Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Беларусь ищет новые источники инвестиций, резервы просели из-за золота, а топливо снова подорожает. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с порталом «По делу».

Международные резервы Беларуси снизились на 4 % за сентябрь

Международные резервные активы Беларуси на 1 октября 2026 года составили $14,633 млрд в эквиваленте. За сентябрь их объем сократился на $609 млн, или 4 %, следует из предварительных данных, опубликованных Национальным банком Беларуси.

Основную часть резервов формируют активы в иностранной валюте и монетарное золото. На 1 октября валютная составляющая составила $5,991 млрд, увеличившись за месяц на $74,1 млн, или 1,25 %. Объем монетарного золота, напротив, снизился на $675,1 млн, или 8,53 %, до $7,913 млрд.

Таким образом, сентябрьское снижение международных резервных активов в основном связано с уменьшением стоимости золотой составляющей. При этом объем активов в иностранной валюте за месяц вырос.

На 1 сентября международные резервные активы Беларуси составляли $15,243 млрд в эквиваленте. В августе они, напротив, заметно увеличились.

Ранее первый заместитель председателя правления Национального банка Александр Егоров говорил, что регулятор перешел от простого поддержания уровня золотовалютных резервов к их активному накоплению в периоды спокойствия. По его словам, сформированный запас должен иметь достаточный объем для реагирования на непредсказуемые внешние события.

Согласно целевым показателям денежно-кредитной политики международные резервные активы Беларуси на конец 2026 года должны составить не менее $9,2 млрд. На 2027 год установлен ориентир не менее $12,8 млрд.

Почему это важно для бизнеса:

• Структура резервов важнее одного итогового показателя. Снижение общего объема резервов в сентябре произошло на фоне уменьшения золотой составляющей, тогда как валютные активы выросли. Для бизнеса это означает, что оценивать внешнюю финансовую устойчивость только по изменению общей суммы резервов некорректно. Для ее оценки важны также ликвидность, валютный состав, изменение стоимости золота и объем краткосрочных внешних обязательств.

• Динамика резервов не должна напрямую подменять оценку финансового положения компании. Международные активы - показатель уровня экономики в целом, тогда как решения собственника зависят прежде всего от собственного денежного потока, обязательств и потребности в валютных расчетах.

• Запас прочности экономики имеет значение для компаний с внешними расчетами. Чем выше способность финансовой системы выдерживать внешние колебания, тем меньше оснований закладывать в бизнес-планы исключительно стрессовый сценарий. При этом собственные валютные риски компания по-прежнему должна оценивать отдельно.

• Целевые ориентиры дают бизнесу горизонт для планирования. Установленные показатели на конец 2026 и 2027 годов позволяют учитывать официальные ориентиры денежно-кредитной политики при более долгосрочной оценке внешних условий работы.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• При планировании внешнеторговых сделок отдельно рассчитывайте потребность компании в валюте на весь срок контракта, включая будущие платежи. Составляйте валютный платежный календарь на весь период контракта: отражайте валюту, суммы и даты поступлений, авансов, платежей поставщикам, кредитных обязательств и возможных отсрочек.

• Не привязывайте решения о закупках, ценах или инвестициях только к изменению международных резервов: сопоставляйте этот показатель с собственным денежным потоком и обязательствами.

• Если бизнес зависит от валютных расчетов, регулярно пересматривайте соотношение будущих валютных поступлений и платежей. Это позволит заранее выявлять валютные и кассовые разрывы, а также потребность в краткосрочном финансировании.

• При составлении бюджета на 2027 год учитывайте официальные ориентиры денежно-кредитной политики наряду с собственными финансовыми показателями.

Маркетплейс тестирует мобильные ПВЗ для деревень

Wildberries тестирует в Тверской области России мобильный пункт выдачи заказов. Специальная автолавка четыре дня в неделю ездит по деревням и привозит заказы по заранее установленному расписанию.

Сейчас маршрут охватывает 12 населенных пунктов, где нет обычных пунктов выдачи заказов. Если эксперимент окажется успешным, формат могут запустить и в других регионах. Его результаты будут зависеть от спроса, плотности заказов, расстояний и стоимости обслуживания маршрута.

Мобильный ПВЗ меняет привычную модель последней мили: покупателю не нужно ехать в отдельную точку за заказом - пункт выдачи сам перемещается между населенными пунктами по заданному маршруту.

Почему это важно для бизнеса:

• Маркетплейсы начинают конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и доступностью покупки. Чем меньше усилий требуется покупателю для получения заказа, тем ниже барьер для использования площадки. Но итоговое удобство зависит от расписания, времени остановки, надежности маршрута и возможности получить заказ в подходящий день.

