Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Автодилеры заработали за год около 5 млрд BYN, а Wildberries будет продвигать белорусских производителей. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с порталом «По делу».

Белорусским производителям помогут в продвижении МАРТ и крупные интернет-площадки

В правительстве обсудили с представителями интернет-площадок возможность поддержки и продвижения продукции белорусских производителей, контроля за оборотом «запрещенки» и улучшения обслуживания жителей отдаленных населенных пунктов.

Премьер-министр Беларуси Александр Турчин встретился с основательницей и генеральным директором Wildberries Татьяной Ким. Она рассказала о запуске программы «Платформа роста», которая призвана помочь местным предпринимателям. В нее уже вошли 78 компаний, включая 10 государственных предприятий. Им помогут по-новому подойти к продажам: путем смены бренда, расширения линейки, повышения узнаваемости.

Также Татьяна Ким побывала на новом складском комплексе Wildberries, расположенном в индустриальном парке «Великий камень». Она отметила, что это первый склад, который возвели за пределами России. Его запуск должен в том числе ускорить доставку и расширить присутствие белорусских товаров на интернет-площадке. По информации БЕЛТА, первая очередь уже запущена, введено в эксплуатацию 20 тыс. кв.м (общая площадь превышает 140 тыс. кв.м).

Как отмечалось в ходе встречи, общий объем продаж белорусских продавцов за 2025 год приблизился к 3,9 млрд BYN. Почти половину составляют товары отечественного производства. Их экспорт через площадку вырос почти в пять раз за год. В постоянном разделе «Сделано в Беларуси», который функционирует с 2024 года, представлено примерно 11,5 тыс. товаров. Всего в системе зарегистрированы 22 тыс. белорусских продавцов.

В свою очередь, МАРТ и семь интернет-площадок («Интернет-магазин "Евроопт"», «Яндекс Еда», «Белпочта», «ОЗОН», «ФЛАУВАУ», «Онлайнер», «Delivio») подписали соглашение о создании благоприятных условий для развития торговли и общественного питания с использованием Интернета и повышения эффективности продажи товаров, произведенных в Беларуси. В том числе оно направлено на повышение узнаваемости товаров отечественного производства и популяризацию белорусской национальной кухни. Это будет осуществляться путем визуального выделения местной продукции, проведения совместных распродаж, организации обучающих семинаров и т.д.

Почему это важно для бизнеса:

• Новый экспортный канал. За 2025 год экспорт через Wildberries товаров, произведенных непосредственно в Беларуси, вырос в пять раз. Это сигнал: маркетплейсы превращаются в реальный инструмент выхода на внешние рынки - без собственных логистических затрат и зарубежного офиса.

• Снижение логистических барьеров. Главным фактором, который ранее сдерживал продвижение многих категорий белорусских товаров, было отсутствие достаточных складских мощностей внутри страны. Эта проблема решается за счет поэтапного ввода нового логистического комплекса в «Великом камне».

• Каналы продаж становятся «официальными» и более регулируемыми. Соглашение МАРТ прямо закрепляет регулярный контроль информации о товарах и требования к соблюдению законодательства - это нивелирует «серые зоны», но повышает риски блокировок карточек и остановок продаж при ошибках в документах/маркировке/описаниях.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Рассмотрите участие в «Платформе роста» на Wildberries. Если ваша компания производит товары под собственной маркой, подайте заявку. Программа предоставляет доступ к маркетинговым инструментам, аналитике и возможности рекламироваться в российских городах за счет ресурсов платформы, а не вашего бюджета.

• Подготовьтесь к работе «со складом платформы» как к отдельному проекту. Если планируете использовать модель со складом Wildberries, заранее выстройте процессы: планирование поставок, контроль остатков, упаковочные стандарты, качество маркировки и документов, чтобы не терять продажи на «технических» сбоях.

• Отслеживайте график обучающих семинаров, которые будут организованы в рамках соглашения МАРТ. Отправляйте на них не только маркетологов, но и линейных руководителей - понимание принципов работы электронной коммерции должно пронизывать всю компанию.

