Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Интернет-гипермаркет начал принимать криптовалюту, частные пансионаты привлекут к оказанию услуг по госзаказу. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с порталом «По делу».

Онлайн-гипермаркет начал принимать оплату криптовалютой

Интернет-ресурс amd.by заявил, что стал первым онлайн-гипермаркетом Беларуси, где доступна оплата криптовалютой.

Криптоэквайринг на сайте работает при поддержке платежного сервиса WEB PAY и криптоплатформы Secure8. Процесс оплаты выглядит ненамного сложнее, чем обычный расчет:

• нужно выбрать товары и добавить их в корзину;

• далее следует выбрать способ оплаты «Онлайн-Криптовалюта»;  

• на платежной странице можно рассчитаться только стейблкоином USDT;

• дождаться обработки транзакции (не более 10 минут).

Строго говоря, покупатель продает бирже стейблкоины, а та рассчитывается с онлайн-ретейлером рублями. USDT в этом отношении является наиболее предпочтительным вариантом, поскольку эмитент располагает фиатными денежными средствами в пропорции 1:1 к выпущенным токенам Tether и его курс, соответственно, стабилен: 1 USDT ≈ 1 USD.

Как уточнили на площадке, сервис пока работает в тестовом режиме с 10:00 до 17:00. Он доступен как для частных клиентов, так и для B2B. Проект одобрен Наблюдательным советом Парка высоких технологий.

Почему это важно для бизнеса:

• Криптовалюта используется как инструмент расчета. По действующему законодательству (Декрет №8 и Указ №367) использовать цифровые знаки (токены) для оплаты товаров и услуг на территории страны запрещено. Белорусский рубль остается единственным законным платежным средством. Однако покупатель может передать криптовалюту аккредитованной бирже, а продавец - получить рубли. Юридически это не оплата криптовалютой, а обмен криптовалюты на фиатные деньги с последующим расчетом в рублях.

• Прецедент, который открывает дорогу другим. Если пилотный проект покажет положительные результаты, схема может быть масштабирована, и другие компании получат аналогичную возможность. Для МСБ это сигнал: криптоплатежи перестают быть экзотикой и становятся реальным инструментом.

• Привлечение платежеспособной аудитории. Некоторая часть специалистов (IT-сектор, фрилансеры, маркетологи, подрядчики иностранных компаний) хранит или получает часть доходов в стейблкоинах. Возможность потратить USDT стимулирует их совершать покупки на локальном рынке.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Рассматривайте криптоплатежи как дополнительный, а не основной инструмент. Пока сервис работает в тестовом режиме с ограниченными часами работы, говорить о массовом внедрении преждевременно. Тем не менее уже сейчас стоит изучить тему и занять позицию раннего адаптера - до того, как инструмент станет стандартом отрасли. Поэтому сначала проверьте спрос клиентов, комиссии и курс конвертации, порядок возвратов, поддержку покупателей и требования к учету.

• Изучите схему криптоэквайринга через биржи, зарегистрированные в ПВТ. Если вы ведете онлайн-торговлю или работаете с иностранными клиентами и партнерами, проанализируйте, насколько криптоэквайринг актуален для вашего бизнеса. Ключевые партнеры в этой схеме - платежный сервис и зарегистрированная в ПВТ криптоплатформа.

• Оцените, есть ли среди ваших клиентов спрос на криптооплату. Если ваша целевая аудитория - технологически продвинутые покупатели, IT-специалисты, фрилансеры, работающие с иностранными заказчиками, криптоэквайринг может стать конкурентным преимуществом. Однако отдельно проверяйте применимость схемы к конкретному договору, документам и расчетам.

«Белинвестбанк» выдаст кредиты до 150 млн BYN для мясомолочных проектов вне Минска

В рамках Плана социально-экономического развития на 2026 год «Белинвестбанк» предлагает юридическим лицам кредит «Новые продукты». Он направлен на финансирование мясной и молочной отраслей в регионах.

Кредит предоставляется юрлицам, расположенным вне Минска, в белорусских рублях на срок до 15 лет в сумме до 150 млн BYN. Льготная ставка составляет не более 6,5 % годовых с момента заключения договора до 31 декабря шестого года, следующего за годом его заключения. После этого применяется ставка не выше ставки рефинансирования Нацбанка плюс 3 п.п.

