Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

«БЕЛДЖИ» наращивает экспорт, ИИ компенсирует дефицит кадров, а Минск становится магнитом для инвестиций. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с телеграм-каналом «По делу».

Мировая экономика входит в новую фазу: ИИ ускоряет рост, но усиливает кадровый дисбаланс

Мировая экономика входит в фазу одновременного действия двух структурных факторов - ускоренного роста производительности за счет искусственного интеллекта (ИИ) и углубляющегося демографического разрыва между странами с высоким и низким уровнем дохода, отмечает Евразийский банк развития.

По международным оценкам, в 2015-2024 годах численность детей до 15 лет в развитых экономиках снижалась в среднем на 0,3 % в год, тогда как в развивающихся странах росла примерно на 0,3 % ежегодно. Этот дисбаланс традиционно частично компенсировался миграцией, однако в последние годы ее регулируемость и масштабность снижаются.

На этом фоне ИИ становится ключевым компенсатором дефицита рабочей силы. По оценкам, в 2025-2035 годах его вклад в рост производительности может составить около +0,8 п.п. в год, что эквивалентно дополнительным ~9 % к уровню выпуска в середине следующего десятилетия. В долгосрочной перспективе это смещает роль технологий от замещения труда к его расширению через рост спроса на новые компетенции.

При этом эффект внедрения ИИ будет неоднородным. В краткосрочном горизонте он усиливает различия между секторами и уровнями квалификации: одни профессии трансформируются или сокращаются, тогда как спрос на высококвалифицированные кадры и специалистов, работающих с данными и технологиями, растет.

В среднем же наблюдается ключевой макротренд - рост производительности без сопоставимого роста безработицы, но с ускоренной структурной перестройкой рынка труда.

Почему это важно для бизнеса:

• Усиливается конкуренция за квалифицированные кадры. Даже при общем наличии рабочей силы сохраняется дефицит специалистов, способных работать с цифровыми инструментами и ИИ. Это повышает стоимость компетенций и требует системной работы с обучением и удержанием персонала.

• Меняется структура затрат и инвестиций. Расходы смещаются от «ручного труда» к технологиям, данным и цифровой инфраструктуре. Для бизнеса это означает необходимость перераспределения инвестиций в сторону автоматизации процессов и аналитических решений.

• Концентрация эффекта ИИ и усиление разрыва между компаниями. Ускоряется разрыв не только между технологичными и традиционными компаниями, но и внутри самих технологичных игроков. Бизнесы, которые эффективно внедряют ИИ в те операционные процессы, где есть достаточный объем автоматизируемых задач, получают масштабирование при тех же ресурсах и более низких предельных издержках. В то же время компании с недостаточным объемом операций или ограниченной возможностью их автоматизации могут не окупить высокие постоянные затраты на внедрение ИИ. В результате усиливается эффект концентрации рынка в пользу тех, кто способен максимально эффективно «нагрузить» ИИ рабочими процессами.

• Рынок труда становится более волатильным по навыкам, а не по численности. Ключевым риском становится не нехватка работников как таковых, а отсутствие нужных компетенций внутри компании. Это требует постоянной адаптации структуры занятости и внутрикорпоративного обучения.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Перевести рост из «кадровой модели» в «модель производительности». Расширение штата перестает быть основным драйвером роста. Приоритет - повышение выработки на сотрудника через автоматизацию и цифровые инструменты.

• Синхронные инвестиции в технологии и навыки персонала. Эффективность внедрения ИИ зависит не только от наличия технологий, но и от того, насколько сотрудники умеют применять их в конкретных бизнес-процессах - продажах, логистике, финансах и управлении. Инфраструктура и человеческий капитал здесь выступают как взаимодополняющие элементы: без инструментов навыки не дают результата, а без навыков технологии остаются недоиспользованными. Поэтому обучение должно быть привязано к реальным задачам бизнеса и внедрению ИИ в конкретные операционные процессы.

• Пересобрать структуру занятости внутри компании. Рутинные функции постепенно заменяются автоматизацией. Освобождающиеся ресурсы целесообразно перераспределять в продажи, развитие продуктов и работу с клиентом.

• Работать с дефицитом квалифицированного труда как с постоянным фактором. Рынок труда будет оставаться напряженным даже при умеренном экономическом росте. Это требует системной работы с удержанием сотрудников и внутренним обучением.