Количество резидентов СЭЗ сократилось, а в «Великом камне» выросло на 29

На 1 апреля 2026 года зарегистрировано 428 резидентов в шести свободных экономических зонах Беларуси. Это на 5 меньше, чем было 1 апреля 2025-го, сообщает Белстат.

Статистика резидентов СЭЗ

В I квартале в СЭЗ работало 133 тыс. человек. Это на 1,9 % меньше год к году. А вот средняя зарплата у них выросла на 9,4 %, достигнув 2834 BYN. Больше всего получают в СЭЗ «Минск» - 3790,6 BYN, меньше всего - в СЭЗ «Витебск» (2433,5 BYN). Здесь и далее речь идет о т.н. «грязной» зарплате до вычета налоговых и иных обязательных платежей.

В январе-марте совокупная выручка резидентов шести СЭЗ составила 9,87 млрд BYN. Это на 1,2 % меньше показателя прошлого года. Абсолютным лидером остается СЭЗ «Минск» (3,12 млрд BYN), где работает 101 резидент, аутсайдером - СЭЗ «Витебск» с показателем 925,2 млн BYN (51 резидент).

Чистая прибыль по итогам I квартала у всех резидентов снизилась до 378,2 млн BYN, что на 42 % меньше, чем в I квартале 2025-го (579,8 млн BYN). Лучше всех в январе-марте сработали резиденты СЭЗ «Минск», достигнув 271,4 млн BYN прибыли. Резиденты «Гомель-Ратон» сработали в убыток (-65,7 млн BYN).

При этом иностранных инвестиций в основной капитал резиденты привлекли больше - 119,2 млн BYN, что на 62,4 % в сопоставимых ценах выше, чем за аналогичный период 2025-го. Больше всего вливаний получили резиденты СЭЗ «Гродно-Инвест» - 74,3 млн BYN. Вообще не получили стороннего финансирования резиденты СЭЗ «Витебск».

Экспорт товаров резидентов СЭЗ за январь-март превысил $2,06 млрд. Это на 6,1 % больше, чем за аналогичный период 2025-го. В свою очередь импорт за I квартал год к году тоже вырос до $1,42 млрд (+3,4 %). Положительное сальдо внешней торговли товарами поднялось до $641,2 млн (+12 %) против $568,7 млн в январе-марте 2025-го.

Экспорт услуг за обозначенный период вырос до $27,1 млн (+16,3 % год к году), а импорт увеличился почти до $32 млн (+21,5 %). Сальдо внешней торговли услугами оказалось отрицательным на более чем $4,85 млн. В I квартале 2025-го этот показатель был меньше и составлял около -$3 млн.

При этом в макроэкономических показателях Беларуси резиденты СЭЗ занимают наибольшую долю в экспорте товаров (18,7 %) и промышленном производстве (17,7 %).

Статистика индустриального парка «Великий камень»

Белстат подготовил данные и о работе резидентов «Великого камня». Их количество выросло со 146 в январе-марте 2025 года до 175 в январе-марте 2026-го.

Среднесписочная численность работников парка в I квартале 2026 года составила 4119 человек (в I квартале 2025 года - 3541). Средняя зарплата выросла с 3622,5 до 4284,5 BYN (+662 BYN).

Выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг подскочила с 337,4 млн BYN до 465,7 млн BYN (+38 %). Чистая прибыль составила 92,5 млн BYN.

Экспорт товаров достиг уровня $51,2 млн, что выше прошлогоднего показателя на 61,6 %. Импорт товаров оказался выше - $99,6 млн (+10,5 %), что привело к отрицательному сальдо (-$48,4 млн).

Экспорт услуг вырос до $72,2 млн (+74,3 %), равно как и импорт - $35,6 млн (+55,7 %). Здесь сальдо оказалось положительным - $36,6 млн.

Почему это важно для бизнеса:

• Конкурентная среда меняется. Сокращение числа резидентов в классических СЭЗ при одновременном резком падении их чистой прибыли (-42 % год к году) говорит о том, что игроки испытывают операционное давление. Это может означать как освобождение рыночных ниш, так и ужесточение борьбы за оставшиеся.