Получить его могут предприятия мясной промышленности, занятые производством кормов для непродуктивных животных и специализированного питания или специализированного лечебно-профилактического питания.

В молочной отрасли он предназначен для компаний, занимающихся выпуском продуктов глубокой переработки молочного сырья. Также кредит может быть направлен на производство сгущенных продуктов с использованием вторичного молочного сырья, сыра чеддер длительного созревания, детского питания по стандартам GMP и сухих молочных продуктов для поставок в страны «дальней дуги». Обязательное условие для последнего направления - экспорт не менее 50 % продукции в страны «дальней дуги» в течение трех лет после завершения проекта.

Почему это важно для бизнеса:

• Длинные деньги по нерыночной ставке. Ставка 6,5 % годовых на 7 лет - существенно ниже рыночных условий кредитования. Для капиталоемких производственных проектов с длинным горизонтом окупаемости это принципиальное преимущество: именно высокая стоимость заемного финансирования чаще всего останавливает МСБ на старте. Однако доступная сумма, график погашения и требования к заемщику будут определяться при рассмотрении заявки.

• Программа адресована регионам, а не столице. Обязательное условие - реализация проекта за пределами Минска. Для региональных предпринимателей это редкая возможность получить доступ к льготному финансированию без необходимости конкурировать с минскими компаниями.

• Узкий перечень допустимых направлений. Программа не универсальна: поддерживаются только конкретные виды производства продукции. Если ваш проект формально относится к мясной или молочной отрасли, но выходит за рамки перечня, получить кредит на этих условиях не удастся.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Учитывайте изменение ставки после льготного периода. Через 7 лет ставка привяжется к ставке рефинансирования. При текущем ее уровне это означает рост платежной нагрузки. Убедитесь, что ваша финансовая модель устойчива при более высоких выплатах на горизонте 8-15 лет.

• Не забывайте о региональной привязке. Проект должен реализовываться за пределами Минска. Если ваше предприятие зарегистрировано в столице, но производственная площадка находится в регионе, уточните в банке, соответствует ли проект требованиям программы.

• Сопоставьте свой проект с перечнем допустимых направлений. До обращения в банк уточните, соответствует ли ваш вид деятельности именно тем позициям, которые указаны в программе. Смежные производства, не попадающие в перечень, на льготное финансирование претендовать не смогут.

Более трети руководителей промпредприятий отметили сокращение складских запасов

Специалисты Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики провели в сентябре конъюнктурный опрос среди руководителей промышленных предприятий. Сохранение объемов промпроизводства планируют менее половины опрошенных.

68 % руководителей сообщают об увеличении либо сохранении объемов выпуска промышленной продукции. 73 % подтвердили рост либо стабильную динамику спроса. Уровень загрузки производственных мощностей в среднем по промышленности снизился до 69 % при среднем периоде обеспеченности заказами 2,9 месяца.

35 % участников отметили сокращение складских запасов.

В основном руководители отмечают сохранение текущего уровня занятости (73 % опрошенных), а 13 % сообщают об увеличении численности работников, что отражает осторожный подход к росту штата.

Рост инвестиционной активности в ближайшие три месяца планируют 20 % руководителей, 70 % - сохранение текущей динамики.

Большинство глав предприятий планируют направить капитал на обновление (76 %) и расширение (33 %) производственных мощностей. В ресурсосбережение и снижение трудовых издержек инвестировали 20 % и 16 % компаний соответственно.

Сохранение объемов промышленного производства планируют 46 % респондентов, увеличение выпуска продукции - 36 % руководителей компаний, 34 % - рост прибыли.

Почему это важно для бизнеса:

• Оживление спроса в B2B-сегменте. Сокращение складских запасов у крупных промпредприятий означает, что они возобновляют активные закупки сырья, комплектующих, тары и упаковки у смежных поставщиков из числа МСБ.

• Ниша для сервисных и инжиниринговых компаний. Намерение 76 % директоров инвестировать в обновление мощностей и 20 % - в ресурсосбережение создает высокий спрос на услуги частных компаний в сфере ремонта оборудования, автоматизации, энергоаудита и поставки спецкомплектующих. Проверять спрос также следует по инвестиционным программам, запросам предприятий и объявленным закупкам.