• Рассматривать ИИ не как отдельный проект, а как элемент операционной модели. Эффект возникает только при встроенности технологий в бизнес-процессы, а не при точечном внедрении решений.

Беларусь ужесточила порядок экспортного кредитования: решения теперь зависят от Минфина и страховщиков

Совет Министров и Нацбанк Беларуси приняли новое постановление об экспортном финансировании, которое меняет порядок получения кредитов на внешнеторговые операции, - следует из документа, опубликованного на Национальном правовом портале.

Согласно новым правилам, процедура получения экспортного кредита или финансирования под уступку денежного требования (факторинг) стала более многоэтапной. Теперь компании обязаны формировать два отдельных пакета документов - для банка и для Министерства финансов. В пакет для Минфина необходимо включать обоснование цели кредита, срока его привлечения, суммы, а также расчет возможных потерь банка, которые впоследствии подлежат компенсации.

Аналогичный порядок распространяется на операции с иностранными банками и инструменты внешнеторгового финансирования, включая аккредитивы, постфинансирование и дисконтирование.

Изменен также механизм страхования экспортных рисков. В случаях, когда требуется государственная поддержка (например, при риске неоплаты со стороны зарубежного покупателя), компании должны обращаться в «Белэксимгарант» либо в иные страховые организации, имеющие соответствующие полномочия.

После прохождения согласования со стороны Минфина и страховщика банк принимает решение о выдаче кредита в течение пяти рабочих дней. Для белорусских компаний срок заключения кредитного договора составляет до пяти дней, для иностранных - до 14 дней. При этом банк получает право отказать в финансировании, если Минфин не обеспечивает компенсацию возможных потерь или страховая компания не подтверждает покрытие рисков.

Отдельно установлено, что компенсации банкам в объеме до $500 тысяч осуществляет Минфин, свыше этой суммы - облисполкомы и правительство. Расчет компенсации производится на весь срок действия кредита в валюте его выдачи, исходя из средней ставки банковского кредитования для юридических лиц.

Почему это важно для бизнеса:

• Усложнение доступа к экспортному финансированию. Новая модель вводит дополнительный уровень согласования с Минфином, что увеличивает административную нагрузку на компании и удлиняет цикл подготовки экспортных сделок.

• Рост зависимости финансирования от государственных решений. Выдача кредита теперь фактически связана не только с оценкой банка, но и с подтверждением компенсации со стороны государства или страховой организации.

• Смещение акцента с банковского решения на межведомственное согласование. Финальное решение по кредиту зависит от последовательного одобрения Минфина, страховщика и банка, что формирует многоуровневую систему допуска к финансированию внешней торговли.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Заранее закладывайте более длинный цикл получения экспортного финансирования. Учитывайте необходимость подготовки двух пакетов документов и прохождения межведомственного согласования.

• Пересмотрите структуру экспортных сделок с учетом страхового покрытия. Прорабатывайте вопросы страхования экспортных рисков на ранней стадии сделки, до обращения за кредитом.

• Фокусируйтесь на предсказуемых экспортных контрагентах. Учитывая усиление требований к компенсации рисков, приоритет получают сделки с более прозрачной платежной дисциплиной покупателей.

• Интегрируйте финансовую и экспортную стратегию. Экспортная сделка теперь должна проектироваться одновременно с моделью финансирования и страхования, а не постфактум.

Новая модель закупок в Беларуси: электронный формат становится обязательным

В Беларуси пересмотрели порядок закупок за счет собственных средств. Соответствующее постановление Совета Министров подписал Александр Турчин. Документ меняет правила закупочной деятельности организаций, усиливая цифровизацию процедур и расширяя периметр их регулирования.

Новая модель предполагает переход к более унифицированному и формализованному порядку закупок, приближенному к государственным процедурам. Ключевое изменение - обязательный перевод конкурентных закупок в электронный формат. Если ранее в открытом доступе размещалось только приглашение к участию, то теперь весь закупочный процесс должен проходить в цифровой среде. Исключение предусмотрено для случаев, содержащих сведения, относящиеся к служебной информации ограниченного распространения.

Одновременно вводится единый порядок закупок для организаций республиканского и местного уровней. Расширяется и сфера действия законодательства о закупках за счет собственных средств. Теперь оно распространяется на закупки свыше 100 базовых величин (4500 BYN), тогда как ранее часть операций до 1000 базовых величин (45000 BYN) могла осуществляться вне установленных требований. Отдельно ужесточаются требования к участникам закупок. К ним не допускаются аффилированные с заказчиком лица, субъекты, связанные с террористической и экстремистской деятельностью, а также юридические лица, привлекавшиеся к административной ответственности за коррупционные правонарушения.