• Доставка до покупателя становится частью клиентского опыта. В условиях, когда обычного ПВЗ рядом нет, доставка по расписанию позволяет маркетплейсу охватить аудиторию, которая иначе может оказаться вне его инфраструктуры.

• Формат ПВЗ становится более гибким. Вместо привязки к постоянному помещению площадка может использовать мобильную инфраструктуру там, где открытие стационарной точки нецелесообразно. Однако ее эффективность будет зависеть от плотности заказов, расстояний, загрузки автомобиля, затрат на персонал и соблюдения графика.

• Для малого бизнеса это повышает требования к удобству собственной доставки и выдачи. Если крупные площадки сокращают физическое расстояние до покупателя, локальным магазинам и сервисам становится сложнее конкурировать только за счет близости к клиенту.

• Такой формат может появиться и на белорусском рынке. Если мобильные ПВЗ будут масштабироваться на другие регионы, аналогичная модель потенциально может использоваться и в Беларуси, особенно там, где открытие стационарной точки не оправдано.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, насколько удобно клиенту получать заказ: расстояние, график, сроки и необходимость самостоятельно забирать покупку. Оцените также время клиента в пути, стоимость доставки, долю невыкупленных заказов, повторные обращения и отзывы.

• Если бизнес работает в небольших населенных пунктах, сравните собственную модель доставки с вариантами, которые уже предлагают маркетплейсы.

• При развитии онлайн-продаж учитывайте не только стоимость привлечения клиента, но и юнит-экономику онлайн-заказа: стоимость привлечения, сборку, упаковку, доставку, возвраты, комиссии, оплату труда, потери от невыкупа и итоговую маржу.

• Следите за развитием мобильных форматов крупных площадок в своем регионе: изменение доступности доставки может повлиять на локальный спрос и конкурентную среду.

В Беларуси с 7 октября на 1 копейку подорожает моторное топливо

С 7 октября в Беларуси изменятся предельные максимальные розничные цены на моторное топливо на АЗС. Стоимость основных видов топлива вырастет на 1 копейку, сообщили в концерне «Белнефтехим».

АИ-92 будет стоить 2,62 BYN за литр, АИ-95 - 2,72 BYN, АИ-98 - 2,94 BYN, дизельное топливо - 2,72 BYN.

Это уже седьмое повышение цен на топливо в 2026 году. Последний раз предельные цены менялись 2 сентября - также на 1 копейку. Ранее, 28 марта, цены на топливо повысили на 4 копейки. Затем 4 апреля последовал рост на 3 копейки. 24 июня предельные цены подняли на 1 копейку. Аналогичное повторилось и 8 июля. 5 августа цены на топливо также поднимали на 1 копейку. Соответственно, с начала года топливо подорожало уже на 12 копеек.

Почему это важно для бизнеса:

• Небольшое повышение цены на топливо накапливается при большом пробеге. Для компаний с курьерской доставкой, выездными сотрудниками или собственным грузовым транспортом даже 1 копейка на литре превращается в дополнительную статью расходов при регулярных заправках.

• Топливо влияет на себестоимость перевозок и доставки. Однако итоговый эффект зависит от его доли в затратах на рейс наряду с оплатой труда, ремонтом, амортизацией, страхованием и простоями. Если компания не может быстро компенсировать рост транспортных затрат повышением цены для клиента, дополнительный расход напрямую сокращает маржу.

• Изменение особенно заметно в бизнесе с высокой долей транспорта в расходах. Для торговых, логистических, строительных и сервисных компаний стоимость топлива входит в экономику регулярных поездок, доставки товаров и работы автопарка.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересчитайте транспортные расходы с учетом новых цен на топливо с 7 октября.

• Если в компании есть собственный автопарк, оцените дополнительную сумму расходов исходя из фактического месячного расхода топлива. Рассчитайте эффект отдельно по бензину и дизельному топливу, автомобилям, маршрутам или подразделениям. Это поможет увидеть, где рост затрат наиболее существенен и где есть резерв для снижения расхода.

• При расчете стоимости доставки и перевозок проверьте, сохраняется ли запланированная маржа после изменения затрат.

• Для компаний с большим пробегом отдельно контролируйте расход топлива на автомобиль и маршрут: при небольшом росте цены разница сильнее проявляется там, где высок сам объем потребления. Учитывайте также загрузку автомобиля, холостой пробег и отклонения от маршрута. Это позволит влиять на объем потребления топлива.

Беларусь хочет поднять долю инвестиций в ВВП до 23-25 %

Беларусь планирует увеличить долю валового накопления основного капитала в ВВП до 23-25 % к 2040 году. Такой ориентир предусмотрен Национальной стратегией устойчивого развития, сообщил в интервью журналу «Экономика Беларуси» заведующий центром инвестиционной и инновационной политики НИЭИ Минэкономики Николай Драгун.

