Дайджест важных новостей для бизнеса Беларуси

Началось тестирование «WB Кошелька», разработки оценят по-новому, а Беларусь и Индонезию свяжет регулярный маршрут. Следим за новостями бизнеса Беларуси вместе с порталом «По делу».

Wildberries тестирует в Беларуси «WB Кошелек» со скидками до 8 %

Wildberries начал тестировать в Беларуси новый способ оплаты покупок - «WB Кошелек». Пока сервис работает в пилотном режиме и доступен только части пользователей, однако после завершения тестирования воспользоваться им смогут все желающие. При оплате через кошелек компания обещает дополнительные скидки.

Для подключения покупателю необходимо авторизоваться через мобильное приложение Wildberries в Межбанковской системе идентификации (МСИ), после чего проверить данные и подписать документы на открытие счета. К кошельку выпускается виртуальная карта Белкарт.

Пополнять «WB Кошелек» в дальнейшем можно будет без комиссии. Открытие и обслуживание сервиса также заявлены как бесплатные. При оплате товаров через кошелек покупателям обещают дополнительную скидку от 5 % до 8 %.

Идея «WB Кошелька» появилась у Wildberries еще в 2024 году: тогда сервис запустили для российских пользователей. Теперь компания начала тестировать его и на белорусском рынке.

Для белорусского рынка это не первый финансовый инструмент, который Wildberries развивает совместно с местными участниками. Ранее компания заключила партнерство с Беларусбанком, благодаря которому покупатели получили возможность оплачивать покупки на маркетплейсе в кредит.

Почему это важно для бизнеса:

• Платежный сервис становится частью конкуренции маркетплейсов за покупателя. Если скидка привязана к конкретному способу оплаты, площадка получает дополнительный инструмент для стимулирования покупок внутри своей экосистемы. Для продавцов это означает, что итоговая привлекательность товара для клиента все больше зависит не только от его цены, но и от условий, которые площадка предлагает при оформлении заказа.

• Собственная платежная инфраструктура усиливает зависимость продавца от правил площадки. Чем больше сервисов - продажи, оплату и финансовые продукты - объединяет маркетплейс, тем больше элементов клиентского пути контролирует сама платформа. Это может повышать удобство покупки и конверсию, но также делает для продавцов более значимыми правила, тарифы и изменения условий маркетплейса.

• Скидка может усиливать ценовую конкуренцию между продавцами. Если часть покупателей получает дополнительную выгоду при определенном способе оплаты, продавцам приходится учитывать не только базовую цену товара, но и то, как условия оплаты влияют на конечную стоимость для клиента. Это особенно важно для товаров с небольшой маржой.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы торгуете на маркетплейсе, считайте экономику товара с учетом условий площадки. Регулярно пересчитывайте unit-экономику товара: закупочную цену, комиссию маркетплейса, логистику, хранение, рекламу, скидки, возвраты, налоги и фактическую цену для покупателя.

• Отслеживайте изменения платежных инструментов площадки. Новые способы оплаты могут менять поведение покупателей и распределение спроса между предложениями. Для продавца важно своевременно понимать, какие условия получают разные группы клиентов.

• Не закладывайте скидки в экономику без проверки маржи. Если товар продается с небольшой наценкой, дополнительные ценовые стимулы могут заметно изменить финансовый результат отдельного заказа.

• Сопоставляйте продажи через маркетплейс с альтернативными каналами. Сравнивайте не только оборот, но и прибыльность маркетплейса, собственного интернет-магазина, офлайн-каналов и других площадок. Чем больше функций площадка объединяет внутри своей экосистемы, тем важнее для бизнеса регулярно оценивать, насколько оправдана зависимость от одного канала продаж.

Беларусь ввела экспортные пошлины на сжиженные углеводородные газы

В Беларуси вновь установили экспортные пошлины на сжиженные углеводородные газы (СУГ). Соответствующее постановление подписал премьер-министр Александр Турчин, сообщила пресс-служба правительства.

Ставка для сжиженных углеводородных газов составит $17,4 за тонну, а для этана, бутана и изобутана - $15,6 за тонну.

Документ вступает в силу после официального опубликования, но распространяет действие на отношения, возникшие с 1 октября 2026 года.

Решение меняет условия, которые действовали ранее: с 1 августа экспортные пошлины на сжиженные углеводородные газы были обнулены.