• Сдержанный рост штата (лишь 13 % увеличивают численность). Косвенно это указывает на то, что компании предпочитают оптимизировать процессы, а не наращивать персонал. Для МСП это возможность предложить услуги аутсорсинга, консалтинга или автоматизации.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проанализируйте, связан ли ваш бизнес с промышленными предприятиями. Если вы поставляете товары или услуги крупным производственным компаниям - внимательно следите за динамикой их заказов. Сокращение складских запасов у ваших клиентов - повод заранее проработать коммерческие предложения и обновить прайс-листы.

• Используйте инвестиционный цикл крупных предприятий. Если 76 % промышленных компаний планируют вкладываться в обновление оборудования и мощностей, сейчас самое время предложить им свои услуги в качестве подрядчика, поставщика или технического партнера.

• Фокусируйтесь на производительности, а не на раздувании штата. При планировании кадровой политики МСБ целесообразно инвестировать в повышение производительности труда и автоматизацию процессов текущего состава сотрудников, избегая необоснованного расширения штата. Инвестируйте в то направление, где ожидаемый эффект покрывает затраты.

Частные пансионаты привлекут к оказанию услуг в рамках госзаказа

Правительство закрепило условия развития рынка социальных услуг и поддержки частных социальных пансионатов. Их в том числе намерены привлекать к оказанию услуг в рамках государственного социального заказа.

Постановление Совета Министров предусматривает:

• участие коммерческих организаций в государственном социальном заказе в области социального обслуживания и условия такого участия;

• закрепление категорий граждан, в отношении которых осуществляются госзакупки социальных услуг. К ним относятся одинокие пожилые граждане и одинокие инвалиды I и II группы (при их согласии);

• верхнюю границу стоимости закупаемых у коммерческих организаций социальных услуг. Она не должна превышать тариф на социальные услуги в сутки, утверждаемый решениями облисполкомов и Мингорисполкома.

Местные органы наделяются правом предоставлять частным пансионатам, участвующим в госзаказе, следующие преференции:

• снижение арендной платы на недвижимое имущество, используемое для оказания социальных услуг;

• приоритетное приобретение находящегося в коммунальной собственности неиспользуемого и неэффективно используемого недвижимого имущества без проведения торгов.

Также частные организации, оказывающие данные услуги, могут рассчитывать на финансовую поддержку в виде кредита для социально значимых инициатив, при соблюдении установленных требований. Предусмотрено и содействие со стороны органов по труду, занятости и социальной защите в направлении работников коммерческих организаций на обучение навыкам ухода, требованиям к содержанию и качеству социальных услуг.

Почему это важно для бизнеса:

• Новый канал дохода. Доступ к государственному социальному заказу - это фактически возможность получить стабильного платежеспособного клиента. Для небольших пансионатов, работающих в условиях непостоянного потока частных клиентов, это серьезный аргумент в пользу государственно-частного сотрудничества. Однако устойчивость дохода в такой ситуации будет зависеть от условий соглашения, загрузки мест и затрат.

• Ценовой потолок ведет к ограничению маржи. Условие о том, что стоимость услуг не должна превышать суточный тариф, утвержденный местными исполкомами, означает: участие в госзаказе выгодно только при низкой себестоимости. До участия в закупке пансионату следует рассчитать, покрывает ли этот предел расходы на персонал, питание, проживание и уход. Пансионатам с дорогостоящей инфраструктурой или расположенным в арендованных помещениях по рыночным ценам не следует использовать данный нерентабельный канал.

• Льготная аренда и доступ к коммунальной недвижимости. Возможность арендовать государственную недвижимость на льготных условиях или приобрести неиспользуемые объекты без торгов - ощутимое преимущество для тех, кто только входит на рынок или планирует расширение. Однако такие решения принимаются на усмотрение местных органов, а не являются безусловным правом.

• Кредитная поддержка социально значимых проектов. Специальный кредитный продукт для социально значимых инициатив - потенциально полезный инструмент для финансирования ремонта, приведения помещений в соответствие с лицензионными требованиями или расширения коечного фонда. Условия кредитования необходимо уточнять у оператора программы.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите условия участия в государственном социальном заказе в вашем регионе: параметры тарифов, объемы закупок и требования к поставщикам устанавливаются на уровне местных исполкомов и могут существенно различаться.