По его словам, необходимость наращивать инвестиции связана не только с поддержанием экономического роста, но и с технологическим обновлением производства. Оборудование может сохранять работоспособность десятилетиями, однако его возможности постепенно перестают соответствовать требованиям к точности и характеристикам современной продукции.

В 2000-х годах, когда белорусская экономика росла более чем на 7 % в год, доля инвестиций в отдельные периоды превышала 32 % ВВП. В 2025 году этот показатель составил 19,9 %. По оценке Драгуна, в обычных условиях норма накоплений на уровне 20 % позволяет поддерживать экономическую активность, однако санкционные ограничения усилили значение технологической безопасности.

В числе отраслей, которым требуются опережающие инвестиции, эксперт назвал химию, фармакологию, станкостроение, микроэлектронику, производство двигателей и автокомпонентов, а также робототехнику, беспилотники и искусственный интеллект. Дополнительную потребность в капитале создает изменение рынков и логистических сетей под влиянием технического прогресса.

Один из источников «длинных денег» эксперт видит во внутренних сбережениях. В частности, речь идет о развитии добровольного пенсионного страхования, страховых программ и рынка ценных бумаг. В качестве примера он привел план добровольного пенсионного страхования, при котором гражданин направляет на будущую пенсию 3 % заработка ежемесячно, а государство доплачивает еще 3 %.

Еще одним источником капитала могут стать иностранные инвестиции. По мнению Драгуна, основными донорами остаются Россия и Китай. С Россией Беларусь находится в едином экономическом пространстве, а российский рынок является не только основным экспортным направлением, но и маршрутом транзитных поставок. При этом объемы белорусских инвестиций в Россию в последнее время практически сопоставимы с российскими вложениями в Беларусь.

Китайские партнеры, по словам эксперта, проявляют интерес к проектам в агропромышленном комплексе, тепличном хозяйстве, деревообработке, переработке местных ресурсов и машиностроении. Среди возможных направлений он назвал производство двигателей, гидравлики, грузовиков и карьерной техники. При этом китайская сторона может предлагать современные технологии, в том числе для тепличных и животноводческих комплексов.

Еще один резерв эксперт видит в многосторонних проектах внутри интеграционных объединений - ЕАЭС, СНГ и ШОС. Механизмы поддержки взаимных инвестиций, по его мнению, можно использовать не только для двусторонних, но и для более крупных многосторонних проектов.

Почему это важно для бизнеса:

• Инвестиционная политика государства будет сильнее влиять на доступность технологий. Чем больше средств направляется на обновление производства и развитие новых отраслей, тем важнее для МСБ понимать, какие направления получают приоритет и где может формироваться спрос на подрядчиков, поставщиков и сервисные компании.

• Технологическое обновление меняет требования к самому бизнесу. Конкурировать только за счет сохранения действующей производственной модели становится сложнее, если оборудование и технологии постепенно перестают соответствовать требованиям рынка. Для небольших компаний это повышает значение оценки окупаемости инвестиций и технического состояния основных средств.

• Иностранный капитал может создавать спрос не только на крупные проекты. Однако это зависит от условий проекта, требований к локализации, закупочных процедур и конкурентоспособности местного бизнеса. Крупные инвестиции в производство требуют поставщиков, сервисного обслуживания и сопутствующих услуг. Для МСБ это потенциально означает возможность встроиться в более крупные проекты без необходимости самостоятельно финансировать весь инвестиционный цикл.

• Расширение инвестиционных связей с Россией и Китаем усиливает значение внешних рынков для белорусских компаний. Если капитал и технологии приходят вместе с производственными проектами, для МСБ становится важна способность работать не только с внутренним заказчиком, но и с участниками новых производственных цепочек.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• При планировании инвестиций разделяйте расходы на поддержание текущих мощностей и вложения, которые реально меняют производительность, качество или ассортимент.

• Оцените, какие новые технологии могут изменить себестоимость или требования клиентов в вашем сегменте в ближайшие несколько лет. Определите 3-5 технологий, наиболее релевантных вашему сегменту, и проанализируйте их влияние на производительность и потребность в персонале.

• Следите за инвестиционными проектами в приоритетных для государства отраслях и оценивайте возможность стать их поставщиком, подрядчиком или сервисным партнером.

• При поиске источников финансирования сравнивайте не только стоимость денег, но и срок, на который они доступны: инвестиционные проекты требуют более длинного горизонта, чем обычное пополнение оборотных средств. При выборе финансирования оценивайте также график погашения, наличие льготного периода, валюту обязательства, требования к залогу и влияние платежей на денежный поток.

• Если компания рассматривает выход на рынки России или сотрудничество с китайскими партнерами, отдельно оценивайте возможность участия в создаваемых производственных и логистических цепочках.

Эти новости собрал портал «По делу».

Там вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!