Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Что будет с рынком оперативной памяти и чем можно торговать с Узбекистаном. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

От стройматериалов до текстиля: новые ниши для частного бизнеса открываются в Узбекистане

Белорусская делегация во главе с премьер-министром Александром Турчиным посетила с официальным визитом Узбекистан. Собрали самое важное из двухдневного визита.

Как рассказал Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Беларусь в Республике Узбекистан Александр Огородников, Беларусь традиционно продает в Узбекистан продукцию сельхозмашиностроения, деревообработки, мясо-молочную продукцию (более 75 % от всех продуктов питания, экспортируемых в страну), лекарственные препараты. Узбекистан поставляет овощи и фрукты: бахчевые культуры, овощи, фрукты, виноград, сухофрукты.

Взаимный товарооборот двух стран постоянно растет и приближается к $1 млрд ($850 млн по итогам 2025 года). В Узбекистане зарегистрировано 229 организаций, учредителями которых являются резиденты Беларуси.

Среди новых направлений развития экспорта глава БелТПП Михаил Мятликов назвал совместное производство мебели в Узбекистане.

- Здесь бум строительства. По итогам прошлого года рост в этом секторе экономики составил более 15 %. Поэтому востребованы наши пиломатериалы: OSB-плиты, фанера, которые активно используются в строительстве.

Кроме того, Беларусь планирует не только наращивать экспорт готовой продукции, но и углублять производственную кооперацию: от переработки узбекского сырья (хлопка, шерсти, кожи) до совместного пошива изделий. Об этом заявила журналистам председатель концерна «Беллегпром» Надежда Лазаревич. Она обратила внимание, что каждая четвертая майка, пошитая в Беларуси, - из узбекского хлопка. Планируется запустить переработку шерсти: в стране очень много данного сырья, но еще никто не занимался его переработкой. Кроме того, будут обсуждаться поставки кожевенной продукции.

Белорусская универсальная товарная биржа и Узбекская республиканская товарно-сырьевая биржа (УзРТСБ) заключили соглашение о стратегическом партнерстве. В ближайшее время биржевые инструменты будут использованы во взаимной торговле продукцией сельского хозяйства, металлургии, деревообработки и текстильной промышленности и оказании содействия субъектам хозяйствования Беларуси и Узбекистана по выходу на интересующие их сегменты биржевого товарного рынка.

Также Александр Турчин встретился с президентом Узбекистана Шавкатом Мирзиёевым. Они отметили важность формирования новой экономической повестки за счет продвижения совместных проектов в машиностроении, электротехнике, фармацевтике, текстильной и пищевой промышленности, аграрном секторе и других направлениях.

Почему это важно для бизнеса:

• Новый растущий рынок. Узбекистан - это 35 млн населения, быстрорастущая экономика (ВВП за 2025 год превысил $147 млрд, показав рост на 7,7 %), строительный бум (+15 %). Спрос есть почти на все виды продукции.

• Ниша в мебельном производстве и стройматериалах. В Узбекистане не хватает мощностей для обеспечения строительства. Спрос на OSB-плиты, фанеру и фурнитуру огромен.

• Упрощенный выход на рынок через биржу. Соглашение между БУТБ и УзРТСБ открывает «зеленый коридор». Малому бизнесу не нужно искать контрагентов вслепую: биржевые инструменты минимизируют риски неплатежей и гарантируют прозрачность сделок.

• Доступ к сырью для легпрома. Узбекистан является источником качественного хлопка и шерсти. Для белорусских частных швейных производств это возможность наладить прямые поставки сырья или создать совместные предприятия по первичной переработке той же шерсти, чего в регионе еще практически никто не делает.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• В целом ищите не «покупателя», а партнера по цепочке: дилера, сервисную компанию, логиста, контрактное производство. В Узбекистане хорошо работают модели, где белорусская сторона закрывает технологию/качество, а местная - сбыт и операционку на месте.

• Рассмотрите совместное производство мебели. Местные компании нацелены на кооперацию, что создает спрос.

• Изучите сектор промышленной кооперации. Обратите внимание на комплекс TEXNOPARK и завод SamAuto. Им нужны реальные B2B-продукты (комплектующие, расходники, упаковка, ингредиенты, стройматериалы, сервис/инжиниринг).