Изменение происходит на фоне действующей модели налоговых отношений Беларуси и России в нефтяной отрасли. После завершения российского налогового маневра с 2024 года российские и белорусские НПЗ приобретают нефть по мировым ценам, а для компенсации части потерь белорусской нефтепереработки действует межгосударственный трансферт из российского бюджета. Беларусь и Россия закрепили общие принципы налогообложения по косвенным налогам договором от 3 октября 2022 года. Размер трансферта рассчитывается по специальной формуле с учетом среднемесячной мировой цены нефти Urals.

Почему это важно для бизнеса:

• Для компаний, занятых в торговле и логистике СУГ. Возврат экспортной пошлины меняет экономику внешних поставок и может повлиять на объемы экспорта. Ее влияние на объемы поставок будет зависеть от мировых цен, условий контрактов, логистики и маржинальности экспорта. Для участников рынка это означает необходимость учитывать новые условия при расчете стоимости перевозки, закупки и реализации газа.

• Для бизнеса, использующего СУГ в работе. К таким компаниям относятся, в частности, предприятия с автотранспортом на газомоторном топливе и организации, использующие газовое оборудование. Если экспорт становится менее выгодным, часть объемов может оставаться на внутреннем рынке, что теоретически создает условия для более сдержанной динамики внутренних цен.

• Для компаний с высокой долей расходов на СУГ. Изменение экспортных условий может отражаться на балансе предложения внутри страны, поэтому бизнесу, для которого стоимость газа заметно влияет на себестоимость, важно следить не только за самой ставкой пошлины, но и за ее влиянием на внутренние цены.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте долю СУГ в себестоимости. Если газ занимает заметное место в расходах компании, обновите расчеты с учетом текущей динамики закупочных цен и оцените влияние возможного изменения стоимости топлива на маржу.

• Следите за внутренними ценами на СУГ. Регулярно отслеживайте доступность ресурса, сроки поставки, минимальные объемы закупки и изменения условий у поставщиков. Возврат экспортной пошлины может изменить привлекательность внешних поставок и, соответственно, объем предложения на внутреннем рынке. Для компаний с существенными расходами на газ это важный показатель при планировании затрат.

• Компаниям из торговли и логистики СУГ стоит отдельно пересчитать экономику экспортных операций с учетом ставки $17,4 или $15,6 за тонну в зависимости от вида газа.

• При планировании затрат на несколько месяцев учитывайте возможность изменения условий внешних поставок и их потенциальное влияние на внутреннюю стоимость СУГ. Подготовьте базовый, оптимистичный и стрессовый сценарии закупочных цен и поставок. Это позволит заранее определить, при каких условиях потребуется пересматривать тарифы, цены для клиентов или график закупок.

Беларусь усиливает защиту и оценку интеллектуальной собственности

В Беларуси совершенствуют систему работы с интеллектуальной собственностью: меняются правила вознаграждения авторов разработок, готовится единый подход к оценке объектов ИС и актуализируется методика их коммерциализации. Об этом заявил председатель Государственного комитета по науке и технологиям Денис Коржицкий.

Одним из ключевых изменений 2026 года стало вступление в силу поправок в законодательство о защите интеллектуальной собственности. Теперь права автора закреплены на уровне закона. Если разработка создана работником, а наниматель использует ее в коммерческой деятельности, автор получает вознаграждение как за создание объекта интеллектуальной собственности, так и за его использование. Минимальный размер такого вознаграждения установлен на уровне 12,5 базовой величины. Гарантия распространяется также на разработки, созданные по хозяйственным договорам и заказам юридических лиц.

Параллельно государство намерено упорядочить оценку интеллектуальной собственности. В Беларуси работают около 100 оценщиков таких объектов, а в ближайшее время планируется утвердить технический кодекс, который определит подходы к выбору методов оценки. Предполагается, что документ будет использоваться при передаче прав, заключении лицензионных договоров и расчете вознаграждений.

По словам Дениса Коржицкого, оценка ИС имеет свою специфику: в отличие от материального актива, стоимость технологии или промышленного образца может существенно снижаться, если разработка не используется в хозяйственной деятельности.

Отдельное направление - коммерциализация разработок, созданных за счет государственных средств. Для таких объектов действует указ № 59, который определяет способы их передачи в реальный сектор экономики. Национальный центр интеллектуальной собственности разработал методику выбора способа коммерциализации и сейчас ее актуализирует. При этом в ней планируется учитывать не только юридические, но и экономические аспекты передачи прав.

Значение нематериальных активов для экономики в целом растет. По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности, за последние шесть лет инвестиции в них увеличивались в среднем на 5,5 % в год против 3,2 % по материальным активам.