Почему это важно для бизнеса:

• Ужесточение и унификация закупочных процедур. Для компаний, работающих с госорганизациями и предприятиями с госучастием, усиливается стандартизация правил закупок и сокращается возможность применения упрощенных процедур.

• Расширение круга регулируемых закупок. В регулирование включаются более мелкие сделки (с порога 100 базовых величин), а также аренда и лизинг, что увеличивает долю операций, подпадающих под формализованные процедуры.

• Рост роли цифровых закупочных платформ. Переход к обязательному электронному формату обеспечивает полную прослеживаемость закупочных процедур и повышает прозрачность, что способствует развитию конкуренции и снижает риски субъективных решений со стороны заказчика. Одновременно с этим возрастает нагрузка на поставщиков: усиливаются требования к их цифровой грамотности и уровню технической оснащенности для участия в таких процедурах.

• Усиление комплаенс-рисков для участников рынка. Введение запретов на участие аффилированных лиц и компаний с коррупционными нарушениями повышает требования к юридической и корпоративной чистоте контрагентов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Адаптировать участие в закупках к электронному формату. Компании необходимо обеспечить техническую и организационную готовность к работе через цифровые закупочные процедуры.

• Пересмотреть структуру сделок с госзаказчиками. Учитывать, что в регулирование попадают более мелкие контракты, а также аренда и лизинг техники.

• Усилить юридическую проверку контрагентов и структуры собственности. Новые ограничения по аффилированности и коррупционным нарушениям повышают значимость комплаенс-проверок.

Капитал выбирает столицу: Минск становится главным инвестиционным хабом страны

Минск концентрирует более 65 % прямых иностранных инвестиций в Беларуси, одновременно оставаясь ключевым центром экономического роста и модернизации основных фондов. Об этом в интервью журналу «Экономика Беларуси» сообщил первый заместитель председателя Мингорисполкома Александр Комендант.

По его данным, в экономику столицы с начала года поступило $2,8 млрд иностранных инвестиций, из которых около $2,6 млрд приходится на прямые иностранные инвестиции. Это составляет 65,4 % от общего объема ПИИ по республике. Капитал в Минск поступает более чем из 80 стран мира.

Среди ключевых направлений инвестирования - финансовый сектор, сфера услуг и промышленность. Средства направляются в проекты развития, включая социальную инфраструктуру, строительство деловых и торгово-развлекательных центров, гостиниц, ресторанов, а также производственных объектов.

Общий объем инвестиций в основной капитал в Минске за 2025 год составил 12,6 млрд BYN, при темпе роста 107,8 %. По словам представителя Мингорисполкома, в городе продолжается модернизация предприятий и увеличиваются вложения в активную часть основных фондов.

Отдельно отмечается, что в 2025 году почти 26 тысяч ранее неработавших жителей Минска были вовлечены в экономическую деятельность.

Инвестиционная активность в столице поддерживается за счет действующих преференциальных режимов - свободной экономической зоны «Минск», научно-технологических парков и Парка высоких технологий. Эти механизмы, как отмечается, формируют благоприятный инвестиционный климат и усиливают концентрацию капитала в столице.

Среди крупнейших проектов - многофункциональный комплекс «Северный Берег» площадью 1345 га с заявленным объемом иностранных инвестиций из ОАЭ на уровне 10 млрд BYN. Реализация проекта рассчитана до 2040 года, а его потенциальное население сопоставимо с городом Борисовом.

Уже сейчас в рамках проекта начал работу Международный выставочный центр. В 2025 году также введены в эксплуатацию гостиничный комплекс в центре Минска, предприятие по переработке рыбы и морепродуктов в промзоне Колядичи и Национальный футбольный стадион.

Фактически Минск закрепляет роль ключевого инвестиционного центра страны, аккумулирующего основной объем внешнего капитала и инфраструктурных проектов.

Почему это важно для бизнеса:

• Усиление концентрации капитала в столице. Более 65 % прямых иностранных инвестиций сосредоточено в Минске, что усиливает разрыв между столичным и региональными рынками и формирует конкуренцию за ресурсы и проекты.

• Рост инвестиционной активности в инфраструктуре и услугах. Основные потоки капитала направляются в недвижимость, сервисные отрасли и промышленность, что определяет структуру спроса и новые точки роста для подрядчиков и поставщиков.