• Инвестируйте в переработку сырья на месте. Для компаний легпрома: рассмотрите проект по переработке местной шерсти или кожи или пошиву одежды на месте. Сырьевая база там избыточна, а технологий глубокой переработки не хватает - это свободная ниша с высоким потенциалом поддержки от правительств двух стран.

• Если вы занимаетесь продуктами питания, изучите модель «Серволюкса» (инвестиции + собственная розница/бренд) как пример того, как закрепляться на рынке не только через экспорт, но и через присутствие на месте.

• Обратите внимание на логистику. Растущий товарооборот требует качественных логистических услуг и складов временного хранения. Для компаний с опытом в ВЭД это возможность предложить транспортно-логистические решения белорусским и узбекским экспортерам.

Создатель «черного лебедя» утверждает, что фондовый рынок может обвалиться из-за ИИ

Нассим Талеб, автор нашумевшей книги «Черный лебедь», предупреждает о массовом банкротстве IT-компаний из-за развития искусственного интеллекта. Его слова приводит Bloomberg.

Он уверен, что рынки недооценивают структурные риски, одновременно переоценивая устойчивость сегодняшних лидеров в области искусственного интеллекта. Первопроходцы в области ИИ необязательно смогут удержать лидерство в данной отрасли в ближайшем будущем.

Параллельно ИИ может ударить и по фондовому рынку. Акции крупных компаний в последние пару лет в основном росли, опираясь на заявления и показатели новаторов из сферы искусственного интеллекта. В итоге фондовые индексы могут оказаться уязвимы к смене лидеров. В случае с ИИ это может быть не просто «небольшая коррекция, а глубокая просадка».

Главный тезис Талеба для инвесторов - «хвостовые риски» (редкие, но крупные падения) недооценены. При этом, как он подчеркивает, такие события плохо прогнозируются и требуют хеджирования.

Почему это важно для бизнеса:

• Риск «цифровой зависимости». Большинство белорусских малых компаний используют облачные сервисы (SaaS) для бухгалтерии, CRM, управления складом и маркетинга. Если зарубежный или даже крупный локальный провайдер внезапно обанкротится (согласно прогнозу Талеба), бизнес может потерять доступ к данным и операционному управлению.

• IT-сектор как драйвер спроса. В Беларуси IT-компании являются крупными арендаторами, заказчиками услуг (клининг, питание, ивенты) и покупателями товаров. Кризис в этой сфере мгновенно ударит по доходам тех компаний, которые обслуживают этот сектор.

• Снижение покупательной способности. IT-сектор важен не только как корпоративный заказчик (аренда, клининг), но и как источник высокой зарплаты внутри страны. Падение IT-гигантов часто ведет к сокращениям в офисах. Это снижает потребительскую активность в городах, где сконцентрированы айтишники (Минск, региональные хабы). Удар почувствуют кафе, фитнес-клубы, автосервисы, магазины среднего и выше среднего ценового сегмента.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите аудит зависимости бизнеса от конкретных IT-поставщиков. Составьте список критичных систем (учет, продажи, склад, контакт-центр, безопасность) и отметьте: есть ли экспорт данных, резервные копии, альтернативный поставщик, сроки замены и стоимость миграции.

• Ставка на «антихрупкость». Как советует Талеб, создавайте избыточность. Не полагайтесь на одного поставщика, одну облачную платформу или один банк. В условиях волатильности лучше иметь запас ликвидности (наличности), чем раздутые планы по расширению.

• Оптимизируйте IT-затраты. Вместо подписки на десятки «модных» сервисов, оставьте только те, которые напрямую приносят деньги. Переходите на решения с открытым кодом (Open Source) или локальные белорусские/российские аналоги, где риск внезапного отключения из-за глобального банкротства ниже.

• Внедряйте принцип офлайн-доступа. Проверьте, можете ли вы выписать счет, принять товар или посмотреть историю заказа, если упадет интернет или конкретный облачный CRM. Храните критически важные базы (номера телефонов клиентов, остатки товаров) в локальной копии, которая обновляется ежедневно.

Совокупный экспорт резидентов СЭЗ «Минск» достиг $2,8 млрд

Резиденты свободной экономической зоны «Минск» по итогам 2025 года продемонстрировали положительную динамику. Они произвели продукции на 11,6 млрд BYN.

Значительная доля производств ориентирована на импортозамещение (более 70 %). По состоянию на начало 2026 года в СЭЗ «Минск» было зарегистрировано 107 резидентов, в которых трудятся 25 230 человек. С начала года создано 603 дополнительных рабочих места.