В Беларуси статистику инвестиций в нематериальные активы начали учитывать с прошлого года. За первое полугодие 2026 года на них пришлось 2,2 % общего объема инвестиций в стране - 583 млн BYN. За восемь месяцев объем вложений вырос до 848 млн BYN.

Почему это важно для бизнеса:

• Интеллектуальная собственность становится частью экономической модели компании. Для бизнеса, который создает технологии, промышленные образцы или другие разработки, ценность теперь связана не только с самим фактом наличия прав. Важным становится то, насколько компания способна использовать созданный объект в хозяйственной деятельности и получать от него экономический результат.

• Стоимость нематериального актива зависит от его использования. Для собственника это означает, что разработка, которая остается невостребованной внутри компании, может постепенно терять экономическую ценность. Поэтому затраты на создание ИС логично рассматривать вместе с дальнейшим сценарием ее применения.

• Развитие оценки ИС может упростить экономические расчеты вокруг прав. Однако стоимость ИС все равно будет зависеть от прогнозов доходов, рыночного спроса, рисков и условий конкретной сделки. Когда бизнес передает права или заключает лицензионные соглашения, стоимость объекта становится частью сделки. Более формализованный подход к оценке позволяет привязывать такие решения не только к юридической стороне, но и к экономике актива.

• Для небольших компаний возрастает значение учета авторства и прав на разработки. Если результат создается внутри компании или по заказу юридического лица, отношения между автором и бизнесом становятся частью экономической модели проекта. Это особенно важно там, где ценность компании формируется преимущественно за счет разработок, а не материальных активов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Определяйте экономическую цель разработки еще до ее завершения. Собственнику важно понимать, какой результат компания рассчитывает получить от созданной ИС: использовать ее внутри бизнеса, передать права или строить на ней отдельный продукт.

• Разделяйте затраты на создание разработки и ее последующую отдачу. Это позволит оценивать не только стоимость самой разработки, но и экономический результат от ее использования.

• Фиксируйте отношения с авторами и заказчиками заранее. До начала проекта закрепляйте в трудовых и гражданско-правовых договорах статус автора, принадлежность исключительных прав, порядок передачи результатов, вознаграждение, конфиденциальность и действия сторон при коммерческом использовании разработки. Если компания создает интеллектуальный продукт силами сотрудников или по договору, условия работы с правами и вознаграждением лучше учитывать при организации проекта, а не после появления готового результата.

• При сделках с ИС учитывайте экономику актива. Перед передачей прав или заключением лицензионного соглашения собственнику стоит сопоставлять стоимость разработки с тем доходом, который она потенциально может приносить при дальнейшем использовании.

• Не оставляйте созданные разработки без понятного сценария применения. Еще до завершения разработки определите способ ее применения: использование в собственном продукте или производстве, лицензирование, продажа прав или совместный проект. Если ценность ИС зависит от ее вовлечения в хозяйственный оборот, отсутствие дальнейшего использования становится самостоятельным экономическим риском для компании.

В Октябрьском районе появятся новые жилые кварталы

В Октябрьском районе Минска продолжается замена малоэтажной застройки на многоэтажную. На улице Серова завершается строительство дома № 26, еще один жилой дом рядом планируют ввести в эксплуатацию в начале 2028 года. Об этом сообщил глава администрации района Эдуард Томильчик.

Первые двухэтажные дома на улице Серова начали сносить в 2024 году. Сейчас строительство дома № 26 подходит к завершению - акт ввода в эксплуатацию планируют подписать в течение нескольких недель.

Соседний многоэтажный дом пока проходит экспертизу. Его строительство намерены начать в начале 2027 года и завершить в начале 2028-го.

Новая жилая застройка появится и в границах улиц Любанской, Пирогова и Пуховичской - здесь уже запроектированы два жилых дома. Еще три многоэтажки построят на улице Жлобинской. Работы на этом участке планируется начать в 2028 году.

Для района это означает постепенное формирование новых жилых территорий сразу на нескольких улицах. По мере появления домов здесь будет складываться новая локальная среда, в которую смогут заходить компании, ориентированные на жителей конкретного квартала.

Почему это важно для бизнеса:

• Новая жилая застройка создает пространство для локального бизнеса, если проект предусматривает коммерческие помещения, удобные входные группы и достаточную плотность заселения. Появление многоэтажных домов означает формирование новых жилых кварталов. Для небольших компаний это потенциальная возможность занять ниши, связанные с повседневными потребностями жителей непосредственно рядом с местом их проживания.

• Преимущество может получить бизнес, который зайдет на территорию на раннем этапе. Пока застройка развивается поэтапно, предприниматели могут заранее оценивать будущие локации и выбирать места для работы до того, как окружающая территория полностью сформируется.