• Взрывной рост экспорта услуг в «Великом камне» (+74,3 %). Это открывает окно возможностей для малых IT-компаний, логистических и консалтинговых фирм, которые могут войти в цепочки поставок услуг для резидентов парка на аутсорсинге.

• Удорожание рабочей силы. Рост зарплат в СЭЗ и «Великом камне» ведет к оттоку квалифицированных кадров из сектора МСП. Конкурировать по зарплате с резидентами сложно, что заставляет собственников малого бизнеса искать новые системы мотивации и повышения производительности.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Не игнорируйте сигнал об «очистке». Под исключение попали структуры, у которых отсутствовали реальные перспективы для развития заявленных проектов. Если вы уже резидент или рассматриваете эту возможность, убедитесь, что ваш бизнес-план конкретен, реалистичен и подкреплен ресурсами.

• Используйте инфраструктуру СЭЗ как поставщик или подрядчик. Даже без статуса резидента МСБ может работать с резидентами в качестве поставщика сырья, комплектующих или услуг. Рост производства и выручки в «Великом камне» - это рост спроса на смежные услуги.

• Планируйте кадровую политику с учетом конкуренции за работников. Средняя зарплата в СЭЗ «Минск» - 3790,6 BYN, в «Великом камне» - 4284,5 BYN. Предприятия МСБ, работающие в тех же регионах, будут проигрывать в борьбе за квалифицированных специалистов, если не пересмотрят компенсационные пакеты.

Автодилеры заработали за год около 5 млрд BYN

Белорусская автомобильная ассоциация (БАА) опубликовала консолидированные финансовые результаты работы 27 крупнейших автодилеров страны за 2025 год. В статистику вошли как дилеры-импортеры, так и продавцы отечественных автомобилей BELGEE (без учета производственных показателей самого завода СЗАО «БелДжи»).

Отчет демонстрирует колоссальные финансовые обороты в отрасли. Совокупная выручка дилерских центров за прошлый год составила почти 4,86 млрд BYN. При штате в 4367 сотрудников автомобильный ритейл показывает впечатляющую операционную эффективность: среднегодовая выручка на одного работника превысила 1,11 млн BYN (или 92 720 BYN в месяц).

Налоговые отчисления сектора составили 409,4 млн BYN, при этом львиную долю (более 88 %) выплат в бюджет обеспечили именно дилеры-импортеры. В пересчете на каждого сотрудника налоговая нагрузка составила более 93 тыс. BYN за год (около 7 813 BYN ежемесячно).

Автодилеры прочно удерживают статус одних из самых привлекательных работодателей на рынке. Общий фонд оплаты труда превысил 161,8 млн BYN, что вывело среднемесячную зарплату в отрасли на уровень 3 088 BYN - это на 15 % выше среднего показателя по республике за 2025 год.

Для поддержания масштабных оборотов отрасль активно использует заемные средства: за год привлечено более 3,72 млрд BYN кредитов. Уровень кредитной нагрузки продавцов импортных авто и дилеров отечественного бренда находится примерно на одинаковых отметках. Кроме того, объем прямых инвестиций в развитие автобизнеса за год достиг почти 95 млн BYN.

Почему это важно для бизнеса:

• Автомобиль - это инструмент, а не роскошь. Большинство субъектов МСБ использует легковые и коммерческие автомобили в операционной деятельности: для доставки, разъездов, представительских целей. Структурные изменения на авторынке - рост доли BELGEE/Geely и сокращение предложения ряда импортных марок - напрямую влияют на ассортимент и стоимость корпоративных автопарков.

• Зарплаты в отрасли «тянут» рынок труда. Средняя зарплата у крупнейших дилеров составила 3 088 BYN в месяц, что выше среднего по стране (среднемесячная номинальная зарплата в Беларуси не превышала 2 693 BYN). Это усиливает конкуренцию за кадры: мастеров, диагностов, специалистов по кузовному ремонту, продажам, кредитованию/страхованию, маркетингу и клиентскому сервису.