Ключевым драйвером развития СЭЗ «Минск» в 2025 году стал рост инвестиций в основной капитал: показатель увеличился на 22,7 %, достигнув 673 млн BYN. География инвестиций охватывает более 15 государств, включая Россию, Китай, ОАЭ, Кипр и Швейцарию.

Ранее мы сообщали, что чистая прибыль СЭЗ «Минск» по итогам 2025 года составила 1,26 млрд BYN, что на 6,6 % меньше по сравнению с 2024-м (1,35 млрд BYN).

Как следует из свежего отчета Белстата, всего в Беларуси функционируют 6 СЭЗ, в которых зарегистрировано 426 резидентов. В основном они заняты в обрабатывающей промышленности (86,8 %). Среднесписочная численность работников составляет 135 919 человек.

Резиденты СЭЗ обеспечивают 4,7 % ВВП. На них приходится 18,5 % промышленного производства и 20,9 % экспорта.

Почему это важно для бизнеса:

• Возможность стать резидентом. СЭЗ открыты не только для крупных игроков. Можно получить статус резидента и воспользоваться налоговыми льготами (нулевые ставки налога на прибыль, недвижимость и земельного налога, освобождение от НДС при импорте оборудования, иные преференции).

• Спрос на «услуги сопровождения». Резиденты, занятые в основном в обрабатывающей промышленности, нуждаются в ремонте оборудования, IT-обслуживании, логистике, клининге и промышленном аутсорсинге.

• Рост инвестиций означает расширение. Новые проекты создают спрос на строительные, монтажные, инженерные работы, поставку материалов и оборудования.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если ваш проект связан с производством и предполагает инвестиции, рассмотрите возможность стать новым резидентом. Налоговые льготы СЭЗ позволяют существенно ускорить окупаемость вложений. Условия для новых резидентов сейчас максимально комфортные, особенно на новых площадках вроде «Запад» под Фаниполем.

• Участвуйте в закупках через B2B-площадки. Резиденты СЭЗ часто проводят тендеры на закупку вспомогательных товаров, услуг или ищут партнеров. Это быстрый путь для оформления долгосрочных отношений с крупным игроком.

• Если вы ориентированы на экспорт, используйте присутствие резидентов СЭЗ на внешних рынках как канал кооперации (поставки комплектующих/упаковки/полуфабрикатов «в экспортную цепочку»).

Кризис оперативной памяти: почему апгрейд офиса в 2026 году стал роскошью

Средний уровень запасов динамической оперативной памяти (DRAM) у поставщиков снизился с 15 недель в октябре 2024 года до 3 недель в октябре 2025-го, сообщает НИЭИ Министерства экономики.

Оперативная память (ОЗУ, RAM) предназначена для динамического хранения временных данных ПК или смартфонов. Важно не путать ее с постоянной памятью - жестким диском или твердотельным накопителем SSD. Оперативная память - временное рабочее пространство, в котором выполняется обработка данных. С помощью RAM ранее загруженные программы открываются быстрее за один сеанс включенного ПК.

Что произошло

Из-за бума искусственного интеллекта резко вырос спрос на оперативную память. Она используется в серверах для обработки больших массивов данных. Однако в серверах чаще используется не «потребительская» динамическая оперативная память (DRAM), а специальная HBM-память с повышенной пропускной способностью. Лидеры рынка (Nvidia, Microsoft, Google) разместили на нее заказы на 2-3 года вперед. Соответственно, в погоне за прибылью крупные производители переориентировались на производство именно HBM, перейдя на выпуск DRAM по остаточному принципу.

В 2025 году только SK Hynix и Samsung сократили производство DDR4 - памяти, массово используемой в компьютерах и смартфонах, - на 80 % и 28,6 % соответственно. В результате цены на DDR4 возросли в 15 раз, а на DDR5 - в 6 раз за год.

Постепенно кризис перекинулся и на рынок постоянной памяти. Уровень запасов у поставщиков NAND Flash-памяти к началу IV квартала 2025 года сократился до 10 недель, а цены на отдельные чипы NAND увеличились в среднем в 2,1 раза за 2025 год.

