально. Аналогично важно учитывать риски при распределении долей, поскольку ответственность зависит от структуры владения.

• Наводите порядок в работе с физлицами: корректно оформляйте договоры, соблюдайте сроки выплат и не допускайте накопления задолженности.

• При ухудшении финансового состояния действуйте заранее - запускайте переговоры с кредиторами и рассматривайте реструктуризацию, не доводя ситуацию до критической стадии.

• Регулярно привлекайте профильных специалистов для оценки рисков и проверки ключевых решений - это становится необходимым элементом управления бизнесом. В контексте субсидиарной ответственности особое значение имеет работа с антикризисными управляющими и аудиторами, а также проведение регулярного анализа финансового состояния на предмет признаков неплатежеспособности. Привлечение внешних консультантов позволяет получить более объективную оценку ситуации и своевременно выявить потенциальные риски.

Акционерным обществам напомнили о ключевых ограничениях при выкупе акций

Акционерные общества в Беларуси при выкупе собственных акций с целью их последующего аннулирования обязаны учитывать ограничение по минимальному размеру уставного фонда. После аннулирования акций его величина не может опуститься ниже установленного законодательством уровня, сообщает Минфин.

Сегодня действуют следующие пороговые значения: для закрытых акционерных обществ - не менее 100 базовых величин (4,5 тысячи BYN), для открытых - не менее 400 базовых величин (18 тысяч BYN). Эти требования носят обязательный характер и напрямую влияют на возможность проведения процедуры выкупа.

Ключевой риск связан с тем, что минимальный размер уставного фонда привязан к базовой величине. В случае ее увеличения в период реализации процедуры выкупа компания может столкнуться с ситуацией, при которой после аннулирования акций уставный фонд окажется ниже допустимого уровня. В таком случае сделка становится невозможной, даже если изначально параметры соответствовали требованиям.

Дополнительно законодательство устанавливает ряд ограничений на уже приобретенные акции. Такие акции не дают права голоса на общем собрании акционеров, что временно влияет на структуру корпоративного управления. Кроме того, общество не вправе использовать их иным образом - они подлежат обязательному аннулированию в течение шести месяцев с момента завершения выкупа, срок которого фиксируется в решении общего собрания.

Почему это важно для бизнеса:

• Риск срыва корпоративных решений из-за изменения базовой величины. Привязка минимального уставного фонда к БВ делает процедуру выкупа чувствительной к макроэкономическим решениям государства. Даже незначительное изменение показателя может заблокировать уже запланированную сделку.

• Ограничение гибкости управления капиталом. Компании не могут свободно распоряжаться выкупленными акциями и обязаны аннулировать их в установленный срок, что снижает возможности маневра в управлении структурой капитала.

• Влияние на корпоративное управление. Отсутствие права голоса по выкупленным акциям временно меняет баланс голосов, что может повлиять на принятие решений внутри компании.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Перед запуском процедуры выкупа необходимо заранее моделировать, как изменится уставный фонд после аннулирования акций, с учетом возможного роста базовой величины. Решения о выкупе стоит принимать с запасом по минимальному порогу, чтобы избежать блокировки сделки при изменении нормативов.

• Важно синхронизировать юридические и финансовые расчеты: параметры выкупа, сроки и объемы должны быть четко зафиксированы в решениях органов управления, чтобы уложиться в шестимесячный срок аннулирования и не нарушить требования законодательства.

• Следует учитывать влияние на корпоративное управление - временное отсутствие права голоса по выкупленным акциям может изменить расклад сил среди акционеров, поэтому такие решения лучше принимать с учетом текущей структуры владения.

• Компании также стоит заранее определить источник финансирования выкупа и оценить его влияние на ликвидность, чтобы процедура не ухудшила финансовое положение бизнеса.

• В условиях привязки к базовой величине разумно отслеживать регуляторные изменения и закладывать их в финансовые модели, чтобы минимизировать риск пересмотра уже принятых решений.

Новый закон о лизинге: что изменится для бизнеса

Президент Беларуси Александр Лукашенко подписал закон «О лизинговой деятельности», который вводит комплексное регулирование рынка в рамках единого нормативного акта. Документ учитывает практику применения указа №99 от 25 февраля 2014 года и систематизирует действующие нормы, сообщили в пресс-службе главы государства.

Закон устанавливает единые правила осуществления лизинговой деятельности, включая операции с жилыми помещениями, а также уточняет требования к форме и содержанию договоров финансовой аренды. Отдельно закреплены полномочия Национального банка по регулированию рынка и контролю за соблюдением законодательства, а также права и обязанности всех участников - лизингодателей и лизингополучателей.