• Электромобилизация - новая реальность. Электромобили и гибриды впервые заняли треть рынка новых автомобилей. Для бизнеса, планирующего обновление корпоративного автопарка, это сигнал: предложение электрического транспорта расширяется, а инфраструктура зарядки постепенно развивается. Электромобили могут быть экономически целесообразны для компаний с предсказуемыми маршрутами.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите стратегию корпоративного автопарка. В условиях ухода ряда импортных марок и роста доли BELGEE и LADA выбор при обновлении парка объективно сужается. Изучите актуальные предложения заблаговременно, а не в момент острой необходимости - цены и наличие могут меняться быстро.

• Закладывайте премию «за кадры» и удержание специалистов. Зарплатный уровень в дилерской отрасли выше среднего по стране - значит, МСБ в смежных сегментах (СТО, детейлинг, перевозки, маркетинг, IT-поддержка) придется конкурировать за людей. Работают не только деньги: обучение за счет компании, понятные KPI, сменные графики, инструменты/оборудование, программа удержания ключевых мастеров.

• Рассмотрите электромобили для корпоративного использования. Для компаний с городскими маршрутами и собственной или арендованной стоянкой переход на электротранспорт может снизить операционные затраты. Сопоставьте стоимость владения с учетом цены топлива, обслуживания и доступности зарядной инфраструктуры.

В Беларуси будут поощрять внедрение роботов на предприятиях

Разрабатывается пакет дополнительных стимулирующих мер для компаний, внедряющих промышленных роботов и передовые цифровые технологии. Об этом сообщил министр экономики Юрий Чеботарь в рамках Евразийского экономического форума в Астане.

По словам главы ведомства, ускорение технологического развития и цифровая трансформация реального сектора остаются ключевыми приоритетами экономики страны. Правительство поставило конкретные цели: к 2030 году минимум 70 % организаций должны использовать технологии VI уклада - искусственный интеллект, интернет вещей (IoT), работу с большими данными (Big Data) и создание цифровых двойников.

Еще один важный индикатор - плотность роботизации: к 2031 году этот показатель планируют довести до 100 роботов на 10 тысяч работников. Чтобы ускорить процесс, Минэкономики завершает подготовку проекта специального нормативного акта. Документ закрепит новые преференции как для предприятий, покупающих роботов, так и для разработчиков программного обеспечения, производителей компонентов и инжиниринговых компаний.

Министр также подчеркнул, что в стране уже реализуются успешные проекты по внедрению ИИ в производственные процессы, а в двух регионах республики совместно с ЮНИДО запущены инициативы в сфере технологий четвертой промышленной революции.

Почему это важно для бизнеса:

• Новые рынки для IT и инжиниринга. Льготы получат не только покупатели, но и создатели технологий. Для малых IT-компаний, конструкторских бюро и интеграторов открывается огромная ниша по разработке софта, проектированию роботизированных ячеек и их сервисному обслуживанию.

• Рост конкуренции за кадры - и в промышленности, и в сервисе. Роботизация не отменяет людей: меняется профиль занятости. Растет потребность в наладчиках, инженерах АСУ ТП, программистах, технологах, специалистах по качеству, электромеханиках. Для МСБ это означает, что удержание и обучение персонала станет отдельной статьей конкурентоспособности.

• Цифровизация - это не только промышленность. По словам Юрия Чеботаря, цифровизация дает прирост экономики на 50-60 %, и именно такие цели сегодня ставятся в Беларуси. Цифровые инструменты доступны и для малого бизнеса в торговле, логистике, сфере услуг - без многомиллионных инвестиций в «тяжелую» робототехнику.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• IT-сектору: формируйте партнерства с промпредприятиями. Если ваш бизнес занимается разработкой ПО или анализом данных, ищите выходы на реальный сектор экономики. Партнерства по разработке решений в сфере промышленного интернета вещей (IoT) и машинного зрения станут одним из самых инвестиционно привлекательных и поддерживаемых государством направлений.