• Развитие долгосрочных мегапроектов. Реализация проектов уровня «Северного Берега» с горизонтом до 2040 года формирует предсказуемый спрос на строительные, инженерные и сервисные решения на длительный период.

• Усиление роли специальных режимов развития. СЭЗ, ПВТ и технопарки становятся ключевыми каналами притока капитала, что повышает значимость выбора юрисдикции и режима ведения бизнеса.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Ориентируйтесь на инфраструктурные и сервисные цепочки. Рост инвестиций в недвижимость, строительство и услуги создает устойчивый спрос на субподряд и локальных поставщиков.

• Оценивайте потенциал локального рынка труда. В Минске за счет вовлечения ранее неработавших жителей в экономическую деятельность уже активизирован значительный резерв рабочей силы (почти 26 тысяч человек). Это означает, что рост инвестиций может обеспечивать дополнительный кадровый ресурс даже без увеличения численности населения. В то же время этот потенциал не является бесконечным, поэтому при планировании расширения бизнеса важно учитывать постепенное исчерпание локальных трудовых резервов и заранее продумывать источники привлечения персонала.

• Анализируйте возможности работы в рамках преференциальных режимов. Инфраструктура СЭЗ, ПВТ и технопарков формирует отдельные точки входа для бизнеса с разными уровнями регулирования и доступа к инвестициям.

«БЕЛДЖИ» усиливает экспортную ориентацию: производство и продажи идут вверх

СЗАО «БЕЛДЖИ» по итогам I квартала 2026 года нарастило выпуск автомобилей до 22 359 единиц, что соответствует темпам роста 107,8 %, сообщает телеграм-канал Правительства Беларуси.

Экспортные поставки за отчетный период составили 15492 автомобиля (темпы роста 137,7 %) на сумму $251,9 млн. Реализация на внутреннем рынке достигла 8612 единиц (темпы роста 130 %), включая 3 006 автомобилей на новых видах энергии.

В производственной программе предприятия в I квартале 2026 года находились четыре модели BELGEE и шесть моделей GEELY, из них три модели относятся к сегменту новых источников энергии.

В апреле предприятие планирует представить модернизированную версию BELGEE X50+ - модели, ранее получившей Государственный знак качества. По словам директора СЗАО «БЕЛДЖИ» Геннадия Свидерского, обновленная версия получила новую электронику и четырехцилиндровый двигатель, испытания по нему завершены, автомобиль готов к серийным поставкам.

Параллельно рассматриваются инвестиционные проекты по развитию предприятия, включая строительство цеха штамповки к концу 2027 года. Также на повестке обсуждение перспектив развития еще одного производителя легковых автомобилей в Беларуси - СП ЗАО «ЮНИСОН».

Почему это важно для бизнеса:

• Рост экспортной выручки и масштабирование производства. Увеличение экспорта на 37,7 % формирует дополнительный спрос на смежные отрасли - логистику, комплектующие и сервисное обслуживание.

• Сдвиг в сторону новых видов энергии. Присутствие 3006 автомобилей на альтернативных источниках энергии указывает на формирование нового технологического сегмента, в котором будут развиваться цепочки поставок и сервисная инфраструктура.

• Усиление локализации и производственной базы. Расширение модельного ряда и инвестиции в новые производственные мощности (включая будущий цех штамповки) создают долгосрочный спрос на промышленное оборудование и подрядные услуги.

• Конкуренция на внутреннем рынке. Рост продаж на 30 % усиливает роль локального автопроизводства в структуре потребления, что влияет на стратегию импортеров и дилерских сетей.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Ориентируйтесь на цепочки поставок автопрома. Рост производства «БЕЛДЖИ» формирует устойчивый спрос на локальных поставщиков компонентов, материалов и услуг.

• Учитывайте развитие сегмента новых видов энергии. Формирование этого рынка создает новые ниши в сервисе, инфраструктуре и технологическом обслуживании.

• Рассматривайте экспортно-ориентированные предприятия как ключевых клиентов. Увеличение внешних поставок усиливает потребность в логистике, упаковке и сопровождении экспортных операций.

• Планируйте участие в инвестиционных проектах отрасли. Развитие новых производственных мощностей открывает возможности для подрядных и инжиниринговых компаний на горизонте до 2027 года.

Эти новости собрал телеграм-канал «По делу»

На канале вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!