Почему это важно для бизнеса:

• Снижается правовая неопределенность при работе с лизингом. Единый закон формирует более прозрачные и понятные правила игры, что особенно важно для МСБ, активно использующего лизинг для приобретения оборудования, транспорта и недвижимости.

• Усиливается роль Национального банка как регулятора. Расширение контрольных функций означает более жесткий надзор за рынком, что может повлиять на условия сделок, требования к компаниям и доступность лизингового финансирования.

• Стандартизируются договорные отношения. Четкие требования к договорам снижают риск споров, но требуют от бизнеса более внимательной юридической проработки сделок.

• Расширяются возможности использования лизинга. Регулирование операций с жилыми помещениями открывает дополнительные сценарии применения инструмента, в том числе в сфере недвижимости.

• Рынок становится более зрелым и конкурентным. Унификация правил может привести к усилению конкуренции между лизинговыми компаниями и постепенному улучшению условий для клиентов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите текущие и планируемые лизинговые сделки с учетом новых требований к договорам - особенно важно убедиться, что условия соответствуют обновленному законодательству и не создают скрытых рисков.

• Оцените, как усиление регулирования может повлиять на условия финансирования: ставки, требования к обеспечению и процедура одобрения сделок могут измениться.

• Рассмотрите лизинг жилых помещений как инструмент приобретения недвижимости. Это позволит получать необходимые объекты без крупных единовременных затрат, сохраняя оборотный капитал для других бизнес?целей.

Беларусь видит потенциал для двукратного роста торговли с Казахстаном

Президент Беларуси Александр Лукашенко на встрече с Чрезвычайным и Полномочным Послом Казахстана Тимуром Жаксылыковым отметил высокий потенциал для удвоения товарооборота между странами, сообщает БЕЛТА.

По итогам 2025 года взаимная торговля между странами составила около $1,383 млрд, при этом экспорт белорусских товаров превысил $1,078 млрд. Ключевую долю поставок занимают молочная продукция, мясные изделия и древесные плиты.

Объем торговли услугами вырос почти на 6 % и достиг $470,5 млн. Казахстанские инвестиции в экономику Беларуси за прошлый год превысили $69 млн, из которых прямые инвестиции составили около $27 млн. В стране зарегистрировано более 1,1 тысячи компаний с участием белорусского капитала, активно развивается промышленная кооперация.

Президент подчеркнул, что Казахстан - ключевой партнер Беларуси в Центральной Азии с большими возможностями для экспорта, промышленного сотрудничества и инвестиций. В планах сторон - новые проекты в переработке сельхозсырья, транспортно-логистической и цифровой сферах, а также развитие совместных производств.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост экспортных возможностей. МСБ может увеличить поставки древесных плит, молочной, мясной и пищевой продукции на казахстанский рынок, опираясь на уже устоявшиеся каналы.

• Доступ к инвестициям. Прямые инвестиции и участие в совместных проектах позволяют расширять производственные мощности и повышать технологический уровень. При этом важно учитывать двусторонний поток капитала: не только инвестиции из Казахстана в Беларусь, но и уже существующие белорусские вложения в Казахстан - более 1,1 тысячи зарегистрированных компаний. Новые проекты создают возможности для расширения этого присутствия, включая совместные предприятия с местными партнерами и выход на рынки Центральной Азии.

• Развитие кооперационных цепочек. Возможности сотрудничества с казахстанскими предприятиями открывают путь для расширения контрактного производства и локализации.

• Секторные ниши для МСБ. Переработка сельхозсырья, транспортная логистика, цифровые услуги и малые производственные проекты - направления с высоким потенциалом для новых игроков.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Прорабатывайте экспортные стратегии с учетом особенностей казахстанского рынка. Обратите внимание на сертификацию, требования к упаковке и маркировке на казахском языке, логистику с учетом протяженности территории и климатических условий, а также предпочтения конечных потребителей и конкурентную среду.

• Рассмотрите две модели входа на казахстанский рынок: инвестиционную - с созданием совместных предприятий или покупкой активов и кооперационную - с организацией контрактного производства или встраиванием в цепочки поставок местных компаний без значительных капитальных затрат.

• Сфокусируйтесь на ключевых секторах с высоким потенциалом. В сельском хозяйстве ищите совместные проекты по выпуску кормов и глубокой обработке масличных культур, используя сильную сырьевую базу Казахстана. В транспортно-логистической сфере исследуйте возможности участия в коридорах Китай - Европа и оптимизации цепочек поставок. В цифровой отрасли налаживайте сотрудничество с местными интеграторами для внедрения ваших IT-решений и их адаптации под региональные требования.

• Управляйте рисками внешнеэкономической деятельности. Валютные, юридические и страновые риски требуют системного подхода: проводите юридическую проверку партнеров, страхуйте сделки, хеджируйте валютные риски и используйте другие инструменты защиты.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!