Отчасти будущий рост заложило и «эхо пандемии». Рост удаленной работы спровоцировал спрос на электронику, что подстегнуло спрос на DRAM. Однако к концу 2022 года предложение оказалось избыточным, в 2023-м компании сократили производство, не предполагая, что 2024-2025 гг. окажутся пиком популярности ИИ.

Рост импорта оперативной памяти из Китая в последние месяцы вызвало и ожидаемое повышение таможенных пошлин США с 25 до 50 %.

На сколько подорожала «оперативка» в Беларуси

Если в феврале 2025-го две планки DDR 4 по 8 ГБ стоили 133,8 BYN, то к январю 2026 года за них просили почти 500 BYN. С DDR 5 ситуация еще хуже - две планки по 16 ГБ от среднего производителя год назад стоили около 420 BYN, а сейчас реализуются примерно по 1 630 BYN. Таким образом, они выросли в цене почти в 4 раза. При этом если DDR 4 еще оставались на складах, закупленные по старым ценам, то DDR 5 завозились небольшими партиями уже по новой стоимости.

Внешние SSD-накопители тоже постепенно дорожают, хотя и не так резко. Например, цена Samsung T7 1TB за 12 месяцев увеличилась на 30 %.

В 2026 году спрос также останется неудовлетворенным. В лучшем случае ситуация начнет меняться в 2027-2028 гг., когда введут в строй новые фабрики и производственные мощности, и то без гарантий «отката» цен.

Почему это важно для бизнеса:

• Обновление офиса может обойтись дороже в несколько раз. Только чтобы закупить «нормальную» оперативную память для компании из 20 человек, вместо 3 000 BYN теперь потребуется 10 000-12 000. Цены вырастут и на ноутбуки со смартфонами.

• Риск технологического отставания. Из-за дороговизны придется экономить, покупая слабые компьютеры или память от производителей второго и третьего эшелонов. Возможна потеря маржинальности в творческих и инженерных профессиях. Если дизайнер, SMM-специалист или инженер будут работать на «слабых» машинах, то упадет скорость выработки контента или расчетов. В итоге вы платите зарплату, а КПД сотрудника проседает из-за «железа».

• Срыв сроков реализации IT-проектов. Если вы внедряете CRM, ERP, запускаете интернет-магазин или работаете с тяжелым контентом, стоимость серверных мощностей и рабочих станций может сделать проект нерентабельным.

• Давление на облачные сервисы. Белорусские хостинг-провайдеры и облачные сервисы также столкнутся с ростом издержек на расширение своих дата-центров, что неизбежно приведет к росту тарифов на хранение в 2026 году.

• Снижение отказоустойчивости. В погоне за экономией бизнес может закупать память у производителей второго и третьего эшелонов или комплектующие, бывшие в употреблении. Это может привести к «синим экранам смерти», потере несохраненных данных и внезапным простоям сотрудников, что обходится дороже сэкономленных рублей.

• Рост нагрузки на IT-отдел. Администрирование неоднородного парка техники (где у одного старая техника, у другого - новая, но дешевая) требует больше времени на настройку, тестирование совместимости и решение проблем с драйверами. Ваши сисадмины будут тратить время не на развитие, а на решение проблем.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите аудит текущего парка техники прямо сейчас. Если у вас есть компьютеры, требующие минимального апгрейда, докупите память сегодня. Завтра она может стоить еще дороже или вовсе исчезнуть.

• Пересмотрите спецификации. При заказе новой техники обсудите с поставщиками возможность использования компромиссных конфигураций. Возможно, на данном этапе бизнесу не нужны самые быстрые SSD или планки с избыточным объемом памяти, которые можно будет докупить позже, когда рынок стабилизируется.

• Рассмотрите аренду оборудования (LaaS). Вместо покупки дорогостоящих серверов и станций переходите на аренду. Это позволит перевести капитальные затраты (CAPEX) в операционные (OPEX) и не изымать огромные суммы из оборота.

• Переход на подписку (SaaS) там, где это возможно. Если критически важное ПО (графика, видео, инженерия) требует мощных станций - рассмотрите переход на облачные версии этого ПО (например, виртуальные рабочие столы). Вы будете платить ежемесячно, но избавите себя от необходимости покупать «суперкомпьютеры» каждые 3 года, особенно в пик цен.

• Следите за вторичным рынком. Качественная б/у техника от корпоративных клиентов может быть выгодной альтернативой. Но проверяйте состояние и гарантии.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!