• Рассчитайте юнит-экономику по региональным тарифам. Изучите действующие решения облисполкомов и Мингорисполкома по суточным тарифам на социальное обслуживание. Оцените себестоимость койко-дня в вашем объекте и определите, позволяет ли предельный тариф работать с положительной рентабельностью.

• Проведите аудит коммунальной недвижимости. Обратитесь в комитеты государственного имущества местных исполкомов. Найдите пустующие или неэффективно используемые здания (бывшие школы, административные объекты, профилактории), подпадающие под процедуру передачи без торгов. Для каждого объекта оцените возможность размещения пансионата, стоимость переоборудования и решение местных властей о применении преференции.

• Изучите условия льготного кредитования, а также требования к проекту и порядок обращения. Запросите у обслуживающих банков условия предоставления кредитных ресурсов под социально значимые инвестиционные проекты.

Новый роботизированный комплекс для аккумуляторных батарей

«Зубр Энерджи», резидент СЭЗ «Брест», запустил новый роботизированный комплекс, который обслуживает сразу две линии финишной обработки. Робот снимает готовые аккумуляторные батареи и укладывает их на поддоны для окончательной упаковки и отправки в логистический центр.

Участки изготовления Punch-пластин и ExMet-пластин считаются одними из самых трудоемких. Установка роботов-манипуляторов позволила повысить производительность труда и решить проблему кадров, актуальную для завода. Кроме того, впервые роботизация затронула финальный этап производства.

На предприятии функционирует 15 промышленных роботизированных систем, что обеспечило уровень роботизации 366 роботов в пересчете на 10 000 сотрудников.

Параллельно роботизацию активно внедряли и на смежном предприятии - «1АК-Пластик». Здесь автоматизация коснулась многих процессов, включая подготовку сырья и его подачу на конвейер.

Почему это важно для бизнеса:

• Решение проблемы кадрового голода. Кадровый дефицит в производственной сфере затрагивает не только крупных гигантов, но и МСП. Найти сотрудников на монотонные, тяжелые и вредные операции (погрузка, укладка, фасовка) становится все сложнее и дороже. Роботизация концевых участков линий - прямой способ снизить зависимость бизнеса от линейного персонала. Для оценки эффекта потребуется сравнить трудозатраты и производительность до и после внедрения.

• Доступность технологий для нишевых задач. Кейс демонстрирует внедрение точечной, модульной роботизации (манипулятор на укладке и фасовке), а не полную перестройку всего завода. Подобные решения по автоматизации фасовки, паллетирования или сортировки сегодня доступны для внедрения на небольших пищевых, деревообрабатывающих или упаковочных производствах. Небольшим предприятиям стоит оценивать применимость такого подхода отдельно - с учетом объема выпуска, стоимости интеграции, требований безопасности и доступности специалистов.

• Стандартизация качества и снижение брака. Исключение человеческого фактора на этапе финишной обработки уменьшает риск механических повреждений готовой продукции при складировании и ускоряет логистический цикл.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите аудит «бутылочных горлышек» и тяжелого труда. Оцените производственные процессы и выделите операции с наивысшей текучестью кадров, высокой повторяемостью, трудозатратами, простоями или риском для работников. Для каждой сравните варианты улучшения - изменение организации труда, механизацию и роботизацию - по безопасности, эффекту и стоимости. Именно с этих точечных участков рационально начинать автоматизацию.

• Рассмотрите коботов как первый шаг. Для малого бизнеса полноценная роботизированная линия может быть недоступна по стоимости. Коллаборативные роботы (коботы) значительно дешевле, не требуют ограждения и легко адаптируются под разные задачи - оптимальный вариант для старта.

• Не откладывайте кадровое переобучение. Роботизация не ликвидирует потребность в людях - она меняет характер труда. Операторы, технологи и специалисты по обслуживанию роботизированных систем становятся дефицитными. Инвестируйте в обучение вместе с внедрением: определите, кто будет запускать систему, устранять остановки, контролировать безопасность и обслуживать оборудование. Программу подготовки специалистов согласуйте с поставщиком или интегратором.

Эти новости собрал портал «По делу».

Там вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!