• Поставщикам и интеграторам: упаковать продукт под промышленный результат. Если вы - МСБ, который хочет зарабатывать на волне роботизации (инжиниринг, монтаж, сервис, ПО), переводите предложение из «продаем роботов» в «даем результат»: SLA, гарантийные условия, обучение, запасные части, удаленный мониторинг, понятная схема модернизации/масштабирования.

• Не ждите «полной» роботизации - начните с цифровизации. Полноценный промышленный робот - это инвестиция с длинным горизонтом окупаемости. Для МСБ более доступный первый шаг - внедрение цифровых инструментов управления: ERP-систем, систем автоматизированного учета, CRM. Именно это государство относит к технологиям VI технологического уклада.

Правительство расширило перечень инновационных проектов

Постановлением Совета Министров от 23 мая 2026 года №258 дополнен перечень республиканских проектов в рамках Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2026-2030 годы.

В частности, в него включили несколько новых инновационных проектов:

• на базе Минского моторного завода организуют роботизированное производство чугунного литья блоков и головок блоков цилиндров с цифровым мониторингом технологического процесса;

• «БАТЭ» освоит изготовление нового типоразмерного ряда стартеров уменьшенной материалоемкости;

• «Могилевские гидроцилиндры и оси» займутся выпуском осей для автомобильной техники с высоким техническим уровнем;

• «Витебский ДСК» приступит к возведению индустриальных строительных монолитных каркасных зданий с применением сборных железобетонных конструкций;

• на «ВЗЭП» примутся за создание высокопроизводительной линии изготовления печатных плат;

• наладить высокотехнологичное автоматизированное производство автокомпонентов, приборов и узлов для транспортных средств планирует «Экран».

Почему это важно для бизнеса:

• Появятся новые цепочки кооперации и закупок. Такие проекты почти всегда «тянут» за собой подрядчиков и поставщиков: металлообработка и оснастка, электроника и кабельные сборки, промышленная автоматизация, датчики и КИПиА, интеграция линий, сервис и ремонт оборудования, промышленная безопасность, логистика, строительство и монтаж, IT-сопровождение.

• Рынок автокомпонентов и электроники расширяется. Проекты «БАТЭ», «Могилевских гидроцилиндров и осей», «Экрана» и «ВЗЭП» означают наращивание отечественного производства комплектующих для транспортной и электронной промышленности. Для МСБ, работающего в смежных нишах, это потенциал для новых контрактов на поставку сырья, упаковки, инструмента, услуг по аутсорсингу.

• Основной акцент программы сделан на поддержку разработок высших технологических укладов, развитие рынка высокотехнологичной продукции, инновационного предпринимательства и инфраструктуры. Это прямой сигнал: государство готово поддерживать не только крупные заводы, но и инновационное предпринимательство в целом.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите «инвентаризацию возможностей», где вы можете встроиться в новые проекты. Составьте список того, что вы реально умеете поставлять или делать для промышленности: детали, сварные конструкции, металлоформы, шкафы управления, кабельные сборки, датчики, техническое обслуживание, промышленный монтаж, наладка, метрология, логистика, строймонтаж. Упакуйте это в короткое коммерческое предложение с примерами выполненных работ.

• Подключитесь к мониторингу закупок. Регулярно отслеживайте тендеры на площадках Минского моторного завода, БАТЭ, Могилевских гидроцилиндров и осей, Витебского ДСК, ВЗЭП и Экрана, а также их генеральных подрядчиков. Запросы могут появляться задолго до официальных дат начала строительства.

• Рассмотрите возможность участия в программе через инновационные фонды. Постановлением до каждого заказчика государственной программы доводятся целевые значения показателей инновационного развития, в том числе по удельному весу инновационной продукции в общем объеме производства, экспорту наукоемкой и высокотехнологичной продукции и другим показателям. Если ваше предприятие производит продукцию с инновационной составляющей, проконсультируйтесь в ГКНТ о возможности включения в программу или получения финансовой поддержки.

Эти новости собрал портал «По делу».

Там вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!