• Несколько участков дают бизнесу разные точки для входа. Серова развивается уже сейчас, проекты на Любанской, Пирогова и Пуховичской находятся на стадии проектирования, а строительство на Жлобинской запланировано на 2028 год. Это позволяет рассматривать территорию не как единый готовый рынок, а как несколько локаций с разным горизонтом развития.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Предпринимателям, работающим с населением, нужно отслеживать новые жилые проекты не только после ввода домов, но и на стадии проектирования. Проверяйте документы: детальные планы, разрешения, сроки строительства, состав инфраструктуры и наличие коммерческих помещений.

• При выборе новой точки оценивайте конкретный квартал: какие дома уже построены, какие появятся в ближайшие годы и насколько быстро территория будет формироваться.

• Рассматривайте ранний вход на новую территорию. Пока жилой квартал развивается, можно заранее подобрать помещение и подготовить бизнес к появлению постоянной локальной аудитории.

• Планируйте развитие поэтапно. Определите минимальный трафик для безубыточности, заложите резерв на период заселения и подготовьте сценарий, если ввод дома или формирование инфраструктуры задержатся. Для Серова горизонт уже ближайший, тогда как Жлобинская станет перспективной локацией позже, поэтому решения по каждой территории стоит принимать с учетом сроков ее застройки.

«Белтаможсервис» запустил регулярный маршрут между Беларусью и Индонезией

РУП «Белтаможсервис» запустило регулярный сервис экспортно-импортных поставок между Беларусью и Индонезией. Он предусматривает доставку грузов по мультимодальной схеме и работает в обоих направлениях, сообщила пресс-служба предприятия.

Маршрут построен по принципу «от двери до двери». На первом этапе автотранспорт забирает груз у отправителя, затем он следует по железной дороге до порта Владивосток и далее морем до Джакарты.

Сервис рассчитан как на экспорт белорусских товаров в Индонезию, так и на импорт индонезийской продукции в Беларусь. Заявленный срок доставки - от 30 дней.

В комплекс услуг входят страхование груза, документальное сопровождение и контроль его движения на всем маршруте.

Почему это важно для бизнеса:

• Для внешней торговли важен не только поиск покупателя или поставщика, но и возможность регулярно доставлять товар. Появление организованного маршрута позволяет рассматривать индонезийское направление с учетом конкретной логистической схемы и срока доставки. При планировании маршрута необходимо проверить спрос, требования к товару, сертификацию, платежи, таможенные условия и надежность контрагента.

• Срок от 30 дней задает другой горизонт планирования запасов и поставок. Для компаний, работающих с импортом или экспортом, длительный транзит означает, что финансовый и товарный цикл нельзя рассчитывать так же, как при более короткой доставке.

• Мультимодальная перевозка объединяет несколько этапов в одном сервисе. Для компании это важно при планировании сделки: автомобильная, железнодорожная и морская части маршрута уже собраны в единую цепочку, а вместе с ней предусмотрены страхование, документы и контроль движения груза.

• Индонезийское направление становится более конкретным с точки зрения выхода на рынок. Для бизнеса, который рассматривает Юго-Восточную Азию как направление торговли, наличие готовой схемы доставки снижает неопределенность именно на логистическом этапе сделки.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Экспортерам и импортерам, рассматривающим Индонезию, сопоставьте срок доставки от 30 дней с собственным товарным и финансовым циклом.

• Перед заключением внешнеторгового контракта рассчитайте экономику сделки с учетом всей мультимодальной цепочки и срока нахождения товара в пути. Анализируйте проведение сделки с учетом забора груза, железнодорожной и морской перевозки, портовых операций, страхования, таможенного оформления, сертификации, складирования, налогов и валютных колебаний.

• При планировании поставок учитывайте длительный транзит заранее. Объем и сроки заказа должны соответствовать периоду доставки, чтобы не создавать разрыв между потребностью в товаре и его фактическим поступлением.

• Если направление для компании новое, начинайте с расчета конкретной поставки. Организуйте тестовую партию: заранее определите полную себестоимость, допустимый уровень задержки и минимальную маржу, при которой стабильные поставки будут оправданы. Проанализируйте стоимость логистики, срок доставки и ожидаемую экономику сделки до масштабирования регулярных отправок.

Эти новости собрал портал «По делу».

Там вы найдете ключевые события бизнеса и экономики Беларуси, а также аналитику рынков и практические выводы для управленцев.

Подписывайтесь и экономьте время на принятие решений.

Некогда читать всё? Читайте